縮短龍口水電站204開(kāi)關(guān)同期點(diǎn)的機(jī)組開(kāi)機(jī)時(shí)間

沈浩躍，宋洋洋，趙喜波

黃河萬(wàn)家寨水利樞紐有限公司龍口電氣二次QC小組

(黃河萬(wàn)家寨水利樞紐有限公司，山西偏關(guān) 036412)

1 小組概況

黃河萬(wàn)家寨水利樞紐有限公司龍口電氣二次QC小組是一個(gè)以檢修人員為主體的現(xiàn)場(chǎng)型QC小組。小組成立于2010年9月，由10人組成，主要負(fù)責(zé)電站內(nèi)機(jī)組二次系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。

2 課題選擇

龍口水電站4號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)有兩個(gè)同期點(diǎn):804開(kāi)關(guān)和204開(kāi)關(guān)(見(jiàn)下頁(yè)圖1)。

一般情況下，選擇804開(kāi)關(guān)作為同期點(diǎn);在機(jī)組停機(jī)且不需要主變空載運(yùn)行時(shí)，則選擇204開(kāi)關(guān)作為同期點(diǎn)。部門(mén)要求:開(kāi)機(jī)時(shí)間不大于160s/次;2012年1～3月，對(duì)204開(kāi)關(guān)和804開(kāi)關(guān)兩同期點(diǎn)的開(kāi)機(jī)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，平均時(shí)間分別為288s/次、149s/次。因此，本次課題確定為:縮短龍口水電站204開(kāi)關(guān)同期點(diǎn)的機(jī)組開(kāi)機(jī)時(shí)間。

圖1 龍口水電站4號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)同期點(diǎn)

3 設(shè)定目標(biāo)

此次活動(dòng)的目標(biāo)值定為:選204開(kāi)關(guān)為同期點(diǎn)時(shí)開(kāi)機(jī)時(shí)間為160s/次。

4 目標(biāo)可行性分析

調(diào)查一:小組對(duì)2012年1～3月間4號(hào)機(jī)12次開(kāi)機(jī)時(shí)間(開(kāi)機(jī)時(shí)間 =停機(jī)到空轉(zhuǎn)時(shí)間+空轉(zhuǎn)到空載時(shí)間+空載到發(fā)電時(shí)間+流程間隔時(shí)間)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并采用分層法各步驟浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如表1所示。

表1 現(xiàn)狀調(diào)查一

從表中我們可以清楚地看到，在各步驟中，“空載到發(fā)電浪費(fèi)時(shí)間”和“流程間隔浪費(fèi)時(shí)間”這兩部分時(shí)間分別占到了開(kāi)機(jī)時(shí)間總浪費(fèi)時(shí)間的58.6%和30.9%。

調(diào)查二:2012年1～3月，對(duì)804開(kāi)關(guān)和204開(kāi)關(guān)兩同期點(diǎn)下的浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行比較，如表2所示。

表2 現(xiàn)狀調(diào)查二 單位:s/次

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，4號(hào)機(jī)組在選擇804開(kāi)關(guān)和204開(kāi)關(guān)為同期點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)停機(jī)時(shí)，使用相同的監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，條件基本相同。以804開(kāi)關(guān)為同期點(diǎn)時(shí)，空載到發(fā)電浪費(fèi)時(shí)間只有10s/次，且沒(méi)有流程間隔浪費(fèi)時(shí)間。通過(guò)努力，以204開(kāi)關(guān)為同期點(diǎn)時(shí)，也應(yīng)能達(dá)到該水平，開(kāi)機(jī)時(shí)間降至153s/次，288-(95-10)-(50-0)=153，保證了開(kāi)機(jī)時(shí)間降至160s/次，指令性目標(biāo)可行。

因此，目標(biāo)可行。

5 分析原因

小組成員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用頭腦風(fēng)暴法，對(duì)“空載到發(fā)電浪費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)”和“流程間隔浪費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)”這兩個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行分析，得出可能影響開(kāi)機(jī)時(shí)間的末端因素共4個(gè)(見(jiàn)圖2)。

6 確認(rèn)要因

經(jīng)研究分析，確認(rèn)2個(gè)導(dǎo)致開(kāi)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的主要原因(見(jiàn)下頁(yè)表3)。

7 制定對(duì)策

針對(duì)要因，經(jīng)過(guò)小組認(rèn)真分析討論，逐一制定了對(duì)策，并明確了負(fù)責(zé)人及完成日期(見(jiàn)下頁(yè)表4)。

表3 要因確認(rèn)

表4 對(duì)策

8 對(duì)策實(shí)施

8.1 更換同期裝置，更改同期控制回路

通過(guò)聯(lián)系廠家討論后，我們選購(gòu)了具有多對(duì)象同期功能的NRAI SJ—12D型同期裝置，并重新設(shè)計(jì)、安裝同期控制回路。該同期裝置支持804開(kāi)關(guān)和204開(kāi)關(guān)兩同期點(diǎn)的同期合閘功能(見(jiàn)圖3～圖5)。

圖3 實(shí)施前同期裝置正面

圖4 實(shí)施后同期裝置正面

8.2 修改PLC程序，增加相應(yīng)流程，修改上位機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)、畫(huà)面及下位機(jī)觸摸屏畫(huà)面

小組對(duì)現(xiàn)有PLC程序進(jìn)行修改，增加了選204開(kāi)關(guān)為同期點(diǎn)時(shí)的開(kāi)停機(jī)流程，并同時(shí)修改上下位機(jī)畫(huà)面，以實(shí)現(xiàn)在上位機(jī)及現(xiàn)地對(duì)流程的操作(見(jiàn)圖6～7)。

圖5 實(shí)施后新增一排繼電器與實(shí)施前對(duì)比

圖6 實(shí)施前后上位機(jī)畫(huà)面操作對(duì)比

圖7 實(shí)施前后下位機(jī)觸摸屏畫(huà)面操作對(duì)比

9 效果檢查

對(duì)策實(shí)施后，小組對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查。

a.選204開(kāi)關(guān)為同期點(diǎn)時(shí)開(kāi)機(jī)時(shí)間降至147s/次，完成目標(biāo)。對(duì)策實(shí)施后，開(kāi)機(jī)時(shí)間明顯縮短，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，平均開(kāi)機(jī)時(shí)間為147s/次，比活動(dòng)前開(kāi)機(jī)時(shí)間288s/次降低了141s/次?；顒?dòng)前后開(kāi)機(jī)時(shí)間見(jiàn)圖8。

b.減免了機(jī)組因不能及時(shí)開(kāi)機(jī)而造成的調(diào)度考核。

圖8 活動(dòng)前后對(duì)比柱狀

10 鞏固措施

為了鞏固改進(jìn)的效果，小組成員對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，將對(duì)策實(shí)施中各項(xiàng)措施編入同期裝置檢修規(guī)程和監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程，并將此次改動(dòng)的圖紙整理備案。

2013年3月17日，小組對(duì)鞏固措施進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，收集了2013年2月16日～3月16日機(jī)組的開(kāi)機(jī)時(shí)間數(shù)據(jù)，平均開(kāi)機(jī)時(shí)間為146s/次，證明鞏固措施是持續(xù)有效的。

11 活動(dòng)總結(jié)

通過(guò)本次活動(dòng)，小組達(dá)到并超過(guò)了預(yù)期的目標(biāo)。本次小組活動(dòng)共花費(fèi)了3萬(wàn)多元，活動(dòng)之后，機(jī)組的正常同期點(diǎn)改為204開(kāi)關(guān)，這樣就避免了之前機(jī)組停機(jī)后因主變空載運(yùn)行而導(dǎo)致的電能損耗，每年可為電站節(jié)約8萬(wàn)元左右，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今后將繼續(xù)在日常的維護(hù)工作中運(yùn)用QC的PDCA方法，積極解決問(wèn)題，提高檢修工作的質(zhì)量。