■文/魏玉
近幾年來,隨著房地產(chǎn)市場的紅火勢頭,各地建材家居賣場如雨后春筍般出現(xiàn),嚴(yán)重超出了市場容量,導(dǎo)致過剩。這種情況最直接的后果是引起終端市場競爭更加激烈,惡性促銷、價格戰(zhàn)等現(xiàn)象層出不窮,不僅降低了商家利潤,而且還傷害了品牌,逐漸失去消費者信任,對企業(yè)造成經(jīng)營壓力。面對這種情況,陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對,采取有效措施,升級渠道模式,從而消除不利影響,并借此脫穎而出。
經(jīng)過長期的非理性發(fā)展,各地家居賣場過剩的問題逐漸凸顯,造成的不良后果也日益突出。今年以來,不少地方的家居賣場降價促銷活動層出不窮,其中不少已偏離了促銷初衷,成為一種赤裸裸的價格戰(zhàn)。這固然有產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌競爭激烈的因素,但也從側(cè)面反映出賣場過剩、遠遠大于市場需求的問題。
其實,賣場過?,F(xiàn)象早就出現(xiàn)在多個一、二線城市,尤其是在前幾年房地產(chǎn)市場一片紅火之時,更是爆炸式地增長。去年和今年上半年,由于房地產(chǎn)市場低迷,致使泛家居產(chǎn)品需求萎縮,家居賣場過剩的問題才日漸突出。
賣場過剩導(dǎo)致的直接后果是入駐商家生意不佳。由于市場容量有限,商家為了爭奪有限的市場,價格戰(zhàn)等不規(guī)范競爭在所難免。久而久之,導(dǎo)致市場競爭不規(guī)范,進而傷害品牌,給企業(yè)帶來了不利影響。
對于陶瓷企業(yè)來說,要想擺脫賣場過剩帶來的困境,就不能僅僅依賴價格競爭手段,而應(yīng)該向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型,向研發(fā)要效益,向管理要效益,向服務(wù)要效益。如主動去了解消費者需求,研究他們的消費習(xí)慣和消費心態(tài),從而不斷創(chuàng)新,生產(chǎn)出適合市場需求、消費者喜歡的產(chǎn)品;提高產(chǎn)品性價比,讓消費者感到物有所值;在產(chǎn)品展示及配套服務(wù)上都進行改變和提高。
另外,在推廣模式和終端營銷策略方面,也應(yīng)該不斷升級。如定期舉辦各式產(chǎn)品推介活動和終端培訓(xùn)會,第一時間傳達產(chǎn)品優(yōu)勢,給終端銷售給予同步指導(dǎo);積極探索團購、砍價會等新型銷售模式,并輔助經(jīng)銷商積極開展各類活動等,這些都是贏得消費者信任的有效手段。
其實,從宏觀角度和市場規(guī)律來看,任何行業(yè)都會經(jīng)歷稀缺、快速發(fā)展、飽和、過剩、優(yōu)勝劣汰、回歸正常這一過程?,F(xiàn)在,家居賣場經(jīng)歷了稀缺和快速發(fā)展之后,已達到飽和過剩的階段,接下來必然進入優(yōu)勝劣汰的洗牌階段。對于陶瓷企業(yè)來說,不少問題會隨之而來,如果應(yīng)對失當(dāng),就難免陷入發(fā)展危機;但只要應(yīng)對措施得當(dāng),困難就是暫時的。同時,優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌又會讓企業(yè)面臨難得的發(fā)展機遇,尤其是那些實力雄厚的企業(yè)。
渠道拓展與升級是陶瓷企業(yè)謀求突圍、制勝市場的一大利器。目前,國內(nèi)一些大型陶瓷企業(yè)已經(jīng)開始使用直營模式。這種模式省略了一些中間環(huán)節(jié),不僅能夠彌補傳統(tǒng)賣場的弊端,而且大大減少了流通成本,同時讓企業(yè)對市場定價加大了掌控力度,減少了諸多壓力。更重要的是,這種模式能夠讓企業(yè)實現(xiàn)利潤獨享,使市場效益得以最大化。
除了直營,正在風(fēng)生水起的電子商務(wù)等模式也應(yīng)該大膽嘗試。當(dāng)然,任何新的渠道模式,都是一個完整的運作系統(tǒng),需要不斷完善配套的各種硬件、軟件。在這個過程中,陶瓷企業(yè)應(yīng)注重細(xì)節(jié)服務(wù),讓消費者盡快適應(yīng)、認(rèn)可新模式,這樣才能促進其盡快成熟,更好地服務(wù)于消費者,贏得更多的市場份額。
在渠道洗牌中,強者更強、弱者更弱是一般規(guī)律,陶瓷企業(yè)是否能夠有效應(yīng)對,關(guān)鍵在于是否提前做足了準(zhǔn)備。雖然實力是抵御壓力和風(fēng)險的重要保證,但中小型陶瓷企業(yè)并非沒有機會。只要能夠穩(wěn)住陣腳,同時把握機遇、積極進取,在產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、渠道建設(shè)、終端控制和加強服務(wù)等方面做好,就能夠有效應(yīng)對賣場過剩的危機,并借此強大自身,在同行中脫穎而出。