付偉

【摘 要】在房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部如果對(duì)質(zhì)量和安全把控不到位，會(huì)容易出現(xiàn)一些意外事故，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到一定威脅，為了最大程度的減少這個(gè)現(xiàn)象，需要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目施工；現(xiàn)場(chǎng)安全；措施管理

一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目屬于知識(shí)密集型、資源整合型的綜合項(xiàng)目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因?yàn)榉秶鷱V，出現(xiàn)危險(xiǎn)的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態(tài)勢(shì)，為了減少這個(gè)危險(xiǎn)的意外事故上升趨勢(shì)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一系列施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)劃，以確保相關(guān)作業(yè)人員以及財(cái)產(chǎn)方面的安全，本文對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問題，進(jìn)行一系列剖析，以求解決實(shí)際問題。

一、企業(yè)本身錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)的片面

企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是有直接聯(lián)系的，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工過(guò)程中的安全狀況也是直接聯(lián)系，從根本上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故，有很大一部分來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部安全防范意識(shí)的缺乏，只追求利潤(rùn)最大化。使這些具有安全隱患的施工設(shè)備帶病工作，接下來(lái)有可能就會(huì)釀成悲??；對(duì)員工不合理的強(qiáng)制加班頻繁出現(xiàn)，加大員工的在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)安全事故的幾率。為了解決這一系列的問題，企業(yè)本身需要糾正錯(cuò)誤觀念，意識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門重視安全是避免一切安全問題的前提條件。

二、員工素質(zhì)的不健全

員工的具體行為對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，具有極其重要的意義，比如員工如果出現(xiàn)不規(guī)范的操作，必然影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，嚴(yán)重的會(huì)影響到自身的作業(yè)安全。當(dāng)然除了一部分不規(guī)范的行為，還有一系列無(wú)意原因，所以強(qiáng)化安全意識(shí)的監(jiān)控很有必要，對(duì)于一群剛剛上崗的施工人員來(lái)說(shuō)，要組織培訓(xùn)，以提高他們之間的對(duì)于安全隱患的防范意識(shí)，并具備相應(yīng)的施工素質(zhì)，只有在這種情形下才能實(shí)現(xiàn)施工人員的安全以及企業(yè)施工質(zhì)量的保證。并且為了保證員工與企業(yè)的共同利益，需要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，比如一系列的懲罰措施，對(duì)于不能指揮的，違章作業(yè)的，違反勞動(dòng)紀(jì)律的施工人員進(jìn)行一系列的嚴(yán)格懲罰，以規(guī)范施工行為。

三、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理落不到實(shí)點(diǎn)

根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全一系列的生產(chǎn)責(zé)任制度。只有通過(guò)各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監(jiān)控的，很多工地為了節(jié)約資本，只是象征性的配備了一定量監(jiān)工，但是其中缺乏責(zé)任心的人很少，大多數(shù)人敷衍了之，不能履行好自身的責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全問題還有企業(yè)建筑理念片面，不到位的安全認(rèn)識(shí)以及不到位的安全管理有關(guān)，不到位的監(jiān)督，不到位的整改都能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。

四、針對(duì)一系列事故發(fā)生的原因，企業(yè)、員工應(yīng)該共同攜手，降低危險(xiǎn)

（1）施工企業(yè)必須強(qiáng)化安全意識(shí)，與員工互動(dòng)。安全管理實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)中國(guó)行事思維模式，樂意接受權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)階層作為權(quán)威的一種代表，應(yīng)該重視起來(lái)，呼吁全體員工進(jìn)行一系列安全生產(chǎn)，督促員工被動(dòng)角色的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)其安全意識(shí)行為。企業(yè)在實(shí)行對(duì)員工安全意識(shí)形態(tài)之外，還要制定相應(yīng)懲罰分明的制度保障安全生產(chǎn)執(zhí)行，企業(yè)員工要掌握相應(yīng)的資格證書才能正式工作。企業(yè)崗位責(zé)任制的建立與健全，只有對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實(shí)到位。企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期教育培訓(xùn)，確保責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，不模糊，從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的安全，效率，質(zhì)量，完善。（2）加強(qiáng)房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督力度。房地產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作要落實(shí)到位，激發(fā)員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。明確安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利、利益等，將具體的責(zé)任問題分配到個(gè)人，各組，各個(gè)部門，使各個(gè)部門分工明確合理配合，建立相應(yīng)的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過(guò)程中，監(jiān)督員的角色是一個(gè)促進(jìn)安全性能指數(shù)提升的角色，同時(shí)對(duì)于監(jiān)督人員的素質(zhì)要求也是比較高的。（3）保證設(shè)備的安全使用問題。如果施工過(guò)程中，施工措施出現(xiàn)了一系列損害或者破壞，不僅對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，并且嚴(yán)重的，對(duì)于施工人員的安全，會(huì)造成一系列不利。為了施工安全質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，施工前，需要對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，施工完畢也要做好施工設(shè)備的檢驗(yàn)工作，只有及早的發(fā)現(xiàn)安全隱患的設(shè)備，才能防患于未然。選擇相關(guān)人員參加施工過(guò)程的安全檢查與事故調(diào)查，提升員工的相關(guān)素質(zhì)。

參 考 文 獻(xiàn)

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