張露露

在魏建平已經(jīng)走過(guò)的人生征程中，歷經(jīng)曲折坎坷。他尋尋覓覓十余載，終于撥開云霧見青天，找到直銷這個(gè)畢生追求的事業(yè)，尋得富迪健康科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“富迪”）這個(gè)終身追隨的平臺(tái)。進(jìn)入富迪的六年中，他以大愛無(wú)邊為精神，以誠(chéng)信為信仰，最終感動(dòng)眾人，榮獲“2013年中國(guó)直銷誠(chéng)信典范人物”稱號(hào)。

眾里尋他千百度

魏建平出生在母親的故鄉(xiāng)四川，卻是個(gè)地地道道的山西人，在四川生活一段時(shí)間后，舉家隨父親搬回山西老家。在晉商誠(chéng)信文化的熏陶下以及父母的言傳身教中，魏建平從小就把誠(chéng)信作為安身立命之本。

不過(guò)，“老天”并沒(méi)有對(duì)魏建平給予應(yīng)有的眷顧，他在很長(zhǎng)一段時(shí)間都處于曲折坎坷中。魏建平因家庭貧困，初中便輟學(xué)，在家勞作一年后考入高中，雖成績(jī)優(yōu)異，無(wú)奈時(shí)運(yùn)不濟(jì)，沒(méi)能如愿考上大學(xué)。上世紀(jì)80年代，改革開放的大潮席卷華夏大地，他毅然下海經(jīng)商，初次創(chuàng)業(yè)，因經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)倒閉，負(fù)債累累。期間，他住過(guò)陰暗潮濕的地下室，睡過(guò)馬路邊的長(zhǎng)椅，甚至一度有過(guò)輕生的念頭。緊要關(guān)頭，魏建平想到生命賦予他的責(zé)任，想到對(duì)親人的承諾，重新燃起斗志，投入到二次創(chuàng)業(yè)中。

2000年年底，在二次創(chuàng)業(yè)逐漸步入佳境時(shí)，魏建平接觸到了直銷行業(yè)。十多年的尋尋覓覓，他對(duì)直銷“一見鐘情”，并準(zhǔn)備與之?dāng)y手走過(guò)一生。2007年3月，富迪在人民大會(huì)堂舉行了一場(chǎng)大會(huì)，美國(guó)富佑集團(tuán)董事局主席陳懷德代表公司當(dāng)場(chǎng)捐款2442萬(wàn)元。有幸參加的魏建平，被陳懷德這種慈善大愛精神深深感動(dòng)，立即決定加入富迪，他用“眾里尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處”來(lái)形容和富迪的緣分。

在和魏建平的交談中，他對(duì)陳懷德的崇拜之情溢于言表。記者的理解是，這是一種惺惺相惜之情。魏建平說(shuō)，陳懷德經(jīng)常教導(dǎo)下屬“盡量不要亂承諾，承諾了就一定要兌現(xiàn)”，他實(shí)際做的往往比承諾的更多。古語(yǔ)曰：“以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)”，陳懷德用誠(chéng)信感召魏建平，而魏建平則用誠(chéng)信感召更多人加入富迪，這就是誠(chéng)信的傳承。

用愛經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信“產(chǎn)品”

魏建平對(duì)誠(chéng)信的理解，可謂是別出心裁，他把誠(chéng)信當(dāng)做一種“產(chǎn)品”，用愛的雨露灌溉經(jīng)營(yíng)。他說(shuō)，從古至今，人的發(fā)展總離不開“誠(chéng)信”二字，誠(chéng)信往往決定著一個(gè)人做事的成敗。而當(dāng)誠(chéng)信和直銷行業(yè)掛鉤，這種決定作用尤為明顯。

在直銷行業(yè)打拼十多年，魏建平見證了許多企業(yè)的衰敗和崛起，也悟出其中蘊(yùn)含的規(guī)律：誠(chéng)信缺失的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)只能短期獲益，最終必然走向沒(méi)落；一個(gè)企業(yè)如果要蒸蒸日上獲得永續(xù)發(fā)展，就必須誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品。

在魏建平看來(lái)，經(jīng)營(yíng)直銷事業(yè)無(wú)非兩件事，一是把公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推廣出去，二是把愿意合作的伙伴感召進(jìn)來(lái)。公司或是團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信度，就主要體現(xiàn)在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上。部分直銷團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信缺失，就是因?yàn)樵S多直銷員在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，犯夸大其詞、虛假宣傳、盲目保證的錯(cuò)誤，從而失信于顧客、伙伴，損害團(tuán)隊(duì)、公司的聲譽(yù)。

魏建平的團(tuán)隊(duì)，一直保持著良好的誠(chéng)信口碑。作為富迪騰飛系統(tǒng)的創(chuàng)始人，他將晉商誠(chéng)信傳統(tǒng)很好地融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，不僅制定了懲罰失信行為的制度，更是用富迪大愛文化對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正面鼓勵(lì)和宣導(dǎo)。

“樹立團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信品牌，首先就要解決直銷人員的心態(tài)和覺悟。所有的不誠(chéng)信都源于自私，只有把利變成愛，多一份善心，少一分自私，才能為誠(chéng)信提供生長(zhǎng)的土壤。把誠(chéng)信作為一種產(chǎn)品，用大愛精神去灌溉經(jīng)營(yíng)，當(dāng)每一個(gè)人都能做到心中有愛，就不會(huì)為了金錢失信于人?！蔽航ㄆ饺缡钦f(shuō)。

而富迪無(wú)疑在這方面做得非常出色，美國(guó)富佑集團(tuán)董事局主席陳懷德以身作則，重義輕利，為無(wú)數(shù)需要幫助的人伸出了慈善之手。這種大愛文化影響了魏建平，也影響了富迪的每一個(gè)人。魏建平用這種大愛精神，打造了一支誠(chéng)信之師，在開拓市場(chǎng)的過(guò)程中，所向披靡，業(yè)績(jī)也處在公司前列。

以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)

“盡量不要亂承諾，承諾了一定要兌現(xiàn)，這是一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)”，在和魏建平的交談中，他多次提到這句話。他相信“以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)”，誠(chéng)信是一個(gè)相互感染和傳承的過(guò)程。在他十多年的直銷生涯中，一個(gè)個(gè)兌現(xiàn)承諾的故事，就如大海中的燈塔，點(diǎn)亮了自己，也指引了他人。

2007年，魏建平加盟富迪后，曾向伙伴許諾：個(gè)人出資，帶領(lǐng)達(dá)到營(yíng)銷經(jīng)理級(jí)別的伙伴旅游。他的本意是僅2008年，但因時(shí)間說(shuō)得模糊，大家誤解為此后每年。即便是誤解，魏建平依然用三年的實(shí)際行動(dòng)踐行了承諾。截至2010年，他先后組織系統(tǒng)伙伴從50人到幾百人旅游，這些費(fèi)用都是他自掏腰包，共花費(fèi)60余萬(wàn)。魏建平“一擲千金”，不僅兌現(xiàn)了承諾，也讓他在團(tuán)隊(duì)伙伴中留下了誠(chéng)信的美譽(yù)。

如果說(shuō)，魏建平“一擲千金”的故事足以讓人肅然起敬，那么他帶傷守信則讓人潸然淚下。2008年5月12日，四川省汶川地區(qū)發(fā)生特大地震，響應(yīng)公司抗震救災(zāi)的號(hào)召，魏建平積極奔赴各地市場(chǎng)，舉行募捐活動(dòng)。期間，他因連日勞累，不幸發(fā)生車禍，被診斷為腦出血、胳膊骨髓性骨折。5月19日，魏建平住進(jìn)醫(yī)院，連日輸液，等待手術(shù)。

即便有傷在身，魏建平依然惦記著自己對(duì)市場(chǎng)伙伴的承諾：5月31日舉辦一場(chǎng)200多人的大會(huì)。最終，他瞞著家人和醫(yī)院，自己打車去到300公里外的會(huì)場(chǎng)。開會(huì)當(dāng)天，魏建平是被扶上講臺(tái)的。他僅僅堅(jiān)持講了五六分鐘，但這短短的幾分鐘足以震撼全場(chǎng)。那次大會(huì)很成功，很多新伙伴當(dāng)場(chǎng)就決定加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們說(shuō)：“跟隨一個(gè)用生命踐行誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)人肯定錯(cuò)不了?！?/p>

魏建平就是這樣一個(gè)實(shí)在的人，無(wú)論付出多少，都堅(jiān)持信守承諾。他的這種精神感動(dòng)了許多人，也吸引了更多人加入到團(tuán)隊(duì)中。誠(chéng)信的感染與傳承在魏建平的團(tuán)隊(duì)中發(fā)酵升溫，最終鑄就了一個(gè)屹立不倒的誠(chéng)信品牌。