杜晨

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)項目管理中，成本控制是其重要組成部分。文章在開篇論述了成本控制在現(xiàn)代企業(yè)項目管理中的重要意義，接著針對如何加強項目管理成本控制的問題，提出了兩點改進策略，希望能帶給企業(yè)一些啟示。

【關(guān)鍵詞】項目管理；成本控制；企業(yè)

成本控制對企業(yè)來說具有十分重要的意義，它是企業(yè)項目管理中的重要組成部分。加強成本控制一直是企業(yè)努力探索的方向，而降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)實行項目管理的最終目的。如今的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想提高自己在市場中的競爭優(yōu)勢，必須高度重視成本控制，這是企業(yè)所面臨的重要任務(wù)之一。自上個世紀70年代之后，企業(yè)項目管理水平在企業(yè)中的作用越來越重要，成為制約企業(yè)經(jīng)濟效益水平的影響因素之一。所以，企業(yè)項目管理的負責(zé)人、投資人以及債權(quán)人都格外重視這一問題。而對于企業(yè)來說，加強成本控制，減少企業(yè)成本也因此成為項目管理中的最終目標。

一、加強成本控制對于企業(yè)項目管理的重要意義

對于加強成本控制對于企業(yè)項目管理的意義，其分析如圖

（1）成本控制為企業(yè)項目管理利潤提供基本保障。成本的高低能夠直接影響到最終利潤的多少。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，多種因素的存在都會導(dǎo)致利潤的變化，而成本因素應(yīng)該是最重要的一項。具體來講，如果依靠提高商品價格增加利潤的話，不僅要受到國家法規(guī)的制約，市場銷售量肯定會大大降低；企業(yè)從減少稅收負擔(dān)的想法也不現(xiàn)實，因為國家有相關(guān)的稅法規(guī)定，這是不能隨表調(diào)整的。由此可見，在企業(yè)項目管理中，降低成本這條路徑是最切實可行的，也是最容易操控的。（2）成本控制使企業(yè)項目管理的競爭優(yōu)勢不斷加大。我們都知道，價格是能夠最直接的反映企業(yè)是否具有良好的競爭力的因素。因此，企業(yè)提高自身競爭實力的最現(xiàn)實，也是最有效的辦法就是降低商品價格。成本控制的主要目的是使產(chǎn)品的成本降到最低，這樣才能為降低價格提供更大的空間，從而最終使企業(yè)項目管理的競爭優(yōu)勢不斷加大。（3）成本控制保證企業(yè)項目管理再生產(chǎn)的正常有序進行。企業(yè)項目管理生存和發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)項目管理再生產(chǎn)是否正常有序進行，而企業(yè)項目管理再生產(chǎn)的條件是要及時補充生產(chǎn)過程中所消耗的資源。補充企業(yè)在項目管理過程中所消耗的資源時需要依據(jù)一定的標準來進行，而合理的成本就是這一衡量標準。因此，成本控制的作用在于使企業(yè)再生產(chǎn)能夠正常有序進行。（4）成本控制有利于提高企業(yè)綜合管理水平。成本不是一項單一指標，它包括多項指標內(nèi)容，能夠較為清晰地體現(xiàn)出企業(yè)項目管理中各種資源的耗費情況，貫穿于企業(yè)項目管理生產(chǎn)、流通等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)進行成本控制客觀上促使企業(yè)各部門之間加強合作，一方面減少生產(chǎn)過程中的耗費；另一方面增加產(chǎn)品生產(chǎn)量，提高企業(yè)的綜合項目管理水平。

二、加強項目管理的成本控制策略

（1）進一步完善企業(yè)項目財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度包含兩方面的內(nèi)容：第一，國家主管部門制定的相關(guān)制度；第二，企業(yè)內(nèi)部實行的財務(wù)管理制度。這兩種制度必須統(tǒng)一，尤其是后者必須建立在前者的基礎(chǔ)之上，屬于對前者的內(nèi)容補充或者具體化。對企業(yè)來說，應(yīng)該進一步完善財務(wù)管理制度，保證資金、成本以及收入等賬目清晰、明確。在具體的執(zhí)行過程中，既要嚴格按照規(guī)定辦事，同時也要靈活處理特殊情況，保證在合乎制度的前提下妥善解決。（2）加強全面預(yù)算管理。企業(yè)要加強預(yù)算管理在項目管理過程中的重要作用，在前期編制過程中，一定要堅持合理、系統(tǒng)、目標、有效等原則，使預(yù)算編制更加細致化，目的是提高企業(yè)項目管理水平。企業(yè)實行預(yù)算管理能夠減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不確定風(fēng)險，使企業(yè)在運營過程中的成本控制更加有效。執(zhí)行預(yù)算的過程一定要保持高度的嚴密性和系統(tǒng)性，保證反饋信息的真實有效，堅持綜合考評與動態(tài)考評聯(lián)合效能的發(fā)揮。這有利于減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，所以，預(yù)算管理在企業(yè)項目管理中的成本控制中具有重要作用，這種現(xiàn)代管理機制已經(jīng)是很多企業(yè)在項目管理中經(jīng)常使用的一種有效手段。

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)不僅重視當(dāng)前效益高低，也十分看重在將來的發(fā)展?fàn)顩r。全面預(yù)算管理能夠有效減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，使企業(yè)價值增值具有一定的可能性，使企業(yè)在當(dāng)前嚴峻的競爭形勢下保持一定的競爭優(yōu)勢。

參 考 文 獻

[1]張戍.淺談企業(yè)項目成本控制[J].審計月刊.2007（6）

[2]章曉林.施工項目管理與項目成本控制[J].科技風(fēng).2010（21）