文｜陳國(guó)權(quán)

（作者:《中國(guó)記者》雜志值班主編）

報(bào)業(yè)急迫轉(zhuǎn)型的主要原因，一是收入利潤(rùn)水平的下降；二是社會(huì)影響力的逐漸減弱，這其中也包括輿論影響力。前者是報(bào)業(yè)生存的基礎(chǔ)，后者是報(bào)業(yè)的職責(zé)和使命所在。報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目的就是提高這兩項(xiàng)的水平。

當(dāng)前，改革正處于攻堅(jiān)期，利益格局深刻調(diào)整，社會(huì)思潮日益多元多樣多變。社會(huì)特別需要媒體形成主流輿論和主流價(jià)值觀。報(bào)業(yè)有基礎(chǔ)有條件成為這樣的媒體單位。報(bào)業(yè)存在的唯一理由，是黨委政府輿論宣傳和人民群眾對(duì)信息的需求。在當(dāng)前這種復(fù)雜的輿論格局下，在社會(huì)思潮多元繁雜的情況下，房地產(chǎn)商、煤礦主、物質(zhì)產(chǎn)品的經(jīng)銷商已經(jīng)很多，并不太需要報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)行做這些行業(yè)；而真實(shí)權(quán)威新聞信息的專業(yè)收集者、傳播者和有影響力的輿論引導(dǎo)者才是社會(huì)最缺乏的。在新的傳播格局下，只有堅(jiān)守報(bào)業(yè)的正確導(dǎo)向，并在紛繁復(fù)雜的輿論場(chǎng)中發(fā)揮引領(lǐng)作用，才能不斷地鞏固壯大積極向上的主流輿論，報(bào)業(yè)才能發(fā)揮作為黨治國(guó)理政的重要資源和重要手段的作用。這是中國(guó)報(bào)業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和賴以生存的基礎(chǔ)，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力只能在轉(zhuǎn)型中不斷加強(qiáng)，而不能削弱；轉(zhuǎn)型只能持續(xù)使之夯實(shí)，而不能使之空虛。

而當(dāng)前報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要誤區(qū)是片面地以壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目的，而忽視了作為黨的新聞單位鞏固輿論陣地的職責(zé)。比如積極介入房地產(chǎn)、物業(yè)、旅游、投資銀行等等，在有些報(bào)業(yè)集團(tuán)，多元產(chǎn)業(yè)的收入甚至已經(jīng)超過(guò)了傳媒主業(yè)的收入。憑借著媒體擁有的社會(huì)資源和特有的公信力，報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)入一些技術(shù)含量不高、經(jīng)營(yíng)模式單純的產(chǎn)業(yè)行業(yè)也能賺錢(qián)，比如房地產(chǎn)，報(bào)業(yè)擁有政策資源優(yōu)勢(shì)，借著房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮，報(bào)業(yè)運(yùn)作的報(bào)業(yè)地產(chǎn)絕大部分都實(shí)現(xiàn)了很好的收益。但如果我們把進(jìn)入這些行業(yè)、發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型的方向和重點(diǎn)，那將是短視的。國(guó)家給予報(bào)業(yè)集團(tuán)的那些資源，目的并不是為了讓你去賺錢(qián)，而是給你資源養(yǎng)活你，發(fā)展壯大你，更好地堅(jiān)守輿論陣地。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)家也并不需要報(bào)業(yè)集團(tuán)能賺多少錢(qián)，國(guó)家會(huì)賺錢(qián)的地方多得是，隨便哪個(gè)國(guó)企賺的零頭都要比報(bào)業(yè)賺錢(qián)多得多。

堅(jiān)守黨的宣傳輿論和文化陣地，是報(bào)業(yè)的根、報(bào)業(yè)的源、報(bào)業(yè)的本，離開(kāi)這一“根本”，轉(zhuǎn)型就是忘“本”了，發(fā)展就會(huì)偏離方向，最終只能讓我們陷入困境中。報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的目的不僅僅是做大做強(qiáng)，繁榮發(fā)展；而是在當(dāng)前的輿論格局下，更好地整合各方面資源，形成輿論宣傳的合力，更好地堅(jiān)守輿論的主陣地。報(bào)業(yè)的所有轉(zhuǎn)型舉措，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高影響力，整合資源、加快發(fā)展等等，都應(yīng)是為了這個(gè)最終訴求。這是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的理念基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們堅(jiān)守報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的最終訴求不是排斥報(bào)業(yè)運(yùn)作其他產(chǎn)業(yè)，更不排斥壯大報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。報(bào)業(yè)兼具意識(shí)形態(tài)屬性和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的商品屬性。這兩個(gè)基本屬性不可偏廢。做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也是更好地鞏固輿論陣地的基礎(chǔ)，報(bào)業(yè)也需要做大做強(qiáng)。只有做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，報(bào)業(yè)集團(tuán)才能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，員工的利益才能夠得到保證，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)影響力，才能更好地服務(wù)于鞏固輿論陣地這個(gè)最終訴求。否則，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，就做不出影響力；報(bào)紙、節(jié)目沒(méi)人看，微博沒(méi)有粉絲，鞏固輿論陣地也就無(wú)從談起。占領(lǐng)市場(chǎng)才能占領(lǐng)陣地，也只有提高了整個(gè)傳媒集團(tuán)的影響力，才能鞏固輿論陣地。

只是，在我看來(lái)，做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力應(yīng)僅僅是鞏固輿論陣地的路徑，而非目的。報(bào)業(yè)運(yùn)作其他產(chǎn)業(yè)，即使做，也僅僅只能把它當(dāng)作報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)收入來(lái)源，是維持發(fā)展所必須的財(cái)力，而不應(yīng)是主業(yè)。在這一點(diǎn)上，本末不能倒置。

經(jīng)濟(jì)實(shí)力、影響力、輿論力這三者構(gòu)成了報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)主要因素。報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目的，就是使這三者形成良性循環(huán):利用各種方式，在法律框架之內(nèi)壯大報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高影響力和品牌認(rèn)知度，再提高輿論引導(dǎo)能力，堅(jiān)守輿論陣地。反過(guò)來(lái)，履行媒體職責(zé)好、影響力大而使各方面的資源都向報(bào)業(yè)集團(tuán)匯集，為提高報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提供了基礎(chǔ)，又進(jìn)一步提高影響力和輿論力?！绱肆夹匝h(huán)。

在這樣的理念下，就應(yīng)該區(qū)分報(bào)業(yè)集團(tuán)的影響力單元和贏利單元。一個(gè)傳媒集團(tuán)有很多的單元，每一個(gè)單元在傳媒集團(tuán)中的位置不同，所起的作用也不同。有些單元是不可能實(shí)現(xiàn)贏利的，比如微博、微信公眾號(hào)；它們的主要作用是提高整個(gè)集團(tuán)的影響力和品牌價(jià)值，或者為其他單元的影響力服務(wù)。而有些單元?jiǎng)t是可以實(shí)現(xiàn)贏利的，比如報(bào)紙、網(wǎng)站、游戲平臺(tái)、房地產(chǎn)、物業(yè)、財(cái)務(wù)投資。在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)中，就不一定需要每個(gè)單元都有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，只要每個(gè)單元能夠形成合力，構(gòu)建的整個(gè)集團(tuán)能有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求就能夠保證整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。

從這個(gè)角度考慮，未來(lái)的傳媒集團(tuán)并不僅僅是以傳媒作為贏利支柱，可能就是傳媒是成本中心，而盈利中心則是其他以傳媒作為支撐的產(chǎn)業(yè)，比如培訓(xùn)、信息、房地產(chǎn)等。北京有個(gè)傳媒單位叫做北京界上傳媒有限公司，其公司主營(yíng)業(yè)務(wù)并不是媒體，而是會(huì)展業(yè)務(wù)。旗下有《中國(guó)航務(wù)周刊》雜志、《物流時(shí)代》雜志、《中國(guó)會(huì)展》雜志、《中國(guó)會(huì)議》雜志、中國(guó)航貿(mào)網(wǎng)、中國(guó)會(huì)展在線網(wǎng)站六家媒體，同時(shí)運(yùn)作中國(guó)國(guó)際物流節(jié)、中國(guó)國(guó)際會(huì)展文化節(jié)、中國(guó)國(guó)際航運(yùn)文化節(jié)等三大品牌節(jié)慶活動(dòng)，在業(yè)內(nèi)具有極大的影響力。界上傳媒集團(tuán)的傳媒產(chǎn)品主要是為旗下會(huì)展業(yè)務(wù)提供服務(wù)支持的，居于輔助地位。未來(lái)的傳媒集團(tuán)很可能就是這種架構(gòu)與格局。這應(yīng)是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)所要考慮到的?！?/p>