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想讓公司能夠良好有序的運行，必須保證公司有一個好的運營環(huán)境，并且處理好公司的財務關系。前者要求公司進行財務治理、后者要求公司進行財務管理。那么究竟什么是財務治理什么是財務管理，他們在治理公司之間有著怎樣的作用，這兩者之間有怎樣的關系呢？接下來筆者一一進行闡述和探討。

一、財務治理與財務管理的概念明確

很多人混淆了財務治理與財務管理，認為二者是相同的，甚至在管理公司的時候只單純的進行財務管理，沒有財務治理這一手段。這部分筆者明確介紹財務治理與財務管理的概念，并分析其在公司治理中的重要作用。

1.什么是財務治理

財務治理是針對現(xiàn)階段企業(yè)中難已解決的復雜財務關系而新出現(xiàn)的詞匯。這一詞匯的出現(xiàn)，有利于協(xié)調整個公司內部相關工作人員的利益，有利于提高公司的工作效率。公司財務治理是基于財務收支管理、財務剩余索取、財務監(jiān)督以及財務人員配置等結構性問題的制度安排，是現(xiàn)代企業(yè)所有權和經(jīng)營權相分離的產(chǎn)物，其要求對企業(yè)財權進行合理配置，強調利益相關者共同治理，并形成有效的財務激勵與約束機制，實現(xiàn)多層次財務決策科學化等一系列程序、制度和行為設計與規(guī)范。目前我國不同的學者給予財務治理不同的界定概念，有的學者側重于強調財務治理在提升公司治理效率方面的作用，有的學者側重于財務治理是公平與效率的合理統(tǒng)一。但這兩種說法都是片面的，我們可以對財務治理這樣定義：財務治理是針對公司全部相關利益者的一個調控手段，他的治理對象大到公司的最高管理人員，小到基層工作人員，他的治理目的在于完善管理制度、規(guī)范管理方式、協(xié)調員工利益、治理公司財務最終達到提升效率治理公司。財務治理的目標是長遠的，它是一種固有模式，一種制度，如果你認為財務治理的治理對象只是公司財務，那就大錯特錯了，財務治理的對象涉及到股東、股權、財務、任務、制度多個方面。它是公司治理過程中不可缺少的宏觀調控手段，是公司發(fā)展的重要保證?？傊攧罩卫硎侵卫砉镜暮诵膬热荩鞠胍l(fā)展就必須對財務治理充分重視，讓財務治理在多個發(fā)面發(fā)揮它的神奇功能。

2.什么是財務管理

財務管理的概念比較明確了，各個學者對財務管理的認識基本達成了一致，財務管理是針對財務的管理，是純粹的經(jīng)濟活動，只是針對公司內部的經(jīng)濟問題，財務關系。財務管理的主要管理對象是資金，要求在管理的過程中能夠供給公司的財務來源、合理分配公司資金、對公司的資金進行有意義的利潤再造。筆者認為，財務管理顧名思義就是對公司金錢即“財”和公司日常事務即“務”的經(jīng)營，在管理過程中要處理好金錢與事務的關系。財務管理是公司治理的基礎內容，只有管理好財務，明確經(jīng)濟活動與目標才能使公司的發(fā)展更有方向，使公司的各項活動更有序進行。

這就是財務治理與財務管理，前者是宏觀的、是核心的，后者是基礎的，是必要的，這兩者不是一個概念，但卻同在公司治理中起著至關重要的作用。

二、財務治理與財務管理的關系

財務治理與財務管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著一定的區(qū)別與聯(lián)系。

1.財務治理與財務管理的區(qū)別

二者的區(qū)別體現(xiàn)在出發(fā)點、服務主體、服務對象上。出發(fā)點方面：財務治理是從治理整個公司的層面出發(fā)，協(xié)調公司各個人員的財務分配，實現(xiàn)利益均衡；財務管理是單一的從公司的經(jīng)濟角度出發(fā)，使公司的資金來源更廣泛、分配更合理、實現(xiàn)公司的利潤最大化。服務主體方面：財務治理的服務主體廣泛，它的屬性是社會的，從最高領導階層到管理層面，主要是配置公司財務，實現(xiàn)財務的分配合理；而財務管理的服務主體是經(jīng)濟層面，他的屬性是經(jīng)濟的，要實現(xiàn)資金的合理配置，它的服務主體是公司的所有企業(yè)法人。服務對象方面：財務治理的服務對象是與公司財政相關的人員，而財務管理的服務對象是資金，他要讓資金有合理的來源、合理的分配、合理的去處。總之財務治理與財務管理者之間有著很大程度的區(qū)別，體現(xiàn)在多個方面。

2.財務治理與財務管理的聯(lián)系

財務治理與財務管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財務治理與財務管理二者共同構成財務，一個服務了財務的服務對象、一個滿足了財務的資金來源，二者結合構成了財務。而兩者的另一個聯(lián)系在于：二者的目標是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財務支出與收入和理化的平衡。但是財務治理不同于財務管理，在治理公司的過程中，要在人請聯(lián)系的基礎上區(qū)別二者。

總之，財務治理與財務管理之間的關系就是既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者構成了財務，同服務于公司大局，密不可分。在治理公司的過程中要同等重視，兼顧區(qū)別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。

三、如何實現(xiàn)財務治理與財務管理的對接

財務治理與財務管理之間的對接是經(jīng)濟學、管理學、財務學的基礎，是公司治理的客觀要求，在公司治理過程中財務治理與財務管理的對接有著重要的作用。在財務管理與財務治理對接的過程中要以財務為切入點，明確財務目標是財務治理和財務管理的前提,只有明確了公司的財務目標才能選擇合理的財務治理與財務管理的方式和對接手段；同時要完善公司的監(jiān)督管理機制，這是實現(xiàn)而這對接的必要條件，公司有一個系統(tǒng)的管理機制，日常工作才能有效進行，有合理的監(jiān)督體系，才能保障公司的嚴密性合理性基于監(jiān)督與管理的雙重完善才能實現(xiàn)公司財務治理和財務管理的合理對接；另外實現(xiàn)財務治理和財務管理對接的最重要條件是公司要有一個安全的經(jīng)濟環(huán)境，控制風險，完善風險監(jiān)測機制，使公司有一個安全合理的運行環(huán)境；對于實現(xiàn)二者之間有效對接的另一個要求是要求公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，財務治理與財務管理都有了工作方向，才能實現(xiàn)合理對接?？傊?，要實現(xiàn)公司財務治理與財務管理的有效對接就要做到以上幾點，有財務目標、有戰(zhàn)略規(guī)劃、完善風險監(jiān)測機制、完善公司的監(jiān)督機構。

四、結束語

公司的財務治理與財務管理共同構成了公司的財務，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導下實現(xiàn)財務管理與財務治理的合理對接。

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