建筑工程中財務(wù)管理的風(fēng)險規(guī)避措施

馬琳麟（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林132000）

各行各業(yè)都涉及到財務(wù)管理，所謂建筑行業(yè)的財務(wù)管理，是在一定的施工項目整體運行中，關(guān)于施工材料的購置（投資），建筑工程過程中的資本融通（籌資）和施工過程中現(xiàn)金流量（營運資金），以及項目結(jié)束后的利潤分配的管理。 在建筑工程項目中，財務(wù)管理則是整個工程項目管理的一個非常重要的組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織建筑工程的一切的財務(wù)活動。 本文針對當(dāng)前施工項目財務(wù)管理存在的財務(wù)風(fēng)險進行深入分析，并探索這類風(fēng)險的有效規(guī)避措施。

首先，要深入了解建筑工程項目中，財務(wù)風(fēng)險的存在。

在項目工程建設(shè)過程中，要想達到預(yù)定的目標(biāo)管理。 那么財務(wù)管理無不作為工程項目管理者的重中之重。 在投標(biāo)、中標(biāo)、施工、完工的整個過程中，如果財務(wù)管理不過關(guān)，那么就會嚴(yán)重影響整個建筑工程的最終收益。 甚至?xí)霈F(xiàn)大家都不愿意接受的虧損結(jié)果。要想規(guī)避風(fēng)險，就要知道風(fēng)險的存在。首先，建筑企業(yè)承包了一個工程項目后，在做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作后，就要開始進行項目的招標(biāo)。從招標(biāo)工作開始就涉及到了財務(wù)風(fēng)險。因為在招標(biāo)中業(yè)主方會依據(jù)招標(biāo)文件要求施工企業(yè)預(yù)先支付一定數(shù)額的保證金，在這種情況下，建筑施工單位處于被動的地位。 如果財務(wù)運轉(zhuǎn)不好，甚至很有可能在工程完工之前就宣告破產(chǎn)。 接著，在項目施工過程中。 如果中標(biāo)單位，在施工過程中，私改設(shè)計方案，沒有按照原定的施工方案進行，從而導(dǎo)致無法交工。 業(yè)主就無法歸還企業(yè)預(yù)先墊付的資金。 這樣就無法實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟收益，更難談原計劃的收益估算啦。 這樣，都會使財務(wù)風(fēng)險大大提高。 最后，直到建筑工程項目竣工后，如果一切順利，就不存在財務(wù)風(fēng)險啦嗎？ 在項目竣工后， 業(yè)主方還要對整個項目進行驗收。 財務(wù)部分還要詳細制定出，完工后的決算計劃。 如果在這個過程中，財務(wù)人員不能按時在規(guī)定時間內(nèi)做好工程決算，或財務(wù)的資金出現(xiàn)了問題。 就會導(dǎo)致延期，由于建筑工程涉及到的資金巨大，拖欠銀行的利息也會給施工單位帶來很大的麻煩。 諸如此類問題，都是建筑工程項目中，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的存在原因。

其次，有效提出控制與規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施。

（一）充分了解項目概算及預(yù)算，并以此作為財務(wù)核算的基礎(chǔ)

在通常情況下，施工項目中標(biāo)后，施工企業(yè)要依據(jù)投標(biāo)時所做的投標(biāo)報價編制項目概算，并依據(jù)項目的實際情況，制定出合理的項目預(yù)算；如何做好施工方案的概算呢？ 首先我們要分析整個項目的概算所包含的分項。 分別為施工人員，項目建筑材料，還有整個項目所用到的工具。 建筑單位的相關(guān)財務(wù)人員，在確定預(yù)算項目及預(yù)算對象后， 就可以制定符合建筑施工過程中的實際成本的預(yù)算。

（二）在原有財務(wù)核算方法的基礎(chǔ)上探索核算新方法

目前工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速， 由于施工項目大多工作地點與施工單位不在同一城市， 所以， 一般工程大多需要總包或分包。 由于承包形式是多種多樣的，因此，給財務(wù)風(fēng)險也帶來了多樣化的特點。 在這種情況下財務(wù)就要調(diào)整工作模式，以求適應(yīng)外地施工的特點，并且還一定要在合法的情況下，進行工作。 外地施工，在出現(xiàn)工程分包的情況是，一定要注意，統(tǒng)一會計主體。 即所有分包單位有關(guān)工程相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)， 必須統(tǒng)一到總公司進行報賬。 開出的票據(jù)一定要符合相關(guān)法律。 只有這樣，統(tǒng)一了財務(wù)的主體，才能更有力的加強對財務(wù)的管理。 建筑施工單位，施工環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣。 在項目中標(biāo)后，甲方單位就會將項目的款項打到中標(biāo)單位的賬戶中，以便開始工程。 在中標(biāo)單位得到資金，就會扣除建筑工程管理的相關(guān)費用、 稅金等款項后將其他剩余款統(tǒng)一匯到施工單位， 這樣就會造成增加從中標(biāo)單位到施工單位這一流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，這樣稅務(wù)機關(guān)就要多征一道流轉(zhuǎn)稅。 如何在做好工程項目的基礎(chǔ)上，還能為單位減負呢。 這是財務(wù)管理中需要解決的一大問題。 因為建筑單位在施工前期要準(zhǔn)備建筑材料，即與建筑材料供應(yīng)商打交道。 建筑過程中要用到相關(guān)器械，即要與建筑設(shè)備的機械租賃公司打交道。 而且，分包項目還需要在本地雇傭施工人員。 針對這樣的情況，可以采用分散支付的辦法進行財務(wù)管理。 即由施工單位向中標(biāo)單位提供資金使用計劃，將施工所需的各種款項直接從中標(biāo)單位賬戶支付。 對其中的差額部分再返還給施工單位賬戶。 這樣既可以避免了工程轉(zhuǎn)包過程中帶來的風(fēng)險，又可以少工程款項的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，更好的化解相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。

最后，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)避風(fēng)險，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

隨著國家4 萬億資金的投入， 建設(shè)工程項目將會得到迅猛的發(fā)展，這就使施工單位在提供巨大的經(jīng)濟利益的同時，增添了更多的管理壓力。 其中，財務(wù)管理及其風(fēng)險控制顯得尤為重要。因此，施工企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展，就必須加強內(nèi)部的財務(wù)管理，有效的防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

[1]胥蔚，蔣葵.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].財會通訊（理財版），2008

[2]李淑蘭.淺析上市公司財務(wù)管理的風(fēng)險規(guī)避措施