近年來，廣東省供銷合作社系統(tǒng)緊緊圍繞總社“新網(wǎng)工程”工作部署，運用現(xiàn)代流通方式和新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)點，加快構(gòu)建具有廣東供銷合作社特色的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，有力推動了全省系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”，重新煥發(fā)了生機活力。2012年，全省系統(tǒng)實現(xiàn)銷售收入529.14億元、利潤總額5.18億元，同比分別增長18.8%和11.8%；其中省社直屬企業(yè)實現(xiàn)銷售收入127.13億元、利潤總額1.29億元，同比分別增長40.1%和22.8%，是2009年的2.8倍和2.2倍。

一、科學(xué)謀劃，發(fā)揮組織優(yōu)勢

省社調(diào)動有效力量，爭取多方支持，形成工作合力。一是統(tǒng)籌規(guī)劃。省社制定完善農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品和再生資源網(wǎng)絡(luò)及平價商店、糧油連鎖超市等“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確目標任務(wù)和工作措施，科學(xué)謀劃和推動經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。二是分步推進。省社每年重點推進一個經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有計劃、有步驟構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。三是爭取支持。近年來，中共中央政治局委員、原省委書記汪洋，原省長黃華華，省長朱小丹，省人大常委會主任歐廣源，常務(wù)副省長徐少華、肖志恒，副省長劉昆，著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧，以及總社多位領(lǐng)導(dǎo)先后到我省供銷合作社和直屬企業(yè)視察指導(dǎo)，充分肯定我省供銷合作社改革發(fā)展尤其是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成效并寄予殷切期望。2010年省級財政設(shè)立 “新網(wǎng)工程”專項資金，每年3500萬元、連續(xù)三年；2011年省級財政每年安排1.5億元、連續(xù)三年支持供銷合作社農(nóng)超對接平價商店建設(shè)。近三年帶動各市縣財政和社會資本近20億元投入 “新網(wǎng)工程”建設(shè)。

二、培育龍頭，打造省級平臺

省社按照市場化改革方向，加速打造省級龍頭企業(yè)，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。一是推進產(chǎn)權(quán)制度改革。省社以股份制改革為突破口，通過整合資源、盤活資產(chǎn)、引入社會資本和企業(yè)員工持股等形式，改制、重組和新組建了廣東天禾農(nóng)資、廣東新供銷商貿(mào)、廣東新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品、廣東天保再生資源和廣東新供銷豐業(yè)農(nóng)產(chǎn)品公司等一批省級經(jīng)營平臺，突破供銷合作社純集體單一所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。截至2012年底，省社直屬企業(yè)匯總注冊資本14.6億元 （其中引入社會資本近6億元）、資產(chǎn)總額69.3億元、所有者權(quán)益24.6億元，分別是2009年初的10.4倍、2.2倍和4.1倍。二是運用現(xiàn)代信息技術(shù)。省社直屬企業(yè)大力推進標準化、信息化和連鎖化建設(shè)，整合優(yōu)化系統(tǒng)資源。廣東天禾農(nóng)資公司等應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對物流配送網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈和資金流的全程實時管理與監(jiān)控；廣東新供銷商貿(mào)、廣東新供銷天潤、廣東天保再生資源公司等省社直屬企業(yè)均大力推進信息化建設(shè)，運用信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)資金等實行統(tǒng)一管理。三是打造干事創(chuàng)業(yè)團隊。近三年，省社通過選拔優(yōu)秀中青年骨干和從外部引進行業(yè)優(yōu)秀人才充實直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子20人，占班子成員總數(shù)的87%；新招收一大批綜合素質(zhì)較好的青年員工，截至2012年底省社直屬企業(yè)員工總數(shù)2403人，是2009年4.8倍。

三、聯(lián)合合作，帶動系統(tǒng)發(fā)展

省社突破分級管理、資源分散瓶頸，大力推動聯(lián)合發(fā)展，加快整合集中資源。一是搭建合作平臺。省社以“市場化運作、行政力推動”為手段，與梅州、江門、河源、惠州、汕尾、新興、徐聞等市縣政府簽訂了共建新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系協(xié)議，2013年著重開展省市縣共建 “新網(wǎng)工程”27個試點縣工作，聯(lián)合構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是推動聯(lián)合發(fā)展。省社以“新供銷”為核心品牌，大力推進省市縣社產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)合作，加快打造全省或區(qū)域經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。近三年，省社直屬企業(yè)與市縣社聯(lián)合組建區(qū)域公司70家。如廣東天禾農(nóng)資公司與市縣社合作建設(shè)配送中心36個、終端核心門店6000多家，在省外設(shè)立經(jīng)營機構(gòu)17家，經(jīng)營業(yè)務(wù)已延伸至全國絕大多數(shù)省區(qū)，基本形成深耕廣東、立足華南、走向全國的農(nóng)資連鎖大網(wǎng)絡(luò)；廣東新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品公司已聯(lián)合市縣社建設(shè)配送中心26個，糧油連鎖店247家，對接終端網(wǎng)點2000多個，經(jīng)營業(yè)務(wù)基本覆蓋各市縣。三是建設(shè)物流體系。省社以直屬企業(yè)為主導(dǎo)，帶動市縣社建設(shè)一批冷鏈物流基地、配送中心等基礎(chǔ)設(shè)施，不斷夯實經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。截至2012年底，全省系統(tǒng)已建設(shè)冷鏈物流基地和配送中心240個。廣東天禾農(nóng)資公司現(xiàn)代農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)體系項目被列入全省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)100強。

四、服務(wù)大局，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

順應(yīng)我省城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進程，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。省社圍繞我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型實際，以直屬企業(yè)和區(qū)域龍頭企業(yè)為依托，在做強做優(yōu)農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時，著力構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品和日用消費品雙向流通網(wǎng)絡(luò)，重點打造糧油產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步恢復(fù)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，質(zhì)量不斷提升。截至2012年底，全省系統(tǒng)已發(fā)展連鎖網(wǎng)點1.96萬個，是2009年的2.2倍。二是誠信規(guī)范經(jīng)營。省社發(fā)揮系統(tǒng)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)勢，積極主動參與省委、省政府開展的 “三打兩建”活動，聯(lián)合各地供銷合作社在全省范圍舉辦 “放心農(nóng)資進萬家”、 “放心糧油進萬家”、 “放心商品進萬家”等推廣活動，樹立新時期供銷合作社新形象。廣東天禾農(nóng)資公司、茂名明湖百貨公司入圍省委、省政府12個部門聯(lián)合舉辦的 “廣東十大誠信企業(yè)”30家候選名單。全省系統(tǒng)2012年銷售化肥580萬噸、農(nóng)藥16萬噸，供應(yīng)量約占全省需求量的50%，在規(guī)范農(nóng)資流通市場中發(fā)揮了重要作用。三是便民惠民利民。省社結(jié)合省委、省政府推進 “平價商店”建設(shè)工作部署，積極探索農(nóng)超對接、產(chǎn)銷對接與連鎖終端建設(shè)有機結(jié)合的發(fā)展模式，發(fā)揮穩(wěn)價惠民、助農(nóng)增收作用。截至2012年底，全省系統(tǒng)已建成產(chǎn)銷對接連鎖終端1096家，其中經(jīng)物價部門確認為平價商店的1031家，占全省總數(shù)的25%；發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和社區(qū)綜合服務(wù)社3858家，其中參與農(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社815家，通過農(nóng)超對接實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額11.2億元。

下一步，全省供銷合作社將以打造全新供銷合作社為目標，以現(xiàn)代流通業(yè)為方向，以龍頭帶動、聯(lián)合發(fā)展為手段，推動經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)由松散向緊密發(fā)展、經(jīng)營方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代發(fā)展、服務(wù)功能由單一向綜合發(fā)展，力爭到“十二五”期末，全省系統(tǒng)銷售收入和利潤總額分別突破千億元和十億元大關(guān)。