園林施工企業(yè)成本核算存在的問題及解決方法

胡雪芬

【摘 要】成本核算是否正確直接影響到園林施工企業(yè)成本計劃、分析、考核等控制性工作，對園林施工企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。本文從成本核算的原則、要求及計算方法出發(fā)，分析了現(xiàn)有成本核算中存在的普遍問題，提出了相應(yīng)的解決方法，為園林施工企業(yè)的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】園林企業(yè)；成本核算；現(xiàn)狀分析；解決辦法

0.引言

隨著科技的進步和國民經(jīng)濟水平的提高，我國城市建設(shè)已從傳統(tǒng)的注重單方面效益進入重視建設(shè)綜合效益經(jīng)營的新階段，園林施工企業(yè)也得到蓬勃的發(fā)展。同時，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，園林施工企業(yè)數(shù)量劇增，使得園林施工企業(yè)間的競爭日趨激烈。園林施工企業(yè)財務(wù)管理面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，成本核算是其中最重要的一部分。園林施工企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須做到堅持以財務(wù)管理為核心，以控制成本為主。企業(yè)管理者和財務(wù)管理者更應(yīng)該積極研究成本變化的趨勢，學會利用經(jīng)濟規(guī)律和市場手段來解決園林施工企業(yè)成本核算中存在的問題，將傳統(tǒng)的被動式成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥钠髽I(yè)戰(zhàn)略成本核算。但目前我國園林施工企業(yè)成本核算還存在不少問題，不能完全適應(yīng)市場競爭趨勢。國內(nèi)外對園林施工企業(yè)的成本核算做了大量的研究和實踐工作，取得了一些值得借鑒的研究成果，但對成本核算存在的問題和相應(yīng)的解決措施研究較少，很有必要對其進行探討。

1.成本核算的原則、要求及計算方法

良好的成本核算可以監(jiān)督企業(yè)成本的執(zhí)行情況，是評價企業(yè)成本管理體系有效性的重要反饋信息，對企業(yè)降低成本、持續(xù)優(yōu)化改進具有重要作用。因此，要解決園林施工企業(yè)成本核算中存在的問題就有必要對園林施工企業(yè)成本核算的原則、要求及計算方法進行探討。園林施工企業(yè)在計算成本時應(yīng)遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、一致性、重要性、分期核算、責權(quán)發(fā)生制等原則，分期核算應(yīng)按施工階段劃分為籌建、施工和收尾期。成本核算應(yīng)明確核算的目的、對象和內(nèi)容。應(yīng)正確劃分各種費用支出界限，做好基礎(chǔ)工作，選擇合適的計算方法。成本核算的方法主要包括分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、成本作業(yè)法等主要方法及定額法、標準成本法和責任成本核算等輔助方法。

2.成本核算存在的問題

2.1 傳統(tǒng)意識觀念的束縛

傳統(tǒng)意識觀念對園林施工企業(yè)成本核算的束縛主要體現(xiàn)在三個方面。一是部分園林施工企業(yè)財務(wù)管理意識觀念未做到與時俱進，還存在計劃經(jīng)濟思維的不同影響，成本核算時削弱了財務(wù)部門自身的職責，沒有認識到成本核算的重要性，阻礙了園林施工企業(yè)的長遠發(fā)展。二是企業(yè)其余非財務(wù)部門整體運營效益意識薄弱，認為成本核算只是財務(wù)部門的事，與其余部門無關(guān)，但僅僅依靠財務(wù)部門的檢查難以發(fā)現(xiàn)實際工作中的一些細節(jié)問題，影響園林施工企業(yè)整體效益的優(yōu)化。三是成本核算被束縛在相關(guān)理論框架下，未反映具體企業(yè)的特點，使得業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合不緊密或不合理。

2.2 分包工程核算的分離

在園林施工企業(yè)實際工作中，分包工程的核算一般以款項支付為依據(jù)，不采取應(yīng)收應(yīng)付制度，使得成本難以做到均衡。同時，分包工程的利潤往往體現(xiàn)在自營工程中，難以直觀反映企業(yè)和分包的經(jīng)營成果，與企業(yè)整體核算體系出現(xiàn)分離。

2.3 分期階段性核算不均衡

園林施工主要分為籌建期、施工期和收尾期，每個階段因人、材、物的投入不同而特點各異?；I建期一般沒有產(chǎn)值效益，成本費用在當期難以體現(xiàn)，易出現(xiàn)人為虧損現(xiàn)象。施工期在難以施工季節(jié)屬于項目未完成性質(zhì)，仍有費用產(chǎn)生，對當期費用的結(jié)轉(zhuǎn)和核算不當易造成不均衡。收尾期主要存在工程收尾費用的估計不當，預(yù)防措施不足，易出現(xiàn)工程收尾期資金支持不足。

2.4 對企業(yè)會計和預(yù)算的差異性關(guān)注不足

園林施工企業(yè)的成本核算有這自身獨特的特點，主要通過對預(yù)算的合理確定進行實際成本的衡量。但在實際工作中，存在著企業(yè)預(yù)算的施工管理費用與會計核算不同、預(yù)算中的間接費用與會計核算內(nèi)容存在差異、間接費用中的臨時設(shè)施費用與會計核算有區(qū)別等問題。由于預(yù)算和會計屬于不同的體系，預(yù)算成本與實際成本存在差異，財務(wù)管理人員對企業(yè)會計和預(yù)算的差異性關(guān)注不足導致了企業(yè)成本核算產(chǎn)生遺留問題。

3.解決方法

3.1 加快觀點轉(zhuǎn)變

園林施工企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員必須認識到成本核算在項目施工管理中的不可替代作用。一是為提高意識、轉(zhuǎn)變觀念，可組織相關(guān)人員對成功企業(yè)進行調(diào)查、取經(jīng)，再結(jié)合自身企業(yè)實際，開展系列培訓指導。這方面，園林施工企業(yè)高層管理人員對財務(wù)部門外的其他部門的積極引導和強調(diào)起著十分重要的作用。二是要結(jié)合企業(yè)自身實際制定相關(guān)規(guī)范和指南，制定核算指標和反饋機制，讓施工、技術(shù)部門參與成本核算，給出各部門的核算論證結(jié)論。三是確定整體財務(wù)思路，緊密結(jié)合企業(yè)特點，突破理論束縛，分析成本變化趨勢，讓成本核算體系具備一定的可變性，找到成本控制關(guān)鍵點。

3.2 加強責任機制

首先要全面提高成本核算工作人員的業(yè)務(wù)水平，做到成本核算員上崗前的專業(yè)學習指導和培訓考核，實行持證上崗和定期業(yè)務(wù)考核，保障成本核算工作的順利開展。同時要提高成本核算員的道德素質(zhì)教育和法律意識教育，對違反規(guī)定的工作人員應(yīng)嚴格依法依規(guī)追究責任，做到自覺維護企業(yè)整體利益。其次，要在責任制框架下加強成本核算監(jiān)督力度，避免項目負責人對成本核算的干擾。對項目成本變更等工作應(yīng)要求成本核算工作人員及時整理、按時上報審核和準確控制成本，為施工項目竣工結(jié)算提供保障。三是堅持先算后施工的原則，在每一項工程開工前，應(yīng)會同預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員、材料員等共同研究商討降低成本控制計劃。明確各自責任，規(guī)定各組成人員的核算和管理范圍及內(nèi)容。

3.3 成本核算與現(xiàn)場相結(jié)合

園林施工工程與其他工程相比雖然施工程序大體相同，但具體內(nèi)容存在不小差別。成本核算工作最核心的是應(yīng)該是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵作業(yè)。成本核算員應(yīng)充分了解施工設(shè)計圖紙，在此基礎(chǔ)上深入施工現(xiàn)場，會同施工部門掌握換土、移植、地形處理、后期工程等資料。對于施工中的關(guān)鍵作業(yè)和復(fù)雜環(huán)節(jié)需特別注意，如地形處理中的人工、機械所需費用均應(yīng)在成本核算中體現(xiàn)。總之，核算人員應(yīng)適時、按規(guī)定深入施工一線，準確掌握施工項目的各項材料用量等產(chǎn)生的費用，做到成本核算與施工現(xiàn)場實際相結(jié)合。

4.總結(jié)

園林施工企業(yè)進行正確、合理及時的成本核算對企業(yè)實現(xiàn)低消耗、多積累，提升企業(yè)競爭力具有重要意義。對影響成本核算的多種因素進行分析，查找成本核算中的各種問題，找到適用于本企業(yè)的解決辦法，是最終實現(xiàn)園林施工企業(yè)綜合效益最大化的必由之路。企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員應(yīng)從企業(yè)整體效益視角出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有成本核算體系，結(jié)合企業(yè)實際完善成本控制框架。

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