宋彬

【摘 要】本文結(jié)合電子行業(yè)的特點，探討以ISO9001為整合體系的結(jié)構(gòu)主體，用過程的方法構(gòu)建管理框架，貫穿PDCA的運作思想的方式建立整合管理體系。

【關(guān)鍵詞】電子行業(yè)；整合管理體系

一、電子行業(yè)管理體系現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，健康和環(huán)保成為了全球的主題。許多電子行業(yè)公司為滿足客戶需求的提升和全球化市場競爭的要求，使公司保持競爭中的優(yōu)勢，就必須建立并運行一整套管理體系，不僅包括質(zhì)量管理體系，還需要在環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境有害物質(zhì)過程管控等各個方面提升管理水平。因此，除了推行ISO9001質(zhì)量管理體系，還急需通過ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系和IECQ-

QC080000有害物質(zhì)過程控制管理體系，實施持續(xù)的改善活動，務(wù)求達到世界一流的企業(yè)管理水平。因此，就產(chǎn)生了整合管理體系，又稱一體化管理體系，是將兩種或兩種以上管理體系經(jīng)過整合而形成的綜合性管理體系。各國企業(yè)界都在積極探討和嘗試多種管理體系的整合。這已成為當(dāng)今企業(yè)管理及認證咨詢工作的方向，對管理體系的整合進行研究具有較強的現(xiàn)實意義。

二、ISO9001為整合體系的結(jié)構(gòu)主體

在上述4個管理體系中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍較廣，要素較多，且有較強的邏輯性和連貫性。2008年ISO對ISO9001

-2000版標(biāo)準(zhǔn)再次進行了修訂，正式發(fā)布了ISO9001-2008質(zhì)量管理體系的要求。通過對其修訂，使描述更為明確。并且在修訂過程中適當(dāng)考慮了ISO14001-2004的內(nèi)容，以增強了兩個標(biāo)準(zhǔn)的相容性。2004年ISO對ISO14001-1996進行修訂，正式發(fā)布了“ISO14001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南”。本標(biāo)準(zhǔn)第二版的修訂重點是更加明確地表述第一版的內(nèi)容，對部分術(shù)語和要素進行了修改。同時對ISO9001的內(nèi)容予以必要的考慮，以加強兩標(biāo)準(zhǔn)的兼容性，從而滿足廣大用戶的需要。而

OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)。也于2007進行了修訂。更加強調(diào)“健康”的重要性，對術(shù)語和定義部分做了較大調(diào)整，提出了一些新的要求。同時考慮了與ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)間的兼容性，以便滿足組織整合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的需求。

IECQ-QC080000是IEC委托其下屬的電子元器件質(zhì)量評定委員會（IECQ）制定的有害物質(zhì)過程管理標(biāo)準(zhǔn)——《電子電氣元件和產(chǎn)品有害物質(zhì)減免標(biāo)準(zhǔn)和要求》。這個標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)一樣，是基于“過程的方法”和“管理的系統(tǒng)方法”來解決不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同方式應(yīng)對歐盟不同指令的要求。

三、用過程的方法構(gòu)建管理框架

為使組織有效運作，必須識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動?！斑^程”是通過利用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一項或一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。產(chǎn)品是“過程的結(jié)果”。程序是“為進行某項活動或構(gòu)成所規(guī)定的途徑”，任何將所接收的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動都可視為過程。過程有大有小，大過程中包含若干個小過程，若干個小過程組成一個大過程，這大過程又可能是另一個更大過程的組成部分。通常一個過程的輸出可直接形成下一過程的輸入。組織內(nèi)諸過程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的識別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。過程方法是管理原理演變和發(fā)展的結(jié)果。過程方法的優(yōu)點是對諸過程的系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進行連續(xù)的控制。

四、貫穿PDCA的運作思想

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。按照PDCA循環(huán)的思想，通過識別影響環(huán)境和職業(yè)安全健康安全的因素，有針對性地制定控制計劃和關(guān)系方案，再實施運行控制，并通過監(jiān)督和測量，發(fā)現(xiàn)問題，實施糾正和預(yù)防措施。以此來實現(xiàn)管理體系持續(xù)改進。QC080000標(biāo)準(zhǔn)指出，它與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的原理一致，強調(diào)采用PDCA的過程方法。因此，以四個管理體系為基礎(chǔ)，按照PDCA循環(huán)模式來進行整合。建立整合型管理體系的PDCA模式如下圖：

參 考 文 獻

[1]卜文海.企業(yè)管理體系一體化建設(shè)研究[J].經(jīng)濟師.2012（6）

[2]魏書斌，王風(fēng)雷，孟令玉.管理體系整合理論探索與實踐[J].河南冶金.2008（12）