李婕

【摘 要】工程造價(jià)管理對工程項(xiàng)目的成本控制有著重要意義，本文將詳細(xì)分析我國工程項(xiàng)目的造價(jià)控制中存在的問題，并分別提出了項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目施工階段，以及項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的控制措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；決策；設(shè)計(jì)；施工

1.工程造價(jià)存在的問題

1.1項(xiàng)目決策階段存在的問題

目前在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位大多是委托設(shè)計(jì)單位來編制可行性研究報(bào)告和投資估算，但設(shè)計(jì)單位通常只精于工程設(shè)計(jì)，對投資估算和造價(jià)控制并不在行，再加上本階段工程量不明確，所以投資估算的準(zhǔn)確性也較差；還有的建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，事先與設(shè)計(jì)單位串通，要求其在投資估算時(shí)有意低估，嚴(yán)重影響了估算的準(zhǔn)確性?？梢?，項(xiàng)目決策的深度不夠和估算的方法不夠科學(xué)合理是工程造價(jià)在項(xiàng)目決策階段存在的最主要問題。

1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

招投標(biāo)中的片面性。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)給設(shè)計(jì)單位提供了一種公平競爭的市場機(jī)制，但當(dāng)前項(xiàng)目的招投標(biāo)出現(xiàn)了片面性，如在評標(biāo)中片面注意方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，只要方案較好的便能中標(biāo)，而不管其后面的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的工作，從而方案招標(biāo)后缺少競爭機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位控制造價(jià)的積極性降低，最終也容易出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)的問題。

設(shè)計(jì)深度不夠。在一些工程項(xiàng)目中，其設(shè)計(jì)階段考慮的問題不夠，設(shè)計(jì)深度不夠，出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)以及前后設(shè)計(jì)不銜接等問題，造成施工過程中不斷追加投資，從而使得實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)計(jì)的工程造價(jià)。

1.3項(xiàng)目施工階段存在的問題

對施工監(jiān)理的認(rèn)識不夠。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立受業(yè)主委托對工程承包商的工作進(jìn)行監(jiān)理，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等達(dá)到要求。監(jiān)理與二者的關(guān)系是平等的，對二者應(yīng)保持獨(dú)立性和公正性。但目前社會上對監(jiān)理服務(wù)的認(rèn)識不足，另外還有一些監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，導(dǎo)致業(yè)主不敢完全放權(quán)監(jiān)理，使得監(jiān)理在工作中權(quán)利有限，不能很好地對乙方進(jìn)行監(jiān)督。而建設(shè)單位也想擁有自己一套齊備的人員，以便于更好地貫徹自己的意圖，而不習(xí)慣受監(jiān)理人員的監(jiān)管。使得監(jiān)理人員的工作在雙方受阻，這也容易導(dǎo)致造價(jià)失控。

現(xiàn)場簽證管理混亂。一些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對一些現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證，對其他一些不應(yīng)簽證的項(xiàng)目也盲目簽證，甚至一些簽證直接由承包商填寫，而監(jiān)理人員沒有仔細(xì)查實(shí)便進(jìn)行確認(rèn)；還有的承包商為獲取高利潤而弄虛作假，以少報(bào)多，企圖蒙混過關(guān)，監(jiān)理工程師也沒有嚴(yán)加核實(shí)便簽證認(rèn)可。

1.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段存在的問題

有的建設(shè)單位在工程竣工后，沒有把設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中，而只是對施工圖上蓋竣工章作為竣工圖，易導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)將竣工圖工程量和變更簽證工程量重復(fù)計(jì)??；另外，在工程結(jié)算計(jì)價(jià)中存在高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和高取材料市場價(jià)調(diào)整差價(jià)的問題，如果造價(jià)咨詢單位的工程造價(jià)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平存在問題，就可能在結(jié)算審核中忽略上述問題，從而導(dǎo)致建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.工程造價(jià)控制的對策

2.1項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的對策

（1）做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。造價(jià)人員首先要獲取工程所在地的地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料以及現(xiàn)有已建類似工程資料等眾多相關(guān)資料，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真分析，確保項(xiàng)目投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。

（2）認(rèn)真做好可行性研究報(bào)告。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，可采取可行性研報(bào)告估算投資包干辦法，讓項(xiàng)目建設(shè)單位承擔(dān)超支投資的風(fēng)險(xiǎn)。還可在可行性研究階段進(jìn)行簡易初測，以便計(jì)算工程數(shù)量，能有效地提高投資估算的準(zhǔn)確性。

（3）全面細(xì)致編制投資估算。在整個(gè)投資決策過程中應(yīng)準(zhǔn)確、全面地估算項(xiàng)目的工程造價(jià)，考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，避免產(chǎn)生過大誤差。

（4）建立財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)有關(guān)的財(cái)稅制度和價(jià)格體系編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評價(jià)指標(biāo)，并根據(jù)它來考察項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，如其盈利能力、清償能力等，以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的對策

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。工程建設(shè)是一個(gè)周期長、影響因素多的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，采用設(shè)計(jì)——建造工程總承包方式，能使總承包商從設(shè)計(jì)、施工全過程出發(fā)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與采購、施工等方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目從整體上進(jìn)行有效地調(diào)控。同時(shí)，對項(xiàng)目指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，讓其負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等得到較好地控制，從而也能將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

（2）完善設(shè)計(jì)招標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理。應(yīng)克服方案招標(biāo)中的片面性，按照各種設(shè)計(jì)方案構(gòu)思的巧妙性、新穎性，投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性等方面綜合考慮，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)定標(biāo)。并且不僅僅在方案設(shè)計(jì)階段投標(biāo)，還應(yīng)在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段也進(jìn)行投標(biāo)，讓各競標(biāo)單位有競爭壓力而努力控制造價(jià)。還應(yīng)將監(jiān)理工作引入到設(shè)計(jì)階段，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等科學(xué)合理。

（3）加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)。按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，制作初步設(shè)計(jì)總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額。如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)超出任務(wù)書的投資限額，應(yīng)立即糾正，以免后期盲目削減造價(jià)從而影響工程質(zhì)量。施工圖階段要嚴(yán)格控制工程量，確保其準(zhǔn)確性，還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動態(tài)控制。還應(yīng)讓設(shè)計(jì)單位承擔(dān)一定的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)獎懲制度，來促使他們控制限額指標(biāo)。

2.3項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的對策

（1）項(xiàng)目的成本控制與管理。項(xiàng)目建設(shè)單位首先要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過對比分析來計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺班耗用量等費(fèi)用，以挖掘內(nèi)部潛力，以最少資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、機(jī)械設(shè)備及利用情況、以往類似工程情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等資料來編制施工成本計(jì)劃，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃的展開。最后在實(shí)際施工過程中做好施工成本控制與管理，具體可以從這幾個(gè)方面來進(jìn)行：加強(qiáng)材料的使用管理，降低材料損耗量；加強(qiáng)對人工、機(jī)械的成本控制與管理，提高其工作效率；優(yōu)化施工工藝和方法，降低施工管理費(fèi)及其它成本。此外，還應(yīng)在施工過程中搜集索賠資料證據(jù)，以防特殊情況下提出索賠，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）把好施工管理關(guān)。工程造價(jià)控制的主要實(shí)施階段在于施工階段。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程的全面管理。首先要抓好工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的返修而加大工程費(fèi)用，做好各項(xiàng)監(jiān)督和檢查工作，確保工程質(zhì)量。其次，還要控制工程的進(jìn)度，避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出，應(yīng)做好各項(xiàng)組織工作，提高各種資源的利用率。還要加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。

（3）把好材料價(jià)格關(guān)。工程材料費(fèi)通常會占到工程項(xiàng)目總投資的50%以上。因此，把好材料關(guān)對控制工程造價(jià)意義重大。應(yīng)疏通信息渠道，及時(shí)了解各種材料的最新價(jià)格情況，逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應(yīng)控制好材料差價(jià)，妥善處理原計(jì)劃材料價(jià)格和實(shí)際材料價(jià)格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價(jià)格實(shí)行動態(tài)管理。

2.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的控制

在竣工結(jié)算階段應(yīng)把設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中，嚴(yán)格審查簽字蓋章是否齊全，核算相關(guān)材料價(jià)格和工程費(fèi)用是否符合實(shí)際情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正，并對弄虛作假者追究責(zé)任。

3.結(jié)束語

總之，業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方應(yīng)該共同努力，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，認(rèn)真做好監(jiān)督工作，努力控制工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2005.