為進(jìn)一步提高基層黨組織建設(shè)水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化群眾工作意識(shí)，把服務(wù)群眾、做好群眾工作作為核心任務(wù)，阿拉善盟在各級(jí)基層黨組織中深入開展了以群眾工作常態(tài)化、規(guī)范化、全員化和培育學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、清廉型、和諧型黨組織為主要內(nèi)容的“三化五育”工程，不斷提升各級(jí)黨組織和廣大黨員干部服務(wù)群眾的能力。

群眾工作要“三化”多措并舉惠民生

一是多走訪、多聯(lián)系、多辦事，服務(wù)群眾“常態(tài)化”。貼近群眾、深入走訪是聯(lián)系服務(wù)群眾的基礎(chǔ)。全盟各級(jí)黨組織把聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、解決問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)，積極推行“三走訪”（逐戶走訪、專門走訪、集中走訪）、“三服務(wù)”（集中服務(wù)、代理服務(wù)、上門服務(wù)）、“三聯(lián)系”（信息平臺(tái)聯(lián)系、連心卡聯(lián)系、懇談會(huì)聯(lián)系）等做法，使黨員干部走訪群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，讓黨員干部在逐戶走訪中了解社情民意，在上門服務(wù)中解決群眾困難，在與群眾密切聯(lián)系中增進(jìn)感情。太西煤集團(tuán)黨委連續(xù)6年幫扶沙日布日都嘎查，送出了“真金白銀”，還為嘎查爭取到近萬畝的沙產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶動(dòng)更多農(nóng)牧民走上致富道路。二是建機(jī)制、定職責(zé)、收實(shí)效，群眾工作“規(guī)范化”。建立機(jī)制是聯(lián)系服務(wù)群眾的保障。全盟各級(jí)黨組織把建立健全服務(wù)群眾的長效機(jī)制作為工作的重點(diǎn)，盟委制定出臺(tái)了《阿拉善盟關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的實(shí)施意見》，全盟上下普遍建立了部門對(duì)口幫扶嘎查村和社區(qū)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、黨員干部直接聯(lián)系群眾制度、服務(wù)基層辦結(jié)通報(bào)反饋制度等一系列行之有效的工作制度，保證了黨員干部在服務(wù)基層和服務(wù)群眾中“有責(zé)任、有任務(wù)，有保障”。三是全參與、廣覆蓋、情況清，群眾工作“全員化”。黨員干部廣泛參與，群眾普遍得實(shí)惠是群眾工作的重要目標(biāo)。全盟各級(jí)黨組織把黨員干部“下基層辦實(shí)事轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)作為經(jīng)常性工作來抓，采取定點(diǎn)幫扶、駐村蹲點(diǎn)、結(jié)對(duì)共建等措施，深入基層、深入群眾，聽民意、解民憂、辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)了盟級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系蘇木鎮(zhèn)全覆蓋，旗（區(qū)）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系嘎查村、社區(qū)全覆蓋，蘇木鎮(zhèn)干部聯(lián)系貧困戶全覆蓋，做到了人口清、就業(yè)清、困難清、發(fā)展清。全盟200多名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系嘎查村198個(gè)、社區(qū)53個(gè)，黨員干部下基層走訪11066人次，收集群眾意見建議3465條，解決實(shí)際問題2269件，投入資金2352萬元，落實(shí)扶貧開發(fā)項(xiàng)目376項(xiàng)，幫扶困難黨員及群眾9510人。

培育“五型”黨組織全面打造強(qiáng)基礎(chǔ)

一是培育學(xué)習(xí)型黨組織。全盟以加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，在學(xué)習(xí)陣地建設(shè)、載體建設(shè)、制度建設(shè)方面狠下功夫，通過建設(shè)黨員學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)園地、“黨員書屋”、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)閱讀學(xué)習(xí)平臺(tái)，采取組織學(xué)與自主學(xué)、“授課式學(xué)”與“互動(dòng)式學(xué)”、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場調(diào)研相結(jié)合等方法，建立健全“書記負(fù)總責(zé)、成員共同抓、黨員自覺學(xué)、干部都參與”的運(yùn)行機(jī)制，全力培育學(xué)習(xí)型黨組織。二是培育服務(wù)型黨組織。服務(wù)群眾是黨的宗旨。全盟從區(qū)域管理、參與人員和服務(wù)平臺(tái)方面著手，將各級(jí)各類黨組織納入整體設(shè)計(jì)，實(shí)施網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范“五老隊(duì)伍”建設(shè)，依托黨建網(wǎng)、手機(jī)黨課、遠(yuǎn)程教育、黨員服務(wù)中心“一站式”服務(wù)大廳等平臺(tái)，著力培育服務(wù)型黨組織，在全盟各社區(qū)中形成了“網(wǎng)中有格，格中有人，組織管人”的網(wǎng)格服務(wù)模式。三是培育創(chuàng)新型黨組織。創(chuàng)新是為了更好地發(fā)展。全盟以制度建設(shè)、難題破解、品牌建設(shè)為著眼點(diǎn)，健全動(dòng)態(tài)考評(píng)、公開監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用等考評(píng)制度，著力破解“干與不干都一樣”難題，在不同基層黨組織圍繞核心主題搞建設(shè)，培育創(chuàng)新型黨組織?，F(xiàn)在一批批脫貧致富的嘎查村、溫馨和諧的街道社區(qū)、為民務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)單位、軍警地穩(wěn)邊等共建服務(wù)組織和創(chuàng)新典型，在阿拉善蓬勃發(fā)展，彰顯著黨組織的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是培育廉潔型黨組織。全盟以風(fēng)險(xiǎn)防范管理、權(quán)力監(jiān)督、完善制度、考核考評(píng)為關(guān)鍵點(diǎn)，通過梳理明確各級(jí)黨組織重大事項(xiàng)的范疇和健全完善決策議事制度，對(duì)決策權(quán)進(jìn)行分段約束，結(jié)合以“整、建、樹”為主要內(nèi)容的嚴(yán)肅工作紀(jì)律整頓工作作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng)拓寬監(jiān)督途徑，執(zhí)行群眾評(píng)議、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、巡視等制度，將落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與年度工作目標(biāo)考核結(jié)合起來，全力培育清廉型黨組織。五是培育和諧型黨組織。和諧推動(dòng)發(fā)展，和諧匯聚力量。全盟以班子建設(shè)、思想強(qiáng)化、管理考評(píng)、隊(duì)伍共建和載體強(qiáng)化為發(fā)力點(diǎn)，切實(shí)做好黨員民主評(píng)議，落實(shí)黨代表任期制和蘇木鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制，增強(qiáng)各級(jí)黨組織和黨員的全局意識(shí)、爭先意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化黨組織成員結(jié)構(gòu)，以黨建帶動(dòng)群建，以群建促進(jìn)黨建等方式，實(shí)現(xiàn)了抓班子強(qiáng)民主塑和諧，抓思想強(qiáng)意識(shí)塑和諧，抓管理強(qiáng)考評(píng)塑和諧，抓隊(duì)伍強(qiáng)共建塑和諧，有力地推動(dòng)了和諧型黨組織建設(shè)。

通過“三化五育”工程的不斷推進(jìn)，全盟基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織晉位升級(jí)取得顯著成效，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到顯著提升。黨員干部思想認(rèn)識(shí)得到了強(qiáng)化，服務(wù)群眾的宗旨意識(shí)得到加強(qiáng)，服務(wù)群眾的工作制度得到健全和完善。黨群干群關(guān)系得到明顯增進(jìn)，各級(jí)機(jī)關(guān)單位工作作風(fēng)明顯改善，群眾工作的意識(shí)明顯加強(qiáng)，做到了在感情上貼近群眾，行動(dòng)上深入群眾，實(shí)現(xiàn)了黨員干部與群眾的真情互動(dòng)，受到了廣大群眾的歡迎。