馮延業(yè)

(山東省寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272015)

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不但改變著人們的生活和工作方式，也極大的促進(jìn)了建筑項目管理體系以及建筑工程體系的迅速發(fā)展，建筑項目管理的理論與技術(shù)也呈現(xiàn)出隨著時間的推移而不斷創(chuàng)新的趨勢。這就要求我們要全面了解建筑項目管理發(fā)展的新趨勢，以便更好的將其應(yīng)用于社會實踐工作中。

1 建筑項目管理的特點及現(xiàn)狀

相對于國際性的建筑項目管理體系而言，我國的建筑項目管理起步較晚，1984年首次將建筑項目管理的理念應(yīng)用于實際工程中，不但降低了施工造價，縮短了工期，而且施工質(zhì)量也有了一定的提高。至今，我國仍然提倡建將筑項目管理應(yīng)用于建筑工程中。因而，建筑施工管理短期內(nèi)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，由于在其發(fā)展中，對科學(xué)管理的意識薄弱，所以我國的建筑項目管理出現(xiàn)了以下特點:

(1)建筑項目管理在施工過程中的法制不夠健全。雖然我國在建筑項目管理方面也有相應(yīng)的法律法規(guī)，但是建筑項目管理的急速膨脹，使得法制建設(shè)的速度遠(yuǎn)低于其發(fā)展所產(chǎn)生的法律問題的速度。

(2)建筑項目管理的管理者科學(xué)意識淡薄。建筑項目施工管理人員過于注重其在實踐中的應(yīng)用，而不重視對成功案例的分析總結(jié)，更不會對建筑項目管理進(jìn)行系統(tǒng)性的論述，以至于不同工程之間的建筑項目管理存在著較大的差異，科學(xué)理論不能為其他管理人員所獲取，很多管理人員只能在實踐探索中摸索其科學(xué)的運(yùn)用方法。

(3)不利于建筑項目管理發(fā)展的價格戰(zhàn)。許多建筑工程單位為了得到中標(biāo)機(jī)會，不惜代價的盲目降低價格，使得投資商無法對施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的評估，因此導(dǎo)致了建筑項目管理的盲目性發(fā)展，出現(xiàn)了不利于建筑項目管理發(fā)展的惡性循環(huán)。

(4)盲目運(yùn)用建筑項目管理理念。很多建筑施工企業(yè)的管理者在沒有對建筑項目管理進(jìn)行科學(xué)性認(rèn)識的情況下，將建筑項目管理的方法盲目的應(yīng)用于施工的各個過程中，導(dǎo)致了施工的可行性降低，也使得某些投資者造成盲目投資的舉措，給工程帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時，無法保證施工人員的安全。

2 建筑項目管理發(fā)展的新趨勢

根據(jù)建筑項目管理在當(dāng)代發(fā)展的不同缺陷，以及建筑施工管理者對建筑項目管理的應(yīng)用需要，建筑項目管理急需走上一條科學(xué)性的發(fā)展道路，實現(xiàn)其本身的科學(xué)性價值。

2.1 建筑項目管理的科學(xué)性發(fā)展趨勢

網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)全球化，使得人們的學(xué)習(xí)和交流出現(xiàn)了新的便捷模式，建筑項目管理本身產(chǎn)生于科學(xué)化的建筑理論體系，其本身的知識性決定了其發(fā)展必須經(jīng)過全球化進(jìn)程。而我國作為建筑大國，建筑項目管理理念應(yīng)該同國際接軌，在吸收國外先進(jìn)理論的同時，注重對其應(yīng)用過程中的理論化總結(jié)，在不同施工工程中的共同理論中得到創(chuàng)新，從而產(chǎn)生一套適應(yīng)于社會的國際化建筑項目管理的科學(xué)理論體系。

2.2 建筑項目管理的信息化發(fā)展趨勢

網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，使得很多的管理部門建立了自己的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便于系統(tǒng)內(nèi)各個節(jié)點之間的聯(lián)系和部門的統(tǒng)一管理。建筑項目管理作為一個管理體系，建立起自己的計算機(jī)系統(tǒng)，可以更好的實現(xiàn)對建筑施工過程的實時性管理，提高項目的共享性和應(yīng)變能力，同時更好的協(xié)調(diào)不同任務(wù)人群之間的溝通，從而在提高施工效率的同時，保證工程質(zhì)量。

2.3 提高建筑項目管理人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)代我國的建筑項目管理人員的組成主要有兩種形式。其一，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的人員。這些人一般是在施工場地長年施工，企業(yè)根據(jù)其學(xué)習(xí)與管理能力對其進(jìn)行提拔，成為管理人員，這些人在管理中主要是根據(jù)經(jīng)驗對整個工程進(jìn)行控制。其二，經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)但是沒有實踐經(jīng)驗的人員。這一群體主要是經(jīng)過高等教育的專業(yè)人員，雖然是專業(yè)人員，但由于缺少實踐施工經(jīng)驗，無法準(zhǔn)確的掌握建筑施工進(jìn)度、成本，以及缺乏對施工人員的把握能力，在此種情況下，一般會造成施工人員對其高等教育本身的質(zhì)疑，甚至建筑項目的集體之間出現(xiàn)代溝。

因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑項目管理人員的綜合素質(zhì)負(fù)責(zé)。首先，積極的組織建筑項目管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)不同層次管理人員對最新管理方法的掌握。其次，對不同建筑項目管理人員進(jìn)行分別教育，對于缺乏系統(tǒng)理論知識者進(jìn)行科學(xué)理論的培訓(xùn)，對于缺乏實踐經(jīng)驗者進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)。最后，注重對管理者知識的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)與信息在推動社會快速發(fā)展的同時，也帶來了知識的不斷更新，很多專業(yè)人員在校園中學(xué)到的科學(xué)方法，往往無法應(yīng)用于實踐工作中去。對于建筑項目管理行業(yè)，尤為突出。

2.4 建筑項目之間合作的發(fā)展趨勢

建筑項目管理在快速發(fā)展的同時，也帶來了不同建筑施工企業(yè)的參差不齊，建筑項目管理者對項目管理技能的掌握更是各不相同。為了保證建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，和建筑項目管理科學(xué)更好的運(yùn)用于項目施工中，不同層次的建筑企業(yè)之間開始出現(xiàn)“工程項目總控”的理論體系。我國對工程項目總控理論的引進(jìn)，最早是在1998年。各個施工企業(yè)之間遵守著平等公平的原則，服從工程項目總控的指揮，目前我國的工程項目總控主要有兩種形式:一是，層次相差不多的施工企業(yè)為了謀求共同的利益，自發(fā)組建的工程項目總控，整體性的合作，增加了其核心競爭力。一是，國家的地方部門，為了推動當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)的發(fā)展，公開組織不同層次或者同一層次的建筑企業(yè)進(jìn)行合作，以吸引投資。

無論是哪種方式的工程項目總控，其目的是增加各個建筑企業(yè)間的合作(這里主要是指建筑項目管理)，各個建筑企業(yè)之間的建筑項目管理人員相互合作，共同進(jìn)行項目的可行性研究、項目的設(shè)計、項目的施工以及項目的竣工試運(yùn)行的管理。這樣就出現(xiàn)了不同建筑企業(yè)之間為了更好的應(yīng)用建筑項目管理，而對工程進(jìn)行外包的現(xiàn)象。其外包的工程主要是指是建筑施工過程中的建筑項目管理層次，即一個建筑企業(yè)為了保證其工程的工期、成本與質(zhì)量，委托另一建筑企業(yè)(具有建筑項目管理實踐能力)，對其施工進(jìn)行建筑項目管理，而兩者之間進(jìn)行利益的分紅。這一發(fā)展趨勢大大的增加了不同企業(yè)之間的建筑項目管理的溝通與學(xué)習(xí)，保證了建筑工程的質(zhì)量，在科學(xué)的運(yùn)用建筑項目管理的同時，提高了不同建筑企業(yè)的項目管理水平。

3 總結(jié)

“管理無定式”，不同的管理方法之間雖然存在著不同的核心競爭力，但是并不存在固定的管理模式，它不僅需要管理者因地制宜，也要求因時而變。所以管理模式只有更好，沒有最好。更好的管理方式與管理方法，需要管理者與執(zhí)行者在實踐工作中不斷的總結(jié)和完善。建筑項目管理在推動建筑工程發(fā)展的同時，也受到了實踐操作對其的反向促進(jìn)，使其向著更加適合于社會的方向不斷發(fā)展。

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