淺談疏林地補植補造作業(yè)過程管理

周樹行

【摘 要】疏林地補植補造的目的是為了提高疏林地的利用率，充分發(fā)揮疏林地的生產(chǎn)力，科學(xué)調(diào)整林木樹種組成，以切實提高疏林的密度與林分品質(zhì)，是針對疏林的一種新生森林培育措施，是使疏林地的經(jīng)濟效益與生態(tài)效益發(fā)揮得到根本增強的重要手段。本文通過作業(yè)過程的強化管理來加以闡述。

【關(guān)鍵詞】疏林地；補植補造；作業(yè)過程；管理

庫都爾林業(yè)局自實現(xiàn)“百萬畝人工林”之后得十幾年來沒有大面積造林任務(wù)，工具閑置、造林工隊轉(zhuǎn)行、造林技工流失，給現(xiàn)在開展的疏林地補植補造工作帶來困難。育林森林管護所位于庫都爾林業(yè)局西部，曾在庫都爾林業(yè)局向“百萬畝人工林”沖刺階段承擔(dān)過大量的造林任務(wù)，也取得了很好的成績，是庫都爾林業(yè)局主力造林單位之一，具有良好的造林基礎(chǔ)，如今雖不能馬上適應(yīng)，進入狀態(tài)，像以往那樣輕車熟路投入作業(yè)，但通過強化作業(yè)過程管理，也取得了較好的成績，這點在當(dāng)年的栽植合格率與成活率驗收時明顯體現(xiàn)，下面就2012年的疏林地營造作業(yè)實踐來展示作業(yè)效果，查找不足，分析優(yōu)缺點，進一步完善經(jīng)營管理措施。

一、地塊落實

（1）地塊適宜性。地塊是造林的載體，如果沒有適合的載體就根本無法談及營造的成功，以前造林時曾發(fā)生過地塊內(nèi)季節(jié)性水濕，灌叢或水濕地比例大的問題，致使?fàn)I造后久補無功，投入比預(yù)期大很多，最后仍以失敗告終。所以，此次我們在地塊選擇上是慎之又慎，所選地塊都非常符合要求，為順利營造打下堅實的基礎(chǔ)。（2）地塊規(guī)模。造林不同于其他林業(yè)經(jīng)營項目，大多數(shù)經(jīng)營項目都是速戰(zhàn)速決，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)完成，驗收合格就撤，而造林的經(jīng)營期一般至少是三年，整地、栽植、撫育、補植，數(shù)次的經(jīng)營活動，如果地塊規(guī)模小，在施工作業(yè)、經(jīng)營管理上都會有很大麻煩，所以在地塊規(guī)模上，我們采取的是在保證適宜性前提下盡量求大的做法，有些甚至是整坡、整山的區(qū)劃了，為有計劃、有序集中連片作業(yè)打好鋪墊。更為重要的是一個坡一座山的大片可供一個工隊或二三個工隊連續(xù)數(shù)年作業(yè)，經(jīng)過科學(xué)排序，逐年作業(yè)，交林與造林連貫起來，新造林施工經(jīng)營與要交林的缺陷維修有機結(jié)合，這些宜處在第一年就有所體現(xiàn)，育林森林管護所今年3000畝地只用了一個大地塊和另一個地塊的3個小班，非常有利于明年的連續(xù)經(jīng)營。（3）地塊距離。地塊距離對施工作業(yè)、經(jīng)營管理都很重要，這點顯而易見，疏林地補植補造第一年，再遷就地塊適宜性，地塊規(guī)模同時，考慮地塊距離，體現(xiàn)出近地是寶的好處，此次選地塊離居民區(qū)不超過30公里，這點非常有利于初期的疏林地營造，待各方面理順后再逐年往遠(yuǎn)擴展不失為科學(xué)理智思路。

二、整地、栽植施工作業(yè)

（1）組織施工。共抽調(diào)了三個造林基礎(chǔ)好的工隊，組織人員，配齊了刨鎬、刨鍬整地栽植工具，各隊長在地塊踏查時就與單位生產(chǎn)技術(shù)股技術(shù)員一同上山踏查，并跟隨森調(diào)隊進行調(diào)查設(shè)計，在調(diào)查過程中參與設(shè)計，很多問題在設(shè)計中就得到解決，這點為今后順利施工作業(yè)起到很好的作用。（2）苗木管理。苗木是造林的基礎(chǔ)材料，一切營造工序及管理措施均是以它長大成材為目的，所以我們著重加強了對苗木的管理，在苗圃調(diào)苗時就認(rèn)真檢查質(zhì)量，對死苗、劣苗、弱苗等不符合要求的苗木一律不要，從源頭上保證了苗木質(zhì)量，運輸上采取汽車、越野四驅(qū)拖拉機搭架子，通常搭二至三層，分層擺放，這樣不但增加了運苗量，也根本地保證了苗木質(zhì)量，有能到達小班，甚至小班的腹地。到達地塊后在背風(fēng)、低洼、陰暗、較寬闊處置放苗木，輕拿輕放，避免野蠻操作，保護好苗木及土坨，又采取了用舊帳篷布遮擋措施，指派專人進行管理，及時澆水，管理好苗木。對第二天栽植的苗木一般掌握晚上澆一次透水（下雨時不澆），次日栽植時土坨穩(wěn)定性更好，又提高了苗木的抗旱能力。隨時注意天氣預(yù)報，掌握在雨前盡力搶栽植進度，充分利用好雨水來提高營造質(zhì)量，這些付出在秋季成活率驗收時得到回報。（3）整地、栽植。采取細(xì)化到班組，責(zé)任到班組，每個工隊配一名生產(chǎn)技術(shù)員跟班作業(yè)，巡回各作業(yè)組進行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)。隨整地隨栽植，我們所選的地塊土層厚、易整地，所以要求整地穴面要大，這為撫育、補植工序提供很大的方便，按要求是50cm×50cm，我們要求不能低于60cm×60cm，并特別強調(diào)穴面中間必須松土，否則栽植時小刨鎬刨不動土，嚴(yán)重影響栽植質(zhì)量，這些措施當(dāng)時確實覺得勞動強度較大，客觀影響進度，但在后續(xù)的栽植、撫育、補植工序中體現(xiàn)出很好的作用。

目前，疏林地補植補造工作的經(jīng)營管理還很粗放，技術(shù)含量較低，工藝工具也迫切需要提高與改進，這樣情況下作業(yè)過程管理顯得更為重要，這也是彌補因作業(yè)隊伍不穩(wěn)定，責(zé)任心不強的有效方法，雖顯得笨拙，但確有實效。從長遠(yuǎn)看規(guī)范的營造林工程監(jiān)理制、合同制確實科學(xué)高效，但我們的條件與此確有距離也是客觀實際存在，僅管理體制上的問題就不是一朝一夕能夠改變，所以，強化疏林地補植補造的作業(yè)過程管理在短期內(nèi)是十分重要而必要的措施。