十年創(chuàng)業(yè)不尋常 黔貴高原挺脊梁——兗礦入黔創(chuàng)業(yè)發(fā)展十周年紀(jì)實

文Ⅰ圖 尹明海 李明峰

兗礦貴州能化公司作為貴州省電煤重點工程建設(shè)引進(jìn)的第一個外部大型能源企業(yè)，歷經(jīng)10年艱苦創(chuàng)業(yè)，在貴州建成和在建五座現(xiàn)代化大型煤礦，參股三個大型電廠，兩個大型煤礦，闖出一條可持續(xù)發(fā)展之路。累計投資煤礦、電力、勘探項目形成總資產(chǎn)46億元，連續(xù)六個年頭實現(xiàn)安全生產(chǎn)，累計上交國家和地方稅金、規(guī)費9.1億元，吸納安排當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)達(dá)到4800多人，為貴州省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

公司在貴州率先創(chuàng)建了國家級瓦斯治理示范礦井和國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，獲得了全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、貴州省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號，榮膺“貴州省2012百強(qiáng)企業(yè)”稱號。2011年該公司引進(jìn)海外資本，變身中外合資公司，被貴州省金融辦列入三年上市重點企業(yè)名單。

貴州省委書記、省人大常委會主任趙克志在公司調(diào)研時說到：“兗礦是煤炭行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，是最早進(jìn)入貴州開發(fā)的異地企業(yè)，給貴州帶來了先進(jìn)的思想理念和管理技術(shù)，促進(jìn)了貴州煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在貴州樹立了良好形象?！?/p>

趙克志等領(lǐng)導(dǎo)視察發(fā)耳煤礦。

艱苦創(chuàng)業(yè)不彎腰

山東兗礦集團(tuán)是第一家入黔開發(fā)的異地特大型煤炭企業(yè)。2002年組建成立貴州能化公司，在第一批創(chuàng)業(yè)者即將踏上征程時，兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王信曾寄語貴州能化的壯士：艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、樹立形象、做好表率。

“黔路難，難于上青天”，兗礦人的創(chuàng)業(yè)路注定不平坦。

沒有路，在滿是泥濘的山坡上，他們靠兩條腿硬是闖出一條路；沒有水，他們從小河溝中取水飲用，經(jīng)常害傷寒拉肚子，也從不畏縮；沒有電，暗夜里他們打著手電筒看圖紙、定方案……他們挺起了兗礦在貴州創(chuàng)業(yè)的脊梁！

2004年6月，兗礦入黔開發(fā)的第一座大型煤礦——青龍煤礦實現(xiàn)試生產(chǎn)，這個現(xiàn)代化煤礦僅用18個月建成投產(chǎn)，被當(dāng)時的貴州煤炭行業(yè)譽(yù)為“貴州建礦速度”。

2006年12月、2008年7月，發(fā)耳煤礦、小屯煤礦相繼建成生產(chǎn)。2012年底，五輪山煤礦具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，為貴州能化煤礦項目再添新軍。

在項目建設(shè)上，貴州能化創(chuàng)業(yè)者始終堅持安全質(zhì)量并重原則，著力抓好安全、工期、質(zhì)量、投資“四大控制”，其中，發(fā)耳礦井和小屯礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程分獲2009年度和2012年度煤炭行業(yè)“太陽杯”工程。

兗礦集團(tuán)董事、貴州能化董事長、黨委書記楊家純在總結(jié)十年入黔創(chuàng)業(yè)時說到：歷經(jīng)十年磨礪，貴州能化發(fā)展戰(zhàn)略定位、發(fā)展路子、發(fā)展方式和務(wù)實形象“越來越清晰”。貴州能化發(fā)展日益呈現(xiàn)出總體持續(xù)、總體提升、總體協(xié)調(diào)、總體有效，充分顯示了兗礦入黔資源開發(fā)戰(zhàn)略的正確性。

安全根基永筑牢

安全事關(guān)兗礦在貴州能否立足，事關(guān)兗礦在貴州創(chuàng)業(yè)成敗。2008年5月8日，時任全國人大常委會委員長吳邦國視察青龍煤礦時要求：煤炭企業(yè)一定要牢固樹立安全意識，抓好瓦斯治理，確保安全生產(chǎn)。

兗礦創(chuàng)業(yè)者牢記囑托，在安全工作中始終保持“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的“三如心態(tài)”。兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)。

貴州能化公司總經(jīng)理梁榮訓(xùn)曾嚴(yán)厲地告誡各子公司：瓦斯是制約我們在貴州發(fā)展的最大瓶頸，誰忽視了瓦斯治理，誰就會在安全工作中吃大虧。治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力。

“以通防為中心，地質(zhì)為保障，防治煤與瓦斯突出為重點”作為公司安全工作的重要指導(dǎo)思想。通過強(qiáng)化“一通三防”管理，建立瓦斯預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建了嚴(yán)格管理、科學(xué)投入、先進(jìn)技術(shù)、抽用并舉的綜合治理模式，加大瓦斯抽采力度，健全瓦斯監(jiān)控體系，組織開展瓦斯“零爆炸、零突出、零超限”“三零工程”會戰(zhàn)。目前，貴州能化公司各礦普遍采用施工瓦斯頂?shù)装宄榉畔锏葏^(qū)域瓦斯治理措施，有效防止了瓦斯事故發(fā)生。

始終保持安全高壓管控態(tài)勢。深入開展隱患排查治理，兩級公司每月組織安全大檢查，全面排查梳理現(xiàn)場隱患。狠抓干部作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭跟班下井，保障安全指揮到位。實行

安全督導(dǎo)、包保制度，安全責(zé)任落實嚴(yán)格。強(qiáng)化員工隊伍培訓(xùn)，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，員工素質(zhì)不斷提升。開展“區(qū)隊幫扶活動”，一線指揮員帶兵本領(lǐng)越來越精。

“變害為寶”，利用抽排瓦斯發(fā)電，實現(xiàn)了對瓦斯的綜合利用。10年來，先后建立瓦斯抽放站4個，瓦斯發(fā)電廠2座，瓦斯發(fā)電量累計達(dá)到6300萬度，完成打鉆量近500萬米，抽放瓦斯5.6億立方米。

目前，貴州能化安全發(fā)展理念已深入人心，安全預(yù)控和整治手段不斷提高，安全基礎(chǔ)愈加夯實，已連續(xù)六個年頭實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)貴州同行業(yè)安全工作最好水平。

楊家純在總結(jié)入黔10年安全工作經(jīng)驗時說道：貴州能化公司基本走出一條在貴州煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯治理難度大等異常困難條件下持續(xù)安全發(fā)展的路子，極大地堅定了貴州區(qū)域資源開發(fā)戰(zhàn)略的信心。同時，我們要始終堅持“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”的最高理念，要慎言成績、從零起步、向零奮斗。

高效發(fā)展亮實招

作為一個異地創(chuàng)業(yè)公司，貴州能化在發(fā)展中始終堅持“有進(jìn)有退，有保有壓”的原則，克服急躁冒進(jìn)、貪大求多的思維模式和行為方式，立足企情，握緊拳頭，重點突破，走出了一條有效發(fā)展之路。

公司控股控參股項目，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。盡管經(jīng)歷2009年金融危機(jī)沖擊和2012年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，公司仍通過自我加壓，自尋出路，始終保持年年盈利的發(fā)展態(tài)勢，年均實現(xiàn)利潤在5000萬元以上。

按照省政府統(tǒng)一部署，作為貴州黔西、發(fā)耳、大方電廠的煤礦配套項目，貴州能化所屬的青龍、發(fā)耳、小屯三個煤礦始終把保電煤作為自己的義不容辭的政治責(zé)任，在貴州電煤緊張的2007年至2011年，該公司所屬煤礦累計生產(chǎn)和供應(yīng)配套電廠電煤720萬噸，有效緩解了電廠“燃煤之急”，受到省經(jīng)信委的褒獎。

2012年，在煤炭市場疲軟，煤價普遍降低的不利條件下，公司從提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量入手，全年銷售優(yōu)質(zhì)電煤和化工用煤308萬噸，位列貴州煤炭企業(yè)第四位。

管理團(tuán)隊在深刻分析經(jīng)濟(jì)形勢后，按照貴州省政府要求，要求各生產(chǎn)礦井堅持“兩條腿走路”，積極拓寬煤炭外銷同時，制定出臺了煤炭外銷獎勵政策，鼓勵各礦煤炭銷售“走出去”。

各生產(chǎn)礦井積極拓展外銷渠道，全年外銷煤炭17萬噸，生產(chǎn)塊煤突破4萬噸，增加收益1300萬元以上。

楊家純在談到貴州能化走持續(xù)有效發(fā)展之路時說道，始終一定要堅持“有所為有所不為、有進(jìn)有退、有保有壓”的戰(zhàn)略方針?？傮w上，就是要保障安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運營體系完整和扭虧增盈激勵政策到位，使貴州能化投資領(lǐng)域和經(jīng)營范圍、管理鏈條、整體投資收益更加趨于合理。

合作揚帆起新錨

貴州能化緊緊抓住貴州省“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略帶來重大機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實國發(fā)2號文件，堅持“產(chǎn)業(yè)運作”與“資本運營”相統(tǒng)一，努力打造“創(chuàng)新精致幸?！毙沦F能。

公司摒棄過去那種習(xí)慣單一產(chǎn)業(yè)運作的思維定勢和經(jīng)營模式，把以資源經(jīng)營為主要載體、以高端合作為主要方式的資本運營作為貴州能化加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的重要基點和核心方式，從資本市場上謀“錢途”。

2010年，成功推進(jìn)以香港中國煤礦海外集團(tuán)對貴州能化注資20億元為主要標(biāo)志的戰(zhàn)略合作，開啟了貴州能化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資源運營、資本運作多輪驅(qū)動的新征程。積極推進(jìn)銀企合作，農(nóng)業(yè)、工商、交通銀行貴州省分行先后為貴州能化公司提供總額120億元等值人民幣的綜合授信額度，從根本上解決了在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻時期“錢從哪里來”的問題，滿足了新貴能未來五年規(guī)劃項目的資金需求。

2011年12月，兗礦集團(tuán)與貴州省政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，貴州能化未來五年將新增投資逾100億元，在貴州重點打造煤炭、洗選加工、瓦斯綜合利用、煤機(jī)制造和現(xiàn)代物流“五大產(chǎn)業(yè)”板塊，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，助推兗礦在貴州發(fā)展，實現(xiàn)新跨越。

空談?wù)`國，實干興邦。目前，貴州能化公司結(jié)合貫徹落實黨的十八大精神，正加快實施產(chǎn)業(yè)布局，全面夯實安全基礎(chǔ)，大力提升煤炭產(chǎn)能，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，扎實推進(jìn)項目建設(shè)。

就兗礦入黔創(chuàng)業(yè)步入第二個10年，確立什么樣的發(fā)展愿景，楊家純給出了創(chuàng)建安全、創(chuàng)新、開放、和諧、高效、幸福“六個新貴能”的答案。

兗礦貴州能化的創(chuàng)業(yè)者在貴州這片熱土上，繼續(xù)用自己的智慧和心血書寫著輝煌的未來，用實際行動倡樹著兗礦的品牌。