俄德爾希 康波 (中國石油西部管道獨山子輸油氣分公司)

隨著中國能源需求的迅速增長， 天然氣在中國能源戰(zhàn)略中的低位也在不斷提升。2009 年12 月正式投產(chǎn)運行的中亞天然氣管道與國內(nèi)的西氣東輸二線是目前管線長度最長，口徑最大，跨省最多，輸氣量最大的一條跨國輸氣管道。 霍爾果斯計量站是這條管道上的一個國際貿(mào)易計量交接站，起著秤桿子的作用。

一、計量站當前存在的困難和不足

計量站作為中國引進境外天然氣的第一座國門站， 有著比較年輕的成長史， 同建站歷史較長的輸油氣站比起來有很多困難和不足的地方。 我們的基礎(chǔ)管理、 國際化管理還不能立刻見效， 我們還存在著規(guī)章制度不健全， 現(xiàn)場可視化管理缺乏標準化、規(guī)范化，基礎(chǔ)管理工作不扎實，隊伍技能素質(zhì)層次不齊、思想覺悟不能國際化等亟待探討和解決的問題。

二、計量站目前推行的基礎(chǔ)管理工作目標

霍爾果斯計量站始終堅持以“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念，按照“做實做強運行管理、做專做優(yōu)計量系統(tǒng)、做好做精練兵強站、做細做久文化建設(shè)”的業(yè)務(wù)定位，以開展鞏固“三基”的工作為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)運行，圍繞國際計量為核心，以安全運行為主和以現(xiàn)場施工為輔的管理模式，逐步提升基礎(chǔ)工作，夯實站隊管理水平。

三、提高計量站基礎(chǔ)管理的思路與方法

1、完善基礎(chǔ)管理制度，做到有章可循，按章辦事

建立完善的規(guī)章制度是基礎(chǔ)管理的首要任務(wù)， 對于霍爾果斯計量站這個國際化的站場，必須明確哪些工作必須做，哪些工作不能做，都要有明確的制度約束，使場站的中國員工和哈國員工都明白自己的責(zé)任，嚴格履行各自職責(zé)，若不履行就要受到制度的處罰。

2、場站管理工作標準化、規(guī)范化

工作標準和規(guī)范是場站自覺履行崗位職責(zé)的航標， 沒有標準現(xiàn)場管理就失去了方向。 因此，霍爾果斯計量站應(yīng)該制定出適合中哈員工的工作標準和規(guī)范， 使我們的工作能在合理的標準和規(guī)范下不斷創(chuàng)新，從最基本的工器具整齊、設(shè)備標示、顏色統(tǒng)一，安全檢查線路清楚，環(huán)境整潔等方面抓起。 其次，編制計量站基礎(chǔ)工作管理細則，將站上所有崗位的工作都進行詳細描述，闡述基礎(chǔ)資料如何整理，在哪個崗位的文件下有哪些資料，必須詳細列出。

3、完善生產(chǎn)管理的考核、監(jiān)督機制

（1）建立場站管理責(zé)任體系，抓落實。 建立公司場站管理體系，進一步明確上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至場站員工的職責(zé)和任務(wù)，做到分工負責(zé)，形成夯實基礎(chǔ)工作上下齊抓共管的局面。

（2）員工激勵機制。 激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與客體相互作用的方式。 完善激勵機制，誘發(fā)場站員工的個人行為向組織期望的方向努力。

（3）完善生產(chǎn)管理長效考核、監(jiān)督機制。 考核包括：業(yè)務(wù)技術(shù)、設(shè)備完好率、安全管理情況，消防器材維護，員工的敬業(yè)精神、意識及員工對安全、技術(shù)知識的掌握情況，員工面對可能出現(xiàn)事故的處理情況，對考核中發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的違紀、違規(guī)行為和違反操作規(guī)程的行為進行處罰， 逐步建立生產(chǎn)管理長效考核、監(jiān)督機制。

4、夯實四項基礎(chǔ)管理

（1）安全環(huán)境基礎(chǔ)管理。 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是輸氣場站管理的出發(fā)點和落腳點， 是我們基礎(chǔ)管理工作的中心工作，圍繞這個中心，應(yīng)加強對安全知識的學(xué)習(xí)，加強安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強“經(jīng)典事故案例的學(xué)習(xí)”，開展企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)月活動，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，提高場站員工的安全意識和責(zé)任。

（2）生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)管理。 計量站盡管工藝流程簡單、設(shè)備種類較其他壓氣站、輸油站偏少，但責(zé)任卻非常大，必須安全、連續(xù)向下游用戶供氣。 具體可以從以下方面開展工作：建立健全設(shè)備管理臺賬；完善設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修制度；編制設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，制定設(shè)備責(zé)任區(qū)域，制定設(shè)備完好和考核的標準等；使設(shè)備管理做到“人人有崗位、事事有制度，工作有標準，項項有資料，物流有序，紀律嚴明，設(shè)備整潔”的工作標準，不斷提高設(shè)備管理水平。

（3）現(xiàn)場技術(shù)管理。 一是平時加強站內(nèi)自我培訓(xùn)，將技術(shù)資料進行消化，不斷變成站內(nèi)通俗易懂的自己的課件；二是不斷開展設(shè)備本質(zhì)安全分析，了解設(shè)備會出現(xiàn)的安全隱患，著手從抓住本質(zhì)安全入手，不對了解設(shè)備的性能；三是多組織廠家到現(xiàn)場維護和培訓(xùn)， 結(jié)合現(xiàn)場的實際情況來讓廠家對員工進行培訓(xùn)和維護講解，從而實實在在提高技術(shù)技能，提高管理進。

（4）建立健全計量管理體系。 體系建設(shè)是基層站場工作目標和規(guī)范的程序文件，為了體現(xiàn)國際標準化的計量站，必須有創(chuàng)新的計量管理體系來支持各項工作。

5、加強站場精神文明建設(shè)，努力推進“智慧加拼命”的作風(fēng)

計量站作為國際貿(mào)易計量交接站， 既要學(xué)習(xí)和培育國內(nèi)先進的精神文明建設(shè)思想， 同時要向中亞國家學(xué)習(xí)， 吸收好的建議，采納好的思路，形成我們獨特的多元化的精神文明建設(shè)。

（1）培育良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)。 我們要培育場站員工通力合作、團結(jié)互助、梳理良好的國際合作伙伴的思想，不斷提高在計量站的不同國籍員工的思想和職業(yè)道德， 培育他們工作認真、踏實、勤奮、上進的工作態(tài)度。

（2）培育全心全意為用戶服務(wù)的精神。 計量站是中亞管道的末站， 是中亞天然氣正式轉(zhuǎn)供給國內(nèi)站場的重要的站場。 在這里，我們的職責(zé)就是讓上游放心、讓下游滿意。

（3）培育愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。 如果要想持續(xù)平穩(wěn)的讓這個小站“平安”成長，還需要在不同崗位的我們有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，要做一個忠心操心的員工，要發(fā)揚公司“智慧加拼命”的精神，才能守護好我們的“大家”，公司的“小家”。

結(jié)束語

綜上所述，要建設(shè)國際先進標準化計量站，必須使基層站場的運行模式、服務(wù)觀念、生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)水平以及基礎(chǔ)管理邁上新臺階，真正樹立“為國輸氣，為國爭氣”的工作作風(fēng)，建立國際化的安全文化，提高全員的安全意識、團隊意識，建立高素質(zhì)的隊伍，才能確保為下游5 億多人民源源不斷的提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的天然氣能源。