■于明潔 煙臺市城市排水管理處

基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)性的幾點(diǎn)研究

■于明潔 煙臺市城市排水管理處

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)交往過程中，追求更高、創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益是一個企業(yè)所追求的最根本的目標(biāo)。企業(yè)在激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，如何實現(xiàn)長久發(fā)展、如何實現(xiàn)利益最大化、如何樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象等等，對于這些問題的解決，要求企業(yè)要有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理決策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、合理的決策在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)運(yùn)行速率過程中起著重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的大力實施，新制度、新規(guī)章的不斷頒布，為保證企業(yè)能夠在如此激烈的競爭中長久生存、高速發(fā)展，要求企業(yè)務(wù)必要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性、合理性。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義、方法、措施進(jìn)行簡要探討。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 決策 提高

現(xiàn)如今我國大多數(shù)企業(yè)依然運(yùn)用計劃經(jīng)濟(jì)體制時期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、管理方法，這與現(xiàn)如今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)要積極結(jié)合新政策，積極進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，提高決策的科學(xué)性，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性，在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制中，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展起著十分重要的作用。

1.適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制改革

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，舊時代的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，隨著企業(yè)性質(zhì)的不斷改變、傳統(tǒng)經(jīng)營方式的不斷改變，為適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為保證企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。

此外，在計劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式下，粗放型的經(jīng)濟(jì)管理使得企業(yè)原料、能源大量浪費(fèi)、資源利用率極低，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，要求我們必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，防止環(huán)境污染、減少資源、能源浪費(fèi)，致力于節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

2.適應(yīng)當(dāng)前科技發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展、科技水平的不斷創(chuàng)新，信息時代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新十分重要。信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用要求企業(yè)員工要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷更新知識網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)變思想，這會有效減少工作時間、提高工作效率、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的決策

1.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)決策的遵循原則

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策過程中，為確保決策的科學(xué)性，要求企業(yè)遵循以下原則：

（1）可實施性原則

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策過程中，要求決策具備可實施性原則，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行。要求決策過程從工作實際出發(fā)，科學(xué)論證、謹(jǐn)慎評估，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的可實施性。

（2）信息可靠性原則

企業(yè)的決策依靠于企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)活動信息，可靠的經(jīng)濟(jì)活動信息是企業(yè)科學(xué)決策的首要前提。因此要求在進(jìn)行企業(yè)信息搜集過程中，對信息嚴(yán)格處理、慎重選擇、科學(xué)歸納、合理整理，只有這樣，才能夠掌握可靠的經(jīng)濟(jì)活動信息，企業(yè)才能做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理決策。

（3）相對擇優(yōu)原則

在經(jīng)濟(jì)管理決策過程中，對于多個方案，要結(jié)合具體實踐、統(tǒng)籌各方利益，對方案進(jìn)行慎重考慮、合理對比，選取出有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳方案。

（4）民主決策原則

在進(jìn)行決策過程中，要求企業(yè)決策符合民主性原則，決策要體現(xiàn)民意，符合絕大多數(shù)人的根本利益，同時要重視決策咨詢部門對企業(yè)決策的重要作用，進(jìn)行多方面的民主決策，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的民主化、科學(xué)化。

2.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)決策的參照方法

（1）實驗法

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重大決策時，為確保決策的科學(xué)性、可實施性，企業(yè)一般會對經(jīng)濟(jì)管理決策進(jìn)行實驗，通過實驗研究決策的科學(xué)性，獲取決策經(jīng)驗，為以后的決策作出參考。

（2）經(jīng)驗判斷法

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策時，對于常見問題，一般可依據(jù)往常的決策經(jīng)驗，對新問題進(jìn)行判斷，作出科學(xué)、合理的決策。常規(guī)經(jīng)驗的應(yīng)用可以大大縮減決策時間，保證經(jīng)濟(jì)管理決策及時、準(zhǔn)確，從而提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的高效運(yùn)行。

（3）數(shù)據(jù)分析法

對于工作量大、數(shù)據(jù)多大問題，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策時，通常難以按照以往的工作經(jīng)驗作出科學(xué)的決策，也難以通過實驗做出科學(xué)決策，這時一般運(yùn)用數(shù)學(xué)物理方法、統(tǒng)計數(shù)學(xué)、分析數(shù)學(xué)等先進(jìn)的數(shù)學(xué)工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，從而獲得科學(xué)的決策。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)決策的措施

1.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷完善，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，要求對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新、完善。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體制可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，提高企業(yè)決策科學(xué)性，提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)力度。新的經(jīng)濟(jì)管理制度還可以為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的高效運(yùn)行，同時還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。因此，企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境整改，創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的高效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中的綜合競爭力，提高企業(yè)的生存能力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

3.提倡彈簧式經(jīng)濟(jì)管理

在我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制中，通常采用剛性經(jīng)濟(jì)管理，即要求嚴(yán)格服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定，必須按時按量完成企業(yè)所分配的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而彈簧式經(jīng)濟(jì)管理是相對于剛性經(jīng)濟(jì)管理模式來說的，所謂的彈簧式經(jīng)濟(jì)管理模式，即以人為本，企業(yè)人性化發(fā)展，根據(jù)每個員工特點(diǎn)，對員工進(jìn)行合理的分工，即使員工沒能完成工作任務(wù)，也要結(jié)合實際情況對員工進(jìn)行人性化諒解，確保實行人性化管理。同時強(qiáng)調(diào)在工作過程中，人人平等，充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新，新制度、新規(guī)章的大量頒布，面對新經(jīng)濟(jì)制度下出現(xiàn)的新問題、新矛盾、新沖突，為確保企業(yè)能夠在如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中長足久安的高效、穩(wěn)定發(fā)展，要求企業(yè)務(wù)必要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，積極結(jié)合實際，對各種利益沖突做出理性的思考，依據(jù)新規(guī)章、新政策，積極進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性、合理性。以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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