移動(dòng)媒體的商業(yè)裂變

| 文 ·本刊記者 孟劍 本刊實(shí)習(xí)記者 任超

你多久沒買過報(bào)紙了？還能回憶起報(bào)紙的油墨香嗎？如果讓80后、90后回答這兩個(gè)問題，答案一定過于片面。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，獲取信息的平臺(tái)改變了，我們的閱讀習(xí)慣也在悄然中發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體在吸引了一大批年輕讀者的同時(shí)，還在不斷蠶食著紙質(zhì)媒體的年長群受眾市場。對(duì)于十幾年前的紙質(zhì)媒體來說，今天這個(gè)局面是他們無論如何也想象不到的。

2009年之后，新的媒體形式再次襲來，新浪微博、騰訊微博等社區(qū)化媒體的用戶量逐年遞增，美國著名的傳播學(xué)大師馬歇爾·麥克盧漢說的“媒介即是訊息”的理論再次得到驗(yàn)證，這一平臺(tái)不僅具有社區(qū)化性質(zhì)，同時(shí)還有媒介的功能，碎片化的信息形式又“革了原有互聯(lián)網(wǎng)媒體的命”。

如果把微博平臺(tái)比喻成一張報(bào)紙，其中的用戶既是信息的制造者，又是信息的傳播者，還是信息的接受者，每一個(gè)公民都可以用手機(jī)記錄當(dāng)下發(fā)生的新聞事件，即時(shí)傳播到網(wǎng)上。當(dāng)然，一條不超過140字的微博只能起到報(bào)紙的“導(dǎo)語”作用，實(shí)在無法滿足有深度閱讀習(xí)慣的讀者。隨著智能手機(jī)、平板電腦用戶量的增加，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入飛速發(fā)展期，一些報(bào)刊雜志開始在這些平臺(tái)上開發(fā)自己的APP，以此滿足有深入閱讀習(xí)慣的讀者。擁有80年歷史的美國《Newsweek》雜志，從2013年開始結(jié)束紙質(zhì)出版時(shí)代，開始全面進(jìn)軍移動(dòng)數(shù)字出版領(lǐng)域。

2012年8月15日，微信公共平臺(tái)上線，又為一些“意見領(lǐng)袖”式的自媒體人開辟了新的平臺(tái)，程苓峰、創(chuàng)業(yè)者沈鵬、鬼腳七等自媒體人開始在這里大展拳腳。阿里巴巴集團(tuán)也不甘落后，在不久之前開通了微淘平臺(tái)，主要目的是建立一個(gè)導(dǎo)購式的自媒體平臺(tái)。

于是，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，嶄新的移動(dòng)化商業(yè)媒體形態(tài)開始構(gòu)建。

自媒體人的移動(dòng)新平臺(tái)

“自媒體”并不是一個(gè)新生詞匯，它區(qū)別于傳統(tǒng)媒體點(diǎn)對(duì)面的傳播形式，是指為個(gè)體提供信息生產(chǎn)、積累、共享、傳播內(nèi)容兼具私密性和公開性的信息傳播方式。博客、微博、個(gè)人主頁、網(wǎng)絡(luò)論壇、人人網(wǎng)等平臺(tái)都有這樣的傳播特性，最近被媒體炒得火熱的微信公共賬號(hào)，以及手機(jī)淘寶推出的微淘，也兼其內(nèi)。

程苓峰

國內(nèi)自媒體人的產(chǎn)生主要源于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再只有“中心化”的一些傳統(tǒng)媒體，在網(wǎng)絡(luò)上人們可以暢所欲言，發(fā)表自己的感受，于是在論壇、博客、個(gè)人主頁中便有了“意見領(lǐng)袖”。這些人便是英國小說家?guī)烨兴f的“你內(nèi)心肯定有某種火焰，能把你和其他人區(qū)別開來”那類。

微博開通之后，語言環(huán)境更加寬松，傳播力量更大，“意見領(lǐng)袖”在這里有幾百萬、上千萬的粉絲群。于是他們?cè)诠P(guān)公司眼里便有了廣告效應(yīng)，不少網(wǎng)站博主、樓主成了他們重點(diǎn)攻克的對(duì)象，刪除帖子幾百元，置頂帖子一千。但自媒體在國內(nèi)與傳統(tǒng)媒體相比只是小打小鬧，亦沒有太成功的范本。

自從以即時(shí)通訊功能為主營業(yè)務(wù)的微信開通之后，截止至2012年底已吸引了3億多用戶。自從微信公共賬號(hào)開通后，自媒體人又開始轉(zhuǎn)移陣地，程苓峰、鬼腳七等自媒體人開始進(jìn)入公共視野。

程苓峰在接受媒體采訪時(shí)稱，“我有兩個(gè)收入，一個(gè)收入是大家看不見的，就是在媒體和公司做品牌顧問，還有做選題顧問?？吹靡姷氖杖?，就是廣告收入，到現(xiàn)在5個(gè)月大概有20單廣告，30萬的收入，大概一個(gè)月6萬。我覺得這樣的話，相對(duì)來說至少不亞于在大公司的收入?！?/p>

目前，程苓峰的微信總訂閱量為6萬，從數(shù)量來說不算多，但是科技界有威望的“大佬”大多是其用戶，這其中的商業(yè)價(jià)值就高了很多，一位廣告商稱：“聽說馬化騰是程苓峰的用戶，我花一萬塊在他的文章中做廣告，如果能被騰訊看中，并購了我們公司，那這一萬塊就太值了?！庇纱丝梢?，自媒體人要想通過微信獲取商業(yè)利潤，訂閱用戶的質(zhì)量是很重要的因素之一。

在微信開通公共賬號(hào)8個(gè)月之后，阿里巴巴集團(tuán)宣布推出淘寶無線的公共賬號(hào)微淘，其功能和微信公共賬號(hào)類似，由于淘寶手機(jī)客戶端的用戶逐漸增加，這一產(chǎn)品目前處于內(nèi)測(cè)階段，還沒有公開給所有用戶，目前的運(yùn)營賬戶將近兩百人，其中包括淘寶達(dá)人、淘寶電商和相關(guān)媒體。

微淘名為“李木木的微胖派”的淘寶達(dá)人告訴本刊記者：“因?yàn)槲冶旧砭褪俏⑴纸绲囊粏T，我很了解這個(gè)群體的想法和需求，這就會(huì)有別于以營銷為目的的賬戶。這個(gè)名稱一是方便我與大家互動(dòng)交流，二是帶有標(biāo)志性，方便與其他同類用戶進(jìn)行區(qū)別?！?/p>

登陸“李木木的微胖派”的頁面，就會(huì)看到“微胖派的實(shí)用穿衣搭配，美味美景分享”的簡介，由于手機(jī)淘寶用戶很多，在本刊記者從上午11點(diǎn)到下午2點(diǎn)登陸的三小時(shí)內(nèi)，粉絲量就增加了6千名。

目前，微信一天只允許發(fā)送一條消息，微淘一天只允許發(fā)三條內(nèi)容，在“李木木的微胖派”看來，發(fā)送內(nèi)容的時(shí)間及質(zhì)量至關(guān)重要，好時(shí)間、好內(nèi)容，再找到你的用戶群體，粉絲自然就能持續(xù)增長。“稍后可能會(huì)考慮通過其他媒介吸引更多的像微博一類的站外用戶，這是個(gè)長久的計(jì)劃，”“李木木的微胖派”如是說。

微淘是基于淘寶B2C、C2C的電子商業(yè)平臺(tái)，微淘賬號(hào)可以在文章內(nèi)加入一定數(shù)量的淘寶產(chǎn)品地址，這也為平臺(tái)運(yùn)營者開拓了更多盈利模式?！袄钅灸镜奈⑴峙伞狈Q，“我發(fā)現(xiàn)有些精明的商家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這塊‘肥肉’，前不久就有某淘寶化妝品品牌找來了一些達(dá)人共同推薦其產(chǎn)品，為其做試用測(cè)試。當(dāng)然，這種軟性的宣傳是被禁止的，淘寶運(yùn)營方已經(jīng)清理了部分這樣的內(nèi)容?！?/p>

與微信公共賬號(hào)相比，微淘的存在本身就具有自己的商業(yè)環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，手機(jī)淘寶的用戶在2012年底就超過了3億，這一群體本身就具有商業(yè)價(jià)值，微淘的導(dǎo)購自媒體定位也非常明確。微信目前還是一個(gè)封閉的社交平臺(tái)，截至記者發(fā)稿時(shí)微信5.0版本還處于內(nèi)測(cè)階段。對(duì)于擁有微信公共賬號(hào)的自媒體人來說，受平臺(tái)局限的問題還是很大，微信公共賬號(hào)后臺(tái)分為編輯模式和二次開發(fā)模式。微信公共賬號(hào)每天只能發(fā)送一條信息，因此，相較于微淘，對(duì)內(nèi)容的要求更高。

從事社會(huì)化媒體營銷的聯(lián)腦互動(dòng)的首席運(yùn)營官邱智宇稱，“微信信息的推送對(duì)內(nèi)容的要求很高，我們服務(wù)的蒙?！鎸?shí)就是真果?！顒?dòng)微信賬號(hào)，開始時(shí)一直推送活動(dòng)內(nèi)容，后來我們發(fā)現(xiàn)前一段時(shí)間被訂閱用戶取消了很多關(guān)注，于是我們就以尋找真實(shí)自我為主題，結(jié)合電影、音樂或?qū)櫸锏炔邉澫嚓P(guān)信息，用戶量又逐漸回升上來，并且互動(dòng)率很高。對(duì)于用戶來講，內(nèi)容是至關(guān)重要的?！?/p>

自媒體人商業(yè)化運(yùn)作

自媒體的商業(yè)化運(yùn)作到底該如何進(jìn)行，在國內(nèi)還是沒有既定的規(guī)則。不過自媒體的發(fā)展一定是脫離不了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而其商業(yè)化一定是很巧妙有趣地把品牌信息植入內(nèi)容中，讓品牌信息顯得很自然，哪怕是被用戶發(fā)現(xiàn)也會(huì)不覺得很生硬。

美國有一位讓國內(nèi)自媒體人羨慕的成功范本，創(chuàng)辦了美國科技博客的Om Malik是一位來自印度的中年男性，白天在搬家公司工作，晚上撰寫文章投遞到科技媒體。后來，他的博客訪問量逐漸超過了他所供稿的《商業(yè)2.0》網(wǎng)站，在風(fēng)投公司的建議下，Om Malik將個(gè)人博客改造成了一個(gè)“自媒體”平臺(tái)（科技博客），并在2011年拿到了B輪融資，估值突破4,000萬美元。他拋棄了廣告這種商業(yè)模式，深入挖掘核心作者的分析和預(yù)測(cè)能力，推出了專業(yè)版的訂閱收費(fèi)服務(wù)，提供具有市場導(dǎo)向、前瞻性極強(qiáng)的行業(yè)研究報(bào)告，訂閱收費(fèi)服務(wù)則成為其最大的盈利支點(diǎn)。Om Malik創(chuàng)造了從自媒體人到團(tuán)隊(duì)化、商業(yè)化運(yùn)作的典范。

但國內(nèi)付費(fèi)閱讀的商業(yè)環(huán)境并不成熟，自媒體人從2012年起開始出現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的形式，《蠻子文摘》、《微雜志》等自媒體除了在微博上運(yùn)營外，對(duì)微信公共賬號(hào)的二次開發(fā)功能開發(fā)得比較充分，其中包括了與訂閱者互動(dòng)的功能。

《蠻子文摘》是由著名天使投資人薛蠻子創(chuàng)辦的自媒體式電子雜志，其作為自媒體人，在微博上有眾多粉絲，《蠻子文摘》的功能是將微博的碎片化信息進(jìn)行整合、發(fā)布。薛蠻子在一次創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)中偶遇極躍互動(dòng)科技公司的團(tuán)隊(duì)成員，二者在社會(huì)化媒體認(rèn)知方面暗合，于是聯(lián)合開發(fā)了《蠻子文摘》。

目前的平臺(tái)包括新浪微博、微信、搜狐新聞客戶端，以及獨(dú)立的APP客戶端等，前兩者大家應(yīng)該很熟悉，分別有35萬和12萬粉絲，盡管已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，但營收效果并不理想。前一段時(shí)間，薛蠻子在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一條程苓峰已經(jīng)盈利的消息，并評(píng)價(jià)道：“媒體人學(xué)習(xí)的榜樣，《蠻子文摘》一直在虧損，小程已經(jīng)盈利了。”可見對(duì)于自媒體人，團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作還是有風(fēng)險(xiǎn)的，畢竟要承擔(dān)人力、管理、稅務(wù)方面的成本壓力。

據(jù)了解，《蠻子文摘》的主要內(nèi)容除薛蠻子自己的微博以外，其他內(nèi)容由《蠻子文摘》編輯部完成，目前處在賠本賺吆喝的階段。在文摘的APP中，每一篇文章的下方都有一個(gè)付費(fèi)的按鍵，點(diǎn)擊進(jìn)入，就會(huì)顯示“中國第一個(gè)自媒體需要您的激勵(lì)！”這樣的口號(hào)，價(jià)格為2元、5元、20元不等的“打賞金額”，這樣的口號(hào)也讓人不免有些心酸，網(wǎng)友稱，“這體現(xiàn)出《蠻子文摘》對(duì)其內(nèi)容及市場的不自信?！北究浾咴谖恼锌吹揭黄獌?yōu)秀的文章，本想捧個(gè)“錢場”，但在點(diǎn)擊鏈接時(shí)失敗了，至于其是否是《蠻子文摘》營收模式的一種就不得而知了。

從商業(yè)價(jià)值來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是有價(jià)值的，因?yàn)槲恼聝?nèi)容有知識(shí)分子的創(chuàng)作成本，團(tuán)隊(duì)還有運(yùn)營成本。薛蠻子在網(wǎng)上爆其仍在虧損中，本刊記者想對(duì)薛蠻子本人進(jìn)行采訪，了解其團(tuán)隊(duì)的營收模式及未來的發(fā)展方向是怎樣的，但截止到記者發(fā)稿時(shí)，仍沒有得到回復(fù)。

從目前的情況來看，自媒體人商業(yè)化還處在探索階段。其實(shí)，如果把微信、微博、微淘等自媒體平臺(tái)看做一個(gè)個(gè)舞臺(tái)的話，每一個(gè)自媒體人都可以作為明星看待。在傳統(tǒng)媒體中，廣告和采編是分離的，是否可以構(gòu)建一種像傳統(tǒng)媒體一樣的采編分離的商業(yè)模式呢？業(yè)內(nèi)人士稱，“自媒體人商業(yè)化，必然會(huì)導(dǎo)致公信力下降?！钡珡拈L遠(yuǎn)發(fā)展來看，商業(yè)化運(yùn)作是解決自媒體人“打游擊”的最好方式。

從自媒體人的影響力來看，其已經(jīng)是一種不可忽視的媒體形態(tài)，目前的商業(yè)環(huán)境自然不允許付費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)，但是否允許像明星經(jīng)紀(jì)人一樣的商業(yè)模式存在呢？這樣就可以對(duì)自媒體人進(jìn)行全方位的打造和營銷，進(jìn)而形成一種常態(tài)化的自媒體商業(yè)模式。微信還處在開發(fā)階段，有一點(diǎn)可以肯定的是，目前的自媒體人要依附于平臺(tái)發(fā)展，這也讓自媒體人對(duì)于微信新版本產(chǎn)生了許多期待。如果自媒體人可以有專業(yè)經(jīng)紀(jì)人公司打理，那么即使再出現(xiàn)新的平臺(tái)，他們依然會(huì)有一批“忠粉”追隨，有受眾關(guān)注，這本身就具有了商業(yè)價(jià)值。邱智宇稱：“目前，我們手里也有各個(gè)平臺(tái)的自媒體人資源，必要的時(shí)候我們就會(huì)找他們幫助企業(yè)推廣宣傳?！钡F(xiàn)在市場上并沒有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)營自媒體人。

與傳統(tǒng)媒體相比，《蠻子文摘》和《微雜志》的商業(yè)化之路只是從傳統(tǒng)紙質(zhì)出版換到了移動(dòng)平臺(tái)，與“打游擊”的自媒體人相比，他們團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的方式更具競爭性，但如果可以深挖自媒體人的商業(yè)價(jià)值，對(duì)自媒體人進(jìn)行社會(huì)化經(jīng)營，其盈利模式會(huì)更全面和更具層次性。

對(duì)紙質(zhì)媒體的沖擊

“過去走進(jìn)地鐵，大家會(huì)手捧報(bào)紙和雜志，現(xiàn)在地鐵里，大多數(shù)人都是手捧手機(jī)、平板電腦，不是刷微信、微博，就是看電子小說，”邱智宇如是說。受眾的媒介遷移，讓自媒體人有了更多的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)媒體也看到了這一點(diǎn)，一些報(bào)刊、雜志紛紛在微信、微博中開通官方賬號(hào)，作為紙質(zhì)出版物的宣傳平臺(tái)，甚至增加了傳統(tǒng)媒體新的盈利途徑，從這點(diǎn)來說，互聯(lián)網(wǎng)在給傳統(tǒng)媒體帶來沖擊時(shí)，也創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇。

在我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，網(wǎng)上的信息大多是紙質(zhì)媒體的復(fù)制品，網(wǎng)民數(shù)量很少，網(wǎng)絡(luò)媒體還沒有采編的權(quán)利。然而正當(dāng)紙質(zhì)媒體在這種“特權(quán)”中自我陶醉時(shí)，中國的網(wǎng)民急速增加，等到紙質(zhì)媒體幡然醒悟時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)媒體利用其快速發(fā)布信息的優(yōu)勢(shì)，牢牢地抓住了受眾的眼球。

不過，不可否認(rèn)的是，盡管市場空間被蠶食，許多紙質(zhì)媒體依然存在。除了依靠年長受眾守住發(fā)行量之外，也開始多元化經(jīng)營，依靠報(bào)社或雜志社的品牌影響力舉辦論壇，增加報(bào)社或雜志社的收入。國內(nèi)紙質(zhì)媒體的企業(yè)屬性與國外不同，所有的刊物必須經(jīng)原來的新聞總署批復(fù)，才可以進(jìn)行全國發(fā)行，并且其不是國企就是事業(yè)單位，這樣的基本屬性也導(dǎo)致其即使經(jīng)營不善，也難以像新媒體那般瀟灑轉(zhuǎn)身。國外市場化的媒體受到新媒體的沖擊則很大。2012年11月，近代定期報(bào)紙的發(fā)源地德國，有兩家報(bào)紙宣布關(guān)門大吉，一個(gè)是《法蘭克福論壇報(bào)》，另一個(gè)是《金融時(shí)報(bào)》?！督鹑跁r(shí)報(bào)》最后一期的報(bào)頭Financial Times中的部分字母被隱去，變成了Final Times（“最后的時(shí)報(bào)”），不無悲壯之意。

在國內(nèi)享有盛譽(yù)的《揚(yáng)子晚報(bào)》受到的沖擊也不小，自從2003年以來，新媒體異軍突起，報(bào)紙的所有競爭劣勢(shì)，在新媒體那里都成了優(yōu)勢(shì)，像互動(dòng)、時(shí)效、海量信息等，特別是時(shí)效性，報(bào)紙受制于出版周期，根本無法實(shí)現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)一樣的快捷傳播。據(jù)《新華日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部提供的數(shù)據(jù)顯示，2005年與2004年相比，廣告投放量不增反下降了約10%。與此同時(shí)，許多紙質(zhì)媒體建立了自己的門戶網(wǎng)站，以此作為紙質(zhì)媒體的補(bǔ)充，但已于事無補(bǔ)。在隨后的幾年中，紙質(zhì)媒體只能眼看著網(wǎng)絡(luò)媒體的年輕受眾市場不斷擴(kuò)大，而束手無策。

為了彌補(bǔ)損失，紙質(zhì)媒體首先與數(shù)字出版網(wǎng)站建立合作關(guān)系，將自己的版權(quán)放到別人的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，用戶從數(shù)據(jù)庫中付費(fèi)下載或閱讀內(nèi)容，每年紙質(zhì)媒體從數(shù)字出版方獲取分成。盡管增加了一種經(jīng)營方式，但依然不能阻擋紙質(zhì)媒體發(fā)行量減少的厄運(yùn)。

互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，中國紙質(zhì)媒體行業(yè)就面臨“被數(shù)字化”的風(fēng)險(xiǎn)，整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境十分惡劣。對(duì)于紙質(zhì)媒體來說，版權(quán)才是核心競爭力，在與互聯(lián)網(wǎng)媒體爭奪市場時(shí)，為什么會(huì)陷于被動(dòng)，很大程度上是因?yàn)榘鏅?quán)得不到保護(hù)，在雜志或者報(bào)紙上發(fā)表文章后不久就會(huì)在網(wǎng)站上出現(xiàn)，而且是免費(fèi)獲取或轉(zhuǎn)載。負(fù)責(zé)移動(dòng)媒體開發(fā)的北京天智通達(dá)信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官李極冰，1990年代末在美國擔(dān)任《中美工商》雜志的主編，對(duì)于傳統(tǒng)媒體面臨的問題深有體會(huì)，“從紙媒的發(fā)展現(xiàn)狀來說，免費(fèi)文章與版權(quán)盜用體現(xiàn)了一種對(duì)文化創(chuàng)意的不尊重，這是對(duì)文化事業(yè)的基礎(chǔ)性的破壞。在這種互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，紙質(zhì)媒體自然就失去了運(yùn)營主權(quán)。”

“換句話說，紙質(zhì)媒體有的，移動(dòng)互聯(lián)都有；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)媒體在免費(fèi)獲得文章之外，還可以即時(shí)地發(fā)布新聞資訊，在競爭中，紙質(zhì)媒體自然會(huì)處于劣勢(shì)，”李極冰如是說。

發(fā)力移動(dòng)媒體平臺(tái)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代將紙質(zhì)媒體和桌面互聯(lián)網(wǎng)媒體拉回到同一個(gè)起跑線，于是外界紛紛猜測(cè)，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革中，紙質(zhì)媒體如果抓住機(jī)會(huì)就能夠贏回失去的領(lǐng)地。但業(yè)內(nèi)對(duì)移動(dòng)媒體平臺(tái)的使用方式各不相同。

2012年10月，美國三大新聞雜志之一的《新聞周刊》宣布，自2013年起，停止出版紙質(zhì)版周刊，主要力量將投向The Daily Beast新聞網(wǎng)站的深度整合，在網(wǎng)上發(fā)行數(shù)字版，同時(shí)開發(fā)APP供讀者付費(fèi)閱讀，借助于其強(qiáng)大的受眾群體，現(xiàn)在發(fā)展良好。

2012年12月，默多克的新聞集團(tuán)旗下的首份iPad付費(fèi)報(bào)紙《每日》宣告于月內(nèi)?？?，令一場紙媒向新媒介終端延伸的嘗試無疾而終。如果說德國兩家報(bào)紙的倒閉象征著紙媒傳統(tǒng)模式的終結(jié)，那么，《新聞周刊》的新動(dòng)作則意味著新媒體環(huán)境下紙媒的全新轉(zhuǎn)型。然而《每日》的?？瘏s猶如當(dāng)頭棒喝，這是否說明，紙媒真的已經(jīng)到了瀕臨滅亡的懸崖邊緣，即使數(shù)字化、多媒體化和移動(dòng)終端化也無法挽救它的命運(yùn)？

其實(shí)也不盡然，在國際市場上，優(yōu)秀的紙質(zhì)雜志發(fā)展得依然不錯(cuò)，英國的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志是經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)的全資子公司，而經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)則是一家私人企業(yè)，一半的股份由私人股東控股，另一半則由《金融時(shí)報(bào)》擁有。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》網(wǎng)頁版每季度收費(fèi)29美元，年費(fèi)110美元。此外，據(jù)2011年10月的數(shù)字顯示，其150萬訂閱用戶中，有10萬人訂閱電子版雜志閱讀，而其上半年利潤上漲6%至4,070萬美元。

國內(nèi)一部分人對(duì)移動(dòng)媒體持“跑馬圈”的心態(tài)，為未來打基礎(chǔ)，以免別的報(bào)社新媒體已經(jīng)成熟，自己還沒有起步。說白了就是以紙質(zhì)媒體為核心，同時(shí)經(jīng)營門戶網(wǎng)站和開發(fā)APP，四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長余長久說：“現(xiàn)在報(bào)業(yè)發(fā)展這么好的情況下，應(yīng)該拿出一部分報(bào)業(yè)的利潤，投入新媒體。即使退一萬步講，這些投入失敗了，為了持續(xù)發(fā)展，這個(gè)錢也虧得值。”持有這種心態(tài)，很大的一個(gè)原因是在中國很少有媒體敢向下載用戶收取費(fèi)用，除了《男人裝》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等為數(shù)不多的幾家雜志收費(fèi)下載外，其他媒體基本是免費(fèi)閱讀。

面對(duì)這種現(xiàn)象，天智通達(dá)公司創(chuàng)始人李極冰說：“這種心態(tài)是可以理解的，在國內(nèi)有它的合理成分在，因?yàn)槟壳暗囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于發(fā)展初期，很多人還不知道這條路怎么走，沒有看到一種新的盈利模式，都是抱著試水的態(tài)度。但從戰(zhàn)略高度來看，我覺得應(yīng)該再提升一步，不光是試水。現(xiàn)在全球的媒體都已經(jīng)在向移動(dòng)化和社交化發(fā)展。在這個(gè)事情上如果部署慢了，將來就可能被動(dòng)?！?/p>

大陸的情況比較特殊，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的環(huán)境不成熟，“即使不與美國成熟的移動(dòng)付費(fèi)環(huán)境相比，我國臺(tái)灣的付費(fèi)下載環(huán)境都比大陸好，我們?cè)诖箨懽隽碎喿x平臺(tái)，很少有媒體在這一平臺(tái)上進(jìn)行付費(fèi)下載交易，我們公司在臺(tái)灣有一家運(yùn)營公司，同樣的平臺(tái)放在臺(tái)灣，每三個(gè)月去結(jié)算一次，都是一筆可觀的收入。這里主要是一種環(huán)境培養(yǎng)，現(xiàn)在是一個(gè)契約社會(huì)，我們需要做的是在這一平臺(tái)上構(gòu)建一種誠信關(guān)系。但現(xiàn)狀是我們還需要一定時(shí)間去改變，就像馬云創(chuàng)建淘寶之后，建立起來的一種新的網(wǎng)絡(luò)誠信模式一樣?！崩顦O冰如是說。

對(duì)于自主運(yùn)營的媒體來說，任何的模式都要迎合市場的需要，不能創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式，無法長久生存下去。而對(duì)于這一模式在內(nèi)地是否能夠帶來商業(yè)效益，業(yè)內(nèi)各執(zhí)一詞?！缎戮﹫?bào)》社長戴自更稱：“我們電子版的廣告收入是小兒科，這些新媒體的東西對(duì)我而言，都屬于業(yè)余玩票性質(zhì)?！薄稉P(yáng)子晚報(bào)》總編輯劉守華說：“新媒體對(duì)于報(bào)紙廣告的投放至關(guān)重要，廣告商在一些比較時(shí)髦的新媒體，比如iPad上找不到你這家報(bào)紙，那說明這張報(bào)紙影響力不夠?！?/p>

從他們的回答中可以看出，業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始關(guān)注這一模式，但重心依然放在紙質(zhì)出版上。在一次新媒體論壇上，一家大型出版集團(tuán)的負(fù)責(zé)人稱：“我們做了移動(dòng)媒體平臺(tái)，在與廣告商接觸時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)于在這一平臺(tái)上的效果持懷疑態(tài)度，蘋果上的廣告效果非常好，但是將同樣的廣告放到安卓系統(tǒng)或Windows Phone系統(tǒng)的移動(dòng)終端時(shí)，其效果就會(huì)大打折扣?！边@便暴露出在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)平臺(tái)制約問題。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心報(bào)告顯示，到去年底，中國手機(jī)網(wǎng)民的數(shù)量已攀升到4.2億，在整體網(wǎng)民中占比74.5%，第一上網(wǎng)終端的地位更加穩(wěn)固。另據(jù)易觀智庫預(yù)測(cè)，2013年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達(dá)2,024億元，用戶規(guī)模將達(dá)6.48億。而安卓系統(tǒng)占到絕大部分比重，蘋果公司生產(chǎn)的手機(jī)或平板電腦除iPad mini之外，多使用了視網(wǎng)膜技術(shù)的屏幕，所以視覺上效果比其他移動(dòng)終端好很多，而顯示效果直接影響受眾對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度，廣告商有此顧慮也就在情理之中了。

李極冰對(duì)于出版商的這種擔(dān)憂并不擔(dān)心，“硬件上的問題在近兩年就會(huì)解決，蘋果公司使用優(yōu)質(zhì)的屏幕只是暫時(shí)的，現(xiàn)在我們公司在媒體界搭建的平臺(tái)適用于目前市場上的所有終端系統(tǒng)，屬于業(yè)界全端方案的提供者。隨著時(shí)間的推移，移動(dòng)生產(chǎn)商必然會(huì)改進(jìn)其產(chǎn)品的硬件設(shè)備，并且只會(huì)往好的方向發(fā)展。到那時(shí)，對(duì)于這種新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境更加有利，市場空間更大?！?/p>

在本刊記者采訪的最后，李極冰向記者展示了他們?yōu)闂铥惼?、何占豪等幾位我國著名的藝術(shù)家做的APP客戶端，在李極冰看來，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展到一定階段后，傳播途徑和傳播方式便會(huì)發(fā)生革命性的變化，會(huì)有很多的媒體形態(tài)出現(xiàn)，這種模式是另外一種自媒體形態(tài)。

搭建移動(dòng)媒體生態(tài)圈

“‘就是要把所有的研究提高到一個(gè)相互結(jié)合、相互關(guān)聯(lián)的程度?！@個(gè)思想是柏拉圖在2300多年前就提出來的，一切研究都要提高到這個(gè)程度?！崩顦O冰認(rèn)為這是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最好的解釋。

社科文獻(xiàn)出版社發(fā)布的《新媒體藍(lán)皮書：中國新媒體發(fā)展報(bào)告（2012）》藍(lán)皮書介紹，基于網(wǎng)絡(luò)而興的新媒體已經(jīng)成為人類有史以來發(fā)展最快、影響深廣的最強(qiáng)勢(shì)媒體。2011年以來，中國新媒體用戶持續(xù)增長、應(yīng)用不斷豐富，網(wǎng)絡(luò)化和社會(huì)化程度不斷提高，不斷拓展功能的新媒體與社會(huì)的融合在深化，已經(jīng)成為全面推動(dòng)中國社會(huì)成長的新力量。

2012年，手機(jī)超越P C成為中國網(wǎng)民上網(wǎng)第一大終端，由于傳播介質(zhì)的變革，導(dǎo)致2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與媒體行業(yè)的“化學(xué)反應(yīng)”也愈加劇烈，信息的生產(chǎn)和發(fā)布方式的顛覆性變化，使移動(dòng)媒體這一創(chuàng)新的手機(jī)應(yīng)用無可爭辯地成為焦點(diǎn)，并取得用戶數(shù)量的爆發(fā)性增長。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身就有技術(shù)和平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)媒體面對(duì)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，也開始發(fā)力。搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽表示，過去一年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵一年，在移動(dòng)新聞?lì)I(lǐng)域，搜狐新聞客戶端抓住機(jī)會(huì)快速崛起，通過“新聞+訂閱”的創(chuàng)新方式構(gòu)筑了“移動(dòng)媒體平臺(tái)”基礎(chǔ)，未來將成為搜狐無線在媒體領(lǐng)域的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。

在移動(dòng)媒體不斷發(fā)展的浪潮中，無論是對(duì)于紙質(zhì)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體，還是自媒體人，都有未知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“全球的互聯(lián)網(wǎng)是以美國為中心的，未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是中國引導(dǎo)世界?！边@是摩根士丹利2005年發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告》對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)判斷。而每個(gè)時(shí)代來臨，就會(huì)產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

目前，整個(gè)社會(huì)仍在構(gòu)建契約商業(yè)環(huán)境，在媒體領(lǐng)域內(nèi)，仍然需要構(gòu)建一個(gè)像淘寶網(wǎng)一樣的誠信體系。這樣紙質(zhì)媒體就可以依靠電子訂閱量維持報(bào)社或雜志社發(fā)展，自媒體人也可以像Om Malik一樣，即使沒有廣告收入，只要內(nèi)容做得好，依然可以依靠付費(fèi)閱讀服務(wù)獲取盈利，我們期待著移動(dòng)化媒體的商業(yè)裂變可以為媒體帶來新的發(fā)展機(jī)遇。