試析房屋建筑成本控制及措施

張俊

[摘要]中國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分。因此，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化市場競爭的同時(shí)，還要面對國際建筑業(yè)集團(tuán)的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。在大的激烈的市場競爭環(huán)境下，如何才能使企業(yè)得以生存、發(fā)展、和壯大？有效的成本控制可以說是是企業(yè)的一個(gè)突破口。在經(jīng)濟(jì)迅速展的今天，如何開展有效的成本控制，這對任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)很重要的課題。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益；成本控制；措施

[中圖分類號(hào)]TU723.3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672—5158（2013）05—0199—01

一、時(shí)下建筑成本控制缺陷

著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。建筑企業(yè)現(xiàn)在需要的是科學(xué)的高效的管理，才能使施工企業(yè)利潤最大化，成本控制是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)，當(dāng)下建筑企業(yè)對于建筑成本控制主要存在以下幾方面的問題。

1）缺乏成本競爭意識(shí)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

2）成本管理意識(shí)淡薄

大部分的施工企業(yè)在成本管理問題的認(rèn)識(shí)不全面，成本管理意識(shí)淡薄，沒有把成本管理當(dāng)成一件重要的事情。對于施工企業(yè)來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，得到利潤的最大化，需要調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，需要每一個(gè)都要意識(shí)到自己在成本管理中的使命感，這佯才能搞好房屋建筑成本管理。施工企業(yè)把成本管理工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，這是迫切要解決的問題。

3）成本管理方法和手段落后

企業(yè)事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析不僅缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策同時(shí)還缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。一些企業(yè)成本管理人員素質(zhì)較低，一些現(xiàn)代管理方法，如ABC分析法、價(jià)值工程、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運(yùn)用很不普遍，在一定程度上制約了成本管理的效果。

4）成本控制能力薄弱。

施工企業(yè)由于缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位，材料消耗核算不準(zhǔn)確。

5）成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是對施工過程中的制造費(fèi)用如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等進(jìn)行核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。

二、房屋建筑中的成本控制措施

1）強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，提高全員成本管理素質(zhì)。國有施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上至企業(yè)法人，下至項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長和班組長應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，解放思想，在打破傳統(tǒng)思維定式束縛的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無窮無盡的，抓效益必須抓成本，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，使得全體員工的成本節(jié)約觀念增強(qiáng)，成本效益觀念和成本競爭觀念深入人心，全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性得到激發(fā)，使得人人關(guān)心和支持，參與成本管理工作。還要加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識(shí)和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，有益于企業(yè)發(fā)展。

2）完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部設(shè)置成本管理科，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定屬于企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，包括組織成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核。其次，企業(yè)要建立起費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制；落實(shí)成本管理責(zé)任層次，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系，從而達(dá)到成本控制的目的。

3）豐富和完善成本管理的內(nèi)容。重視成本預(yù)測，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。預(yù)測人員組包括企業(yè)法人、三總師、預(yù)算人員以及成本管理人員。在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測，并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預(yù)測方法，對預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷。深入調(diào)查研究，充分分析中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)工程索賠的管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位，是承包商挽回成本損失的重要手段。同時(shí)企業(yè)要健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作，同時(shí)加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力，提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量。杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本。

4）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本管理。國有施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法，企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的整體利益，防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的合同價(jià)格、項(xiàng)目技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理措施的基礎(chǔ)上，正確預(yù)測目標(biāo)利潤，合理確定上繳費(fèi)指標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)成本控制。同時(shí)企業(yè)要制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，完善項(xiàng)目成本核算制度，建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)將實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的信息反饋到各責(zé)任單位，以便采取有效措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。杜絕事故損失需要施工企業(yè)嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工。施工企業(yè)做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作后，要積極加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和解決事故隱患，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，以及不斷提高操作工人的技術(shù)水平改進(jìn)施工工藝和操作方法是質(zhì)量安全的有效保證。

結(jié)束語：在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就離不開成本控制。企業(yè)從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，只有這樣才能真正有效地控制好成本。良好的成本控制方案可以為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力，有利于企業(yè)以后的發(fā)展。