劉克強(qiáng) 孫明（煙臺(tái)巨力精細(xì)化工股份有限公司 265200）

引言：

我國化工工程行業(yè)正處在新的告訴建設(shè)期，按照統(tǒng)計(jì)，2012年僅乙烯的需求量就已高達(dá)2190萬噸，巨大的市場促進(jìn)了化工工程建設(shè)的繁榮，同時(shí)在諸多施工的化工工程中，也暴露了許多施工問題與安全管理問題。

一、化工工程施工與安全管理的問題

現(xiàn)階段，化工工程在設(shè)計(jì)和施工中仍然存在著很多問題，在向以人為本的理念轉(zhuǎn)變過程中，理論和實(shí)踐還有很多不足。

（一）化工工程涉及物品危險(xiǎn)性較高

化工行業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、鏈長面廣的行業(yè)特點(diǎn)，工程建設(shè)中涉及危險(xiǎn)品較多，加之因?yàn)槭袌龅母偁幵斐刹糠制髽I(yè)疏于管理，員工安全觀念不強(qiáng)等情況，容易管理不嚴(yán)造成安全事故。

（二）工程涉及人員眾，難以全面控制

化工工程施工實(shí)際內(nèi)容多，需要?jiǎng)趧?dòng)密集的操作，因此施工現(xiàn)場往往存在著人員、物資、資金，工程部門需要對(duì)各種施工材料、參與人員和不同的工程環(huán)境實(shí)施管理，有毒有害化學(xué)物品還要單獨(dú)管理。由于以上原因，管理人員往往難以達(dá)到全面有效的覆蓋，造成在工程施工中因人員問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。同時(shí)，傳統(tǒng)的施工只是將產(chǎn)品的最基本性能、價(jià)格、原材料、使用周期、使用壽命等納入考慮范圍，忽略了安全管理，即工程會(huì)不會(huì)對(duì)安全造成銀行，有沒有充分做到防范，是否符合人本理念。依據(jù)陳舊施工方式出來的工程，即使順利達(dá)到目標(biāo)往往也要付出安全帶就。這樣造成了嚴(yán)重的社會(huì)問題，也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）安全資金投入不足，安全施工的知識(shí)技能不足

建筑行業(yè)本身就是傷亡較多的行業(yè)，而化工行業(yè)更是涉及危險(xiǎn)品較多、事故多發(fā)的行業(yè)。當(dāng)前我國化工工程市場競爭白熱化,造成施工部門靠低投標(biāo)價(jià)格來爭取工程承包權(quán)。而且過于注重工期和成本收益問題,施工部門與領(lǐng)導(dǎo)管理人員有時(shí)會(huì)不顧施工安全 ,有的由于僥幸心理而一再削減安全資金投入，因此惡化了安全施工條件，為事故的發(fā)生埋下了隱患。

另外，近幾年化工技術(shù)發(fā)展迅速，工程所需的設(shè)備也要更新，這些設(shè)備普遍復(fù)雜、昂貴且運(yùn)行成本高，許多單位沒有更新新設(shè)備，原有的設(shè)備陳舊落后。一些單位雖然更新了新技術(shù)設(shè)備，但在施工中這些設(shè)備也存在一些問題,一是一些員工不熟悉復(fù)雜的設(shè)備，以及對(duì)新設(shè)備、新情況的安全知識(shí)技能不足等。

二、加強(qiáng)化工施工管理的措施

（一）嚴(yán)格遵守國家法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

國家法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是化工工程建設(shè)必須依靠的基本依據(jù)，國家法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)工程施工全部所有環(huán)節(jié)的依據(jù)，若是從施工指出就嚴(yán)格根據(jù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)中的要求來建設(shè)，能夠讓工程進(jìn)程非常正規(guī)化，避免出現(xiàn)安全隱患和不確定因素。各個(gè)環(huán)節(jié)都根據(jù)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，能夠在實(shí)際施工出現(xiàn)問題的時(shí)候有法可依，在造成安全問題的情況下，能夠以此追究懼意責(zé)任。從而大大加強(qiáng)了化工工程管理，也為安全管理提供了一個(gè)公允的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)用各種制度、激勵(lì)手段強(qiáng)化人員管理

構(gòu)建化工工程施工的有效管理體系，施工部門應(yīng)適當(dāng)給予下面職權(quán)，不能不痛不癢，光靠監(jiān)督懲處、思想工作是不夠的。筆者認(rèn)為，各類待遇、職權(quán)要與實(shí)際工作匹配，以此形成整體效益。在施工中，可以考慮把福利待遇作為安全管理的一個(gè)部分。比如安全管理到位的、安全施工多少時(shí)限的部門，企業(yè)提供的獎(jiǎng)金、休假等福利待遇，以此形成有效地企業(yè)文化，來彌補(bǔ)人員管理難以面面俱到的問題。

（三）加強(qiáng)資金投入、完善設(shè)備配置

化工工程在編制各類方案的同時(shí)，要編制針對(duì)性的安全方案。在臨設(shè)布置時(shí)就要加大安全管理力度。如在臨設(shè)布置中臨時(shí)用電的布置應(yīng)為重點(diǎn)，因?yàn)榛そㄖ┕さ挠秒娏看?，用電集中，在臨時(shí)用電布置嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ-2005）進(jìn)行布置。再入以下要求是在布置過程中必須執(zhí)行的：人員PPE配備必須符合國家勞動(dòng)防護(hù)用品配備的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如 《安 全 帽 》（GB2811-2007）、《個(gè) 體 防 護(hù) 裝 備 安 全 鞋 》（GB21148-2007）、《安全帶》（GB6095-2009） 及其他一般和特殊防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)等等，用物防的措施達(dá)到安全管理的目的。同時(shí)，在不斷更新完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，盡量做到型號(hào)一致、設(shè)備齊全，施工時(shí)結(jié)合實(shí)際傳授員工技巧及方法，使學(xué)生更好地理解和使用，并要求員工充分掌握安全守則，了解其安全使用知識(shí)，保證設(shè)備的安全利用。

結(jié)語：

化工工程的施工問題及安全管理，是其建設(shè)的基礎(chǔ)。不能單純?yōu)榱碎_發(fā)能源或生產(chǎn)而不顧施工安全。施工管理的效率表現(xiàn)了化工工程的本質(zhì)目標(biāo)，并體現(xiàn)著化工工程的核心思想，安全生產(chǎn)是當(dāng)代工程建設(shè)重要而客觀的標(biāo)準(zhǔn)，唯有雙方互相促進(jìn)，才能保障有豐厚的效益，只有效益增長了，化工工程建設(shè)才有實(shí)際意義。

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