新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

查黎媛

（許昌工商管理學(xué)校，河南 許昌 461000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有不斷改革創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能推動(dòng)企業(yè)不斷地發(fā)展，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本途徑就在于不斷改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

在之前的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理模式落后，控制危機(jī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力低是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，應(yīng)該協(xié)調(diào)各部門的高效運(yùn)行，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從全局的角度出發(fā)，整合各個(gè)部門的反饋信息，提高財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，保障企業(yè)決策的科學(xué)性和正確性[1]。

但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門僅局限在本部門的工作中，對(duì)于市場(chǎng)分析研究不夠透徹，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敏感度不夠，缺乏對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)危機(jī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較差，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠發(fā)揮的作用非常有限，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)不能迅速的做出反應(yīng)，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，這種落后的財(cái)務(wù)管理模式影響了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、新會(huì)計(jì)制度下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度的頒布，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了新的制度保障，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)制度和早期的會(huì)計(jì)制度相比，更加符合我國的當(dāng)前基本國情，更加符合國際化需求，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則，要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。并且新會(huì)計(jì)制度提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[2]，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效性。在新會(huì)計(jì)制度背景下，指導(dǎo)企業(yè)不斷注重自身財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度符合時(shí)代發(fā)展需求，逐步完善了企業(yè)運(yùn)營過程中多項(xiàng)制度，而財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵核心，在新會(huì)計(jì)背景下，要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的影響在于改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加透明化、準(zhǔn)確化，促使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營軸心的作用，并且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理危及財(cái)務(wù)[3]，通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、新會(huì)計(jì)制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

很多人認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是記賬、管賬和算賬等會(huì)計(jì)工作，這種觀念存在很大的片面性，這種財(cái)務(wù)管理觀念不能適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不重視事前預(yù)測(cè)，總是在財(cái)務(wù)支出后再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，忽視企業(yè)各個(gè)部門之間的優(yōu)化合作，企業(yè)各個(gè)部門之間互助合作較少，在企業(yè)資本運(yùn)營方面缺乏有效的監(jiān)督管理，只重視企業(yè)資金的管理，不重視財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化科學(xué)分析。

在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)其他部門之間溝通交流，及時(shí)整合各部門反饋的市場(chǎng)信息，為企業(yè)的決策提供科學(xué)合理的信息保障，做好企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的事前預(yù)測(cè)，在優(yōu)化資金管理基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)營，加強(qiáng)資本運(yùn)營的監(jiān)督管理，提高企業(yè)資本運(yùn)營效益，提高企業(yè)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)要不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度深入到企業(yè)運(yùn)營中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題中，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和透明度，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息。目前，很多企業(yè)無法全面掌握財(cái)務(wù)管理工作，在新會(huì)計(jì)制度背景下，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（三）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一線工作者，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理工作人員要改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，盡快掌握新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)才能創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)可以通過崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和培訓(xùn)講座等形式，組織工作人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，使工作人員掌握新會(huì)計(jì)制度的要求，針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一些問題，組織專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員自主創(chuàng)新，解決問題。提高工作人員的會(huì)計(jì)能力，使工作人員可以憑借較高的會(huì)計(jì)能力和財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，及時(shí)解決創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。建立健全財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)機(jī)制，通過科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的力量支持。

（四）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，樹立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)，以追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大功效為目標(biāo)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源共享，通過科學(xué)有效的措施健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最大限度地降低由于更換會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)流動(dòng)管理等，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度較強(qiáng)的實(shí)踐性，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，通過引入公允價(jià)值合理配置企業(yè)的資源，提高資源利用率。通過明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，限制企業(yè)自身隨意操縱利潤，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行，使企業(yè)明確劃分收益性支出和資本性支出，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)。

四、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度背景下，通過多種方式創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。

[1]王競(jìng)天等編著.中小企業(yè)創(chuàng)新與融資[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.

[2]周首華等主編.現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論前沿專題[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000.

[3]張海燕.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004年01期.