一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專門加強基層組織體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，把基層組織建設(shè)作為全縣供銷社改革發(fā)展的突破口，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工包靠基層社、龍頭企業(yè)，將基層組織建設(shè)列為年度考核的重點，制定考核辦法，層層落實責(zé)任，形成評價、考核、獎懲機制，以此增加工作的壓力、增強工作的動力。注重加強基層組織班子建設(shè)，選準(zhǔn)用好領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是一把手。拓寬選人用人渠道，按照新時期供銷社的定位和發(fā)展目標(biāo)，開放辦社，吸收社會能人到供銷社工作，在推進發(fā)展中建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子，加快發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是統(tǒng)籌基層供銷社發(fā)展。堅持分類指導(dǎo)原則，重點扶持、培育骨干社，兼并、重組弱小社。對經(jīng)濟效益較好的基層供銷社，通過加大資金扶持，組織參觀、培訓(xùn)、座談等方式學(xué)習(xí)先進典型和經(jīng)驗，引導(dǎo)基層社轉(zhuǎn)變理念，明確其定位和發(fā)展途徑。對條件相對欠缺的基層供銷社，在一兩個方面實現(xiàn)突破，然后由點帶面，逐步形成全面推進的工作局面。對差的基層社，實行兼并，實現(xiàn)強社帶弱社，共同發(fā)展。以搭建平臺、建設(shè)體系為目標(biāo)和著眼點，制訂總體發(fā)展規(guī)劃，分年度、分階段確定了詳細(xì)、具體的實施方案，明確責(zé)任，落實措施，積極推進。

三是強化龍頭企業(yè)建設(shè)。整合全縣供銷系統(tǒng)的優(yōu)勢資源，先后組建了萬家悅連鎖超市、金豐農(nóng)資、煙花爆竹、興合農(nóng)產(chǎn)品等四家股份制公司，作為全縣日用品、農(nóng)資、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)的龍頭企業(yè)。對于龍頭企業(yè)建設(shè)，在資金、人員上給予大力支持，確保企業(yè)的快速壯大和發(fā)展；在選聘公司經(jīng)營者時，注重選拔那些經(jīng)營能力強、水平高、管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。經(jīng)過幾年的運營，目前四家公司均已成為競爭力較強的行業(yè)骨干。在加強龍頭企業(yè)建設(shè)的同時，注重加強企業(yè)與基層社的聯(lián)合與合作，把龍頭企業(yè)的人才、資源優(yōu)勢與基層社的場所、網(wǎng)點等優(yōu)勢資源結(jié)合起來，形成利益共同體，共同發(fā)展。