閆俊峰

（兗礦集團(tuán)煤化工程有限公司，山東 鄒城 273500）

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度總體上處于放緩態(tài)勢(shì)，這嚴(yán)重沖擊了我國(guó)的煤炭行業(yè)，在這種大背景之下，市場(chǎng)對(duì)于煤炭的需求增速出現(xiàn)了快速回落的狀況。在2013 年的前4 個(gè)月中，我國(guó)的全社會(huì)煤炭庫(kù)存再創(chuàng)歷史高點(diǎn)，導(dǎo)致這種情況的主要因素有三種，即超前的產(chǎn)能建設(shè)、國(guó)家加速調(diào)整能源結(jié)構(gòu)和進(jìn)口煤炭的沖擊。受制于這些因素，我國(guó)的煤炭企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷(xiāo)和資金鏈緊張的狀況。在中國(guó)，煤炭占一次能源消費(fèi)的七成左右，中國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)了世界煤炭產(chǎn)量的一半。從能源消費(fèi)的大趨勢(shì)來(lái)看，全球能源消費(fèi)規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大，煤炭在未來(lái)的能源市場(chǎng)中仍有很大空間。從中國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，中國(guó)煤炭企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì)嚴(yán)重沖擊的準(zhǔn)備。

二、度危求進(jìn)，“十項(xiàng)斷然措施”扭局面

2013 年第二季度煤炭的價(jià)格大幅下跌，兗礦集團(tuán)出現(xiàn)了盈利水平大幅下滑的被動(dòng)局面。兗礦集團(tuán)成立至今已有四十多年，是一家綜合實(shí)力雄厚的國(guó)企。作為山東省省屬?lài)?guó)有特大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋煤炭、電解鋁 、煤化工以及機(jī)電成套裝備制造等。在產(chǎn)業(yè)一體化、布局區(qū)域化結(jié)合發(fā)展國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，其發(fā)展迅猛，先后建成了七個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。2012 年，其煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量超過(guò)1 億噸，營(yíng)收和利潤(rùn)總額分別為1002.93 億元和30.05 億元。

伴隨著中國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金十年的終結(jié)，兗礦集團(tuán)不得不面對(duì)更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，強(qiáng)化生存能力，在強(qiáng)化管理上大下功夫。并從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度，提出了“十項(xiàng)斷然措施”以扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利狀況。這十項(xiàng)措施為：（1）牢固樹(shù)立崗位危機(jī)的意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究嚴(yán)格執(zhí)行；（2）工資掛靠效益，階段性分配調(diào)控；（3）改革舉措迅速落實(shí)，在管理機(jī)制上力求創(chuàng)新；（4）勞動(dòng)用工規(guī)范化，以精干高效為前提；（5）嚴(yán)格控制成本，存貨與應(yīng)收賬款應(yīng)壓縮；（6）清理中間商，清倉(cāng)利庫(kù)盤(pán)活資金；（7）項(xiàng)目建設(shè)投資要嚴(yán)控，項(xiàng)目評(píng)價(jià)更審慎；（8）控制貸款額度，防范風(fēng)險(xiǎn)；（9）加強(qiáng)執(zhí)行力，做好機(jī)關(guān)效能建設(shè)；（10）嚴(yán)抓工作紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)零容忍。推出“十項(xiàng)斷然措施”是兗礦集團(tuán)度危求進(jìn)的重要舉措，也是市場(chǎng)規(guī)律的客觀要求。“十項(xiàng)斷然舉措”從幾個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)干部、內(nèi)部管理、效益、業(yè)績(jī)以及收入等，從而促進(jìn)應(yīng)對(duì)危機(jī)良好氛圍的形成，全面提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，幫助企業(yè)度過(guò)困難，迎接更加美好的行業(yè)前景。

三、創(chuàng)新管理，利潤(rùn)鏈條優(yōu)化有出路

（一）意識(shí)導(dǎo)向要積極，思想氛圍利管理

在一定程度上，意識(shí)驅(qū)動(dòng)著行為。應(yīng)該明確企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出發(fā)，指出企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。受制于煤炭需求疲軟、產(chǎn)能建設(shè)過(guò)剩、進(jìn)口煤炭沖擊和能源結(jié)構(gòu)升級(jí)等，產(chǎn)能消化速度比較緩慢，在這種情況下無(wú)法通過(guò)產(chǎn)量的增加來(lái)提升企業(yè)整體效益。在這種背景下，必須改變思維方式，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理上來(lái)，積極的意識(shí)導(dǎo)向具有很重要的作用，能夠凝聚各級(jí)職工的戰(zhàn)斗力。（1）防止安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化安保的主動(dòng)意識(shí)；（2）崗位為管理著力點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理意識(shí)，即崗位創(chuàng)造價(jià)值；（3）向生產(chǎn)要質(zhì)量，向管理要效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不能缺少精細(xì)管理意識(shí)；（4）發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)之勤儉意識(shí)；（5）危急中尋找機(jī)遇，時(shí)刻樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。

（二）全面協(xié)同創(chuàng)新，管理能力求提升

只有創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也不能沒(méi)有創(chuàng)新的推動(dòng)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程也離不開(kāi)創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面的創(chuàng)新管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展贏得空間。全面的創(chuàng)新需要從整體上進(jìn)行把握，協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的保障也是很重要的。（1）將管控體系創(chuàng)新擺在突出位置，全面協(xié)調(diào)與優(yōu)化權(quán)利、利益和責(zé)任的統(tǒng)一性；（2）經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，收入掛鉤業(yè)績(jī)，確保內(nèi)部利潤(rùn)管理機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）全員的業(yè)績(jī)考核創(chuàng)新需要得到重視，考核辦法不但詳盡細(xì)致更要高效合理，考核層級(jí)更需要優(yōu)化以保證激勵(lì)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）薪酬分配要有新意，促進(jìn)生產(chǎn)一線與重點(diǎn)崗位的分配趨于合理，讓不同責(zé)任與貢獻(xiàn)帶來(lái)的收入差距有效刺激全體職工的生產(chǎn)與管理積極性。

（三）管理文化做溫床，創(chuàng)新管理有厚度

時(shí)代在不停地進(jìn)步，新環(huán)境的出現(xiàn)要求企業(yè)必須適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式，而管理文化則能夠起到創(chuàng)新管理溫床的作用。加強(qiáng)管理文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的思想觀念，讓其處于“人人都是效益創(chuàng)造者、管理者與管理創(chuàng)造效益之受益者”的文化氛圍中。（1）管理文化工作要貼近實(shí)際，讓管理文化能夠被全體職工所感受到；（2）管理文化應(yīng)該匹配于各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度，從而將制度保障、標(biāo)準(zhǔn)、手段與考核等融匯到一起發(fā)揮合力作用，保證實(shí)施環(huán)節(jié)不被阻塞，實(shí)現(xiàn)其相互促進(jìn)的作用；（3）在管理文化中制度間的協(xié)調(diào)一致至關(guān)重要，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該不斷優(yōu)化與完善各項(xiàng)制度，確保管理文化具有凝聚性與先進(jìn)性。

（四）作風(fēng)轉(zhuǎn)變有能量，創(chuàng)新管理有保障

少數(shù)企業(yè)干部與職工存在一定的作風(fēng)問(wèn)題，雖然這些問(wèn)題屬于少數(shù)，但是如果不加以重視極容易引發(fā)更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此轉(zhuǎn)變作風(fēng)也是當(dāng)前企業(yè)度危求進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）作風(fēng)轉(zhuǎn)變著眼于制度落實(shí)，只有將企業(yè)管理與生產(chǎn)的各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處才能達(dá)到密切聯(lián)系群眾的效果，才能讓工作作風(fēng)的改進(jìn)成為有源之水；（2）作風(fēng)轉(zhuǎn)變需要教育引導(dǎo)的強(qiáng)化，在開(kāi)展各種主題教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槿髽I(yè)職工的崗位危機(jī)，以減少工作松懈狀態(tài)的出現(xiàn)幾率；（3）作風(fēng)轉(zhuǎn)變需要考核獎(jiǎng)懲的保障，如果考核獎(jiǎng)懲措施不能落實(shí)到位，各項(xiàng)管理建設(shè)工作就會(huì)流于形式，隱患不會(huì)減少。

[1]李鳳桃.專(zhuān)訪中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜智敏: 煤企不賺錢(qián)主因是產(chǎn)能建設(shè)太超前[J]. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2013 (24).