李佃鑫

（勝利石油管理局 鉆井工程技術(shù)公司，山東 東營257064）

認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，關(guān)系黨和國家工作全局，關(guān)系中國特色社會主義事業(yè)長遠發(fā)展。結(jié)合勝利石油管理局鉆井工程技術(shù)公司（以下稱公司）“打造國際一流鉆井技術(shù)專業(yè)化公司”發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，不僅是當前和今后一個時期各項工作的重中之重，更將對不斷推進公司科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展發(fā)揮重要作用。

一、學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，必須要在推進公司做優(yōu)做強科學(xué)發(fā)展上謀規(guī)劃抓落實

黨的十八大明確指出，“科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想”。國家在尋求科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)如此。當前，按照中石化集團公司、勝利石油管理局的總體部署，公司確立實施了“打造國際一流鉆井技術(shù)專業(yè)化公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，整體工作方向就是發(fā)展提速、方式轉(zhuǎn)變、效益提升。這一發(fā)展戰(zhàn)略符合黨的十八大精神要求、順應(yīng)集團公司發(fā)展形勢、適合公司自身實際。在堅決貫徹落實的同時，持續(xù)推進公司做優(yōu)做強科學(xué)發(fā)展，努力實現(xiàn)“五優(yōu)五強”。

1.“市場布局優(yōu)、盈利能力強”。在當前公司內(nèi)外市場比重達到5∶5的格局基礎(chǔ)上，加快對內(nèi)外市場尤其是國際市場高端業(yè)務(wù)的占領(lǐng)擴張，進一步轉(zhuǎn)變市場進入方式，多渠道參與市場競爭，不斷開拓新的區(qū)域市場和新的服務(wù)領(lǐng)域。在盯住市場產(chǎn)值的同時，在成規(guī)模、創(chuàng)品牌、降成本上下功夫，努力提高市場創(chuàng)效盈利能力。

2.“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、發(fā)展后勁強”。公司在調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上雖然做了大量扎實有效的工作，但距公司科學(xué)發(fā)展的實際要求還有很大差距。要對標分析國際一流石油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展模式，打造“長板”補上“短板”，率先在儀器工具、化工產(chǎn)品研發(fā)制造上提速提質(zhì)，抓緊建立完善集研發(fā)、制造、服務(wù)于一體的結(jié)構(gòu)合理、滿足市場的產(chǎn)業(yè)體系。

3.“人才作用優(yōu)、團隊精神強”。領(lǐng)軍人物、骨干力量、后備資源是企業(yè)發(fā)展的支撐，復(fù)合型、國際化人才是企業(yè)發(fā)展的尖兵。個人的作用需要團隊去放大、去實現(xiàn)，要善于把個體的能量融入集體中，在工作實踐中體現(xiàn)“勝利鉆井技術(shù)”的整體實力。

4.“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)、推廣應(yīng)用強”。即使是作為國內(nèi)領(lǐng)先的行內(nèi)技術(shù)服務(wù)公司，公司與同行業(yè)單位相比仍各有優(yōu)劣，與國際水平相比仍差距較大。必須在技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用上下功夫，形成自主核心技術(shù)，強化新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷滿足市場需求，實現(xiàn)鉆井工程技術(shù)的新突破和新跨越。

5.“經(jīng)營素質(zhì)優(yōu)、精細管理強”。深化落實全面系統(tǒng)節(jié)點管理模式，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗，努力實現(xiàn)管理上的一體化、規(guī)范化、精細化、操作化、有序化。要對公司現(xiàn)有的成熟管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)總結(jié)，并上升為簡明實用的制度標準，促進管理的標準化和制度化建設(shè)。

二、學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，必須要在發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用上當先鋒做表率

十八大報告指出，要堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人的精神追求。習(xí)近平在參觀《復(fù)興之路》展覽后，強調(diào)“空談?wù)`國、實干興邦”。這就要求我們各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要腳踏實地、真抓實干，帶領(lǐng)廣大員工推動公司各項事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

1.保持良好的精神狀態(tài)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是上級決策部署的執(zhí)行者，是本單位、本部門干部風(fēng)氣和干事氛圍的影響者和引領(lǐng)者。其精神狀態(tài)如何，直接影響到員工的工作狀態(tài)，反映出隊伍的作風(fēng)形象，決定著工作的效率質(zhì)量，關(guān)乎事業(yè)的起伏興衰。要始終保持對工作的熱情、激情，要有一種不怕困難、不怕挫折的勇氣，一種敢闖敢干、敢為人先的銳氣，一種勇往直前、勇立潮頭的豪氣，切實堅定理想信念，不斷提升思想境界和工作水平。

2.明晰工作目標。當前和今后一個時期，公司發(fā)展的總體目標已經(jīng)明確。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標準、嚴要求，瞄準排頭找差距，多想工作與上級的要求還有多少距離，與先進行業(yè)的水平還有多少差距。要堅持重細節(jié)、抓薄弱。不僅要從大局著眼，著力研究解決事關(guān)全局的重大問題，確保發(fā)展不受影響、不走彎路，還要特別重視從細節(jié)入手，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，認真解決每一個問題，抓好落實每一件事情，確保工作不出紕漏。要堅持出精品、創(chuàng)品牌，堅決破除“小富即安、小成即滿”的思想，敢于挑戰(zhàn)常規(guī)、不斷超越，努力把優(yōu)勢工作做成亮點，把亮點工作做出閃光點。

3.切實發(fā)揮好四個作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在市場開拓中要發(fā)揮好“管理協(xié)調(diào)”作用，在經(jīng)營創(chuàng)收中要發(fā)揮好“引領(lǐng)激勵”作用，在安全穩(wěn)定中要發(fā)揮好“控制防范”作用，在精細管理中要發(fā)揮好“執(zhí)行表率”作用。切實引導(dǎo)全體干部員工把思想?yún)R聚到打造一流上、智慧集聚到打造一流上、力量凝聚到打造一流上，切實為公司發(fā)展挑重擔、負責任，為員工當先鋒、作表率。

三、學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，必須要在堅持以人為本關(guān)愛民生上辦實事聚人心

十八大報告就收入分配改革問題指出：發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步。公司成立以來，每年為員工辦實事、辦好事，如建設(shè)“鉆井技術(shù)”小區(qū)、為每戶家庭配發(fā)了生活用具、組織健康查體療養(yǎng)等等，得到了員工群眾的真心認可。廣大員工的利益訴求、物質(zhì)文化需求是與國家的發(fā)展、公司的進步緊密相聯(lián)的，其最長遠、最實際的需求就是要增加收入。增加員工收入要更加注重“初次分配和再分配都要兼顧效率和公平”的原則，在政策范圍內(nèi)，依靠健全完善的分配激勵考核機制，把公司員工收入分配與工作業(yè)績考核掛起鉤來，向一線傾斜、兼顧公平、兼顧效率，真正讓員工群眾共享改革發(fā)展成果。

四、學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，必須要創(chuàng)新發(fā)展理念，在管理創(chuàng)新上培育發(fā)展優(yōu)勢

理念是行動的先導(dǎo)，要以理念創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展變革。

1.牢固樹立責任擔當?shù)睦砟?。著眼于勝利油田乃至甲方市場的勘探開發(fā)需要，發(fā)揮技術(shù)配套完善的優(yōu)勢，持續(xù)完善精細化生產(chǎn)運行模式，豐富提速提效手段，為內(nèi)外部甲方發(fā)展提供高質(zhì)量的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要強化大局意識、政治意識和責任意識，始終與上級保持高度一致，自覺加壓，主動分憂，以敢于負責任的態(tài)度開展工作，以強有力的執(zhí)行推動工作。

2.牢固樹立經(jīng)濟效益的理念。效益是企業(yè)的立身之本，沒有效益就沒有一切?，F(xiàn)在，油田調(diào)整了經(jīng)營考核辦法，將過去考核返還的部分納入成本管理；同時，員工住房補貼增長、療養(yǎng)補助發(fā)放的政策執(zhí)行，都意味著公司成本支出大幅提高。成本增加了，效益就會受到影響。公司的工作重點，就是要努力用效益的增長來彌補成本剛性增長的空缺。要堅決突出效益第一位置，加強經(jīng)營管理，降低成本、挖潛增效，不斷提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。

3.牢固樹立生產(chǎn)效率的理念。中石化集團公司、勝利石油管理局先后出臺了《關(guān)于嚴格控制用工總量、不斷提高勞動生產(chǎn)率實施意見》。用工總量要控制，工作總量還要增加，在這對矛盾的背后就是要講效率，提高資源使用效率和勞動生產(chǎn)率。公司實行的“儀器承包到個人”“服務(wù)承包到井隊”，就是提高勞動生產(chǎn)率行之有效的措施。要繼續(xù)堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我變”的原則，不斷擴大差異化競爭的優(yōu)勢。要進一步優(yōu)化科技、人才管理，營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。把握科技發(fā)展趨勢，加快關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新以及引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，提升自主研發(fā)水平，加大新技術(shù)的推廣應(yīng)用，加快成熟技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

五、學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，必須要全面深化推進黨建思想文化工作，切實把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

1.持續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要更加突出考核監(jiān)督。牢固樹立“有作為才有位、不作為就讓位”的業(yè)績觀，研究推行公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作績效和能力作風(fēng)綜合考核評價辦法，特別注重在心系群眾、埋頭苦干、廉潔從業(yè)的老實人、正派人中提拔干部，特別注重從生產(chǎn)一線、重點項目、艱苦崗位上培養(yǎng)干部，特別注重從崗位模范、優(yōu)秀黨員、先進典型中選用干部。二是要更加突出教育管理。持續(xù)推進“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，建立以“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評”為主要內(nèi)容的“三亮三比三評”機制，始終保持黨的先進性和純潔性。三是要更加突出作風(fēng)建設(shè)。以“為民務(wù)實清廉”為主題，對照思想理念先進，素質(zhì)能力優(yōu)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、決策運行優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、整體業(yè)績優(yōu)的“一先五優(yōu)”標準，嚴格遵守中共中央關(guān)于改進工作作風(fēng)的各項規(guī)定，在相信群眾中錘煉黨性，在依靠群眾中提升正氣，在服務(wù)群眾中贏得信任。

2.創(chuàng)新抓實思想政治工作。一是要在政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化上創(chuàng)新。牢固樹立“像抓工程一樣抓轉(zhuǎn)化”的理念，進一步梳理明確轉(zhuǎn)化載體、轉(zhuǎn)化機制、轉(zhuǎn)化目標，通過目標化設(shè)計工程、精細化實施工程、全方位監(jiān)控工程、數(shù)據(jù)化考評工程、常態(tài)化推進工程，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化得更好、更快、更有效。二是要在思想政治工作上創(chuàng)新。堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，構(gòu)建“大黨建、大生產(chǎn)、大政工”格局，確保思想上同心，目標上同向，任務(wù)上同擔。深入推進“心田工程”暨EAP建設(shè)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，同步解決思想問題和實際問題，積極培育自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。三是要在形勢任務(wù)教育上創(chuàng)新。通過手機短信、公司微博、網(wǎng)絡(luò)QQ等載體，及時把上級和公司的形勢講清、政策講透、措施講明，讓黨員干部始終牢記“講政治、重團結(jié)、謀發(fā)展”是本色，讓員工群眾始終牢記“珍惜崗位、熱愛工作、拼搏奉獻”是本職，真正讓“想著公司好、為了公司好”成為主流意識和核心觀念。四是要在先進典型選樹上創(chuàng)新。堅持“適用、管用、能用”的原則選典型、頌典型、用典型，做到“層層有先進、行行有榜樣、班班有示范、崗崗有標桿”，堅持身邊人講身邊事，身邊事感動身邊人，激勵干部員工“把事情做到最好、讓工作止于至善”。

3.不斷加強公司文化建設(shè)。一是要創(chuàng)造豐富的文化產(chǎn)品。建設(shè)“勝利鉆井技術(shù)文化網(wǎng)”，培育健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化。加強對“定向文化”“泥漿文化”“自盈文化”“兵站文化”等基層文化的梳理總結(jié)，加強對內(nèi)對外宣傳，擴大影響。積極開展群眾性文化活動，不斷提高干部員工的文化素養(yǎng)，促進身心健康。二是要打造一流的品牌文化。推進以“勝利定向井”“勝利泥漿”“勝利鉆井培訓(xùn)”為核心的“勝利鉆井技術(shù)”品牌文化建設(shè)工作，形成全公司品牌體系化、理念凝聚化、行為規(guī)范化，持續(xù)提升公司在市場競爭中的美譽度和影響力。三是要提高員工的道德素養(yǎng)。通過社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”教育，引導(dǎo)員工保持自覺自信，積極修身養(yǎng)德，抵御文化陷阱，大力培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚，在任何挑戰(zhàn)和考驗面前始終堅持信仰、堅定理想、堅守職責。