李保延　范學(xué)群

【摘 要】加強(qiáng)煤礦安全管理，確保安全生產(chǎn)，是當(dāng)今煤礦企業(yè)管理改革的必由之路，實(shí)現(xiàn)安全管理，才能有效提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)和安全的效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化綜合管理，確保礦井的和諧人際關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；持之以恒；安全管理一、正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性

習(xí)近平總書記在講話中提到“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”。樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上的管理理念，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上、井下的全方位、全過程是實(shí)現(xiàn)安全管理的保障。歡城煤礦在全礦干部職工的共同努力下，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2600天，安全生產(chǎn)形較好。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的松懈麻痹思想。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到安全隱患存在的客觀性和長(zhǎng)期保持高度警惕的重要性。加大職工培訓(xùn)力度對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)行安全教育使其獲得安全高效的操作技能，做到按規(guī)程操作，避免違章現(xiàn)象處出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要。安全生產(chǎn)是各方面通過長(zhǎng)期努力的綜合結(jié)果，我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、然后知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，遵守規(guī)章制度，學(xué)以致用。從每一個(gè)單項(xiàng)工程或每一環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，都要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

二、安全管理重在堅(jiān)持

在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后中，有人用偶然來分析和解釋事故誘因。以事出偶然來開脫，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是不利的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必然規(guī)律。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而才是走向成功的必然。安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面。要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，要把堅(jiān)持與嚴(yán)格要求相結(jié)合，要不怕繁瑣，不怕嘮叨常抓不懈。通過長(zhǎng)期努力打開安全管理的新局面，通過深入持久，加強(qiáng)鞏固。使安全理念深入人心。要從嚴(yán)格制度、加強(qiáng)紀(jì)律開始，在時(shí)間、形式、教育等方方面面形成企業(yè)文化，做到安全理念深入人心，惟有如此，才能搞好安全管理工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。

三、如何抓好安全生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)利益煤礦企業(yè)的根本目的，但在具體的實(shí)際生產(chǎn)過程中，必須抓好安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，沒有安全生產(chǎn)就沒有保障可言，如果沒有安全保證，企業(yè)利潤(rùn)與效益就是一句空話。一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故，或多或少會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失甚至是人員傷亡，要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去善后處置。處理事故的過程也是經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真做好兩手抓，必須做到以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。要以正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大職工集中精力抓好安全生產(chǎn)，形成安全第一、警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍，針對(duì)不同時(shí)期職工的思想動(dòng)態(tài)和安全工作的新問題、新動(dòng)向，耐心細(xì)致地做好職工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大職工，齊心協(xié)力地搞好安全生產(chǎn)；基層干部要以身作則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮和安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要與職工群眾一道，即時(shí)排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展，提高職工群眾克服困難的信心和決心。在安全管理過程中要培養(yǎng)全體職工高度負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，面對(duì)問題，解決問題的良好習(xí)慣。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期和繁重系統(tǒng)工程，涉及施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動(dòng)管理。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，編制嚴(yán)密的安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，構(gòu)筑好安全管理平臺(tái)。要從“人、機(jī)、環(huán)境”等多方面入手，加大安全投入，保證職工的思想穩(wěn)定和積極有效的工作狀態(tài)，保證物資的合理充分保證和設(shè)備的良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保企業(yè)和諧文明的精神風(fēng)氣。

四、結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)每一位管理者的頭等大事，需要我們用與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的新篇章。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]沈南山.礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要思路和措施[J].礦業(yè)研究與開發(fā).2009（2）

[2]高崇輔.淺論煤礦開采安全管理之關(guān)鍵[J].經(jīng)營管理者.2012（5）