論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理

方秀萍

摘 要：隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理受經(jīng)濟全球化的影響，對財務管理提出了更高的要求。根據(jù)當前財務管理工作中存在的問題，我們要有的放矢的在我國建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制，就是要全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，樹立風險觀念以信息技術為手段，提高財務人員素質(zhì)，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理機制。

關鍵詞：財務管理；矛盾與問題；對策

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，科學管理?！边@種特征是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的。這是我國現(xiàn)代企業(yè)改革的一個方向，也是一個不可分割的有機整體。而財務管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個最基礎的保證，在當代的經(jīng)濟環(huán)境中，以財務管理為中心是市場經(jīng)濟的需要，也是加強企業(yè)管理促進企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在財務管理如此重要的今天，我國企業(yè)卻普遍存在著財務管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，財務管理混亂，監(jiān)督功能弱化等諸多問題。因而當前加強和改善企業(yè)財務管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作水平上新臺階的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理規(guī)范的迫切需求。

1 財務管理的概念

財務管理對現(xiàn)代企業(yè)如此重要。我們有必要了解現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容，財務管理是指通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理并滲透貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中。而現(xiàn)代企業(yè)財務管理是在傳統(tǒng)的財務管理基礎上發(fā)展而來的，與封閉、事后、靜態(tài)的舊體制的財務管理有著很大差異。它更強調(diào)事前預測、事中控制和事后分析，已成為企業(yè)管理的核心。在信息化條件下的現(xiàn)代企業(yè)財務管理雖然仍由管理目標、財務關系、籌資、收益、分配等財務指標組成，但形式和內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，從本質(zhì)來看財務管理是企業(yè)管理的一部分，是由資金的獲得和有效使用的管理工作。

2 我國企業(yè)財務管理中存在的問題和矛盾

（1）現(xiàn)有的財務管理的理論和內(nèi)容已不能適應新經(jīng)濟體制下的投資決策的需要。在過去的計劃經(jīng)濟體制下，人們對企業(yè)的財務所形成的認識是靜態(tài)的，被動的認為企業(yè)會計無需做任何主觀的能動探索，主要是記賬，結賬，報表等事后反映的，只能從屬于經(jīng)營，忽視了財務管理在企業(yè)運行中的中心作用，而在使市場經(jīng)濟中企業(yè)必須把握好市場的動態(tài)，主動的獲取信息。而財務管理在這方面就必須占有主動，在知識經(jīng)濟的時代的企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專利權，商標權，計算機軟件，人才素質(zhì)等無形資產(chǎn)，所占的比例大大提高了，但現(xiàn)有的財務管理理論和內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，現(xiàn)實許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)的價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本操作，而針對流動資金管理中，則注重成本控制和逐級審核內(nèi)容單一，較少涉及企業(yè)投資融資資本結構等方面。因此，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不適應新經(jīng)濟體制下企業(yè)財務信息的主動要求，對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容變動做出決策的需要。

（2）現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員的素質(zhì)，嚴重制約著信息化，知識化理財隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動以快、準、全的信息為導向，具有靈敏、高效的特點。我國現(xiàn)有企業(yè)的財務機構設置效率低下，缺乏創(chuàng)新的靈活性。企業(yè)的財務人員的財務觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法陳舊觀念落后。習慣于被動，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這與現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求甚遠，其中財務人員大部分是成本預算分析，分析和控制而擅長資本運做，財務預測，財務決策的人才難覓，嚴重影響信息化，知識化理財。制約著企業(yè)的發(fā)展空間。

（3）財務分析手段落后，阻礙財務管理工作的開展。首先，會計電算化普及率較低且不平不高。沒有建立局域網(wǎng)聯(lián)機使用，更不用說在線審核了，在財務人員培訓上，涉及管理型財務軟件的中級會計電算化知識和涉及決算型財務軟件的高級會計電算化知識培訓尚未開展。再者，管理決策型財務軟件開發(fā)工作躊躇不前。管理型和決策型財務軟件相對于核算型軟件發(fā)展緩慢，目前的管理型財務軟件還不是真正意義上的全面的管理助手。由于不同行業(yè)，規(guī)模的企業(yè)管理的方式不同，對應提供管理信息內(nèi)容要求不同，因此管理型財務軟件在實際開發(fā)中個性化較強，成本較高，難度較大。還有，數(shù)據(jù)的收集和工作量較大，相關部門數(shù)據(jù)提供沒有形成制度，有關部門不積極配合，財務管理所需的基礎數(shù)據(jù)，包括決策分析所需要的非財務信息，財務人員要花費大量的時間和精力去協(xié)調(diào)，收集，而且數(shù)據(jù)難以全面準確，有時取得的財務信息失真。這些都阻礙著財務管理的發(fā)展。

3 企業(yè)財務管理中存在弊端的解決方法

（1）創(chuàng)新和調(diào)整財務管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)最主要，最重要的投資對象。我們應該創(chuàng)新財務管理理論，改進和調(diào)整財務管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累，提高人力資源質(zhì)量，增強企業(yè)創(chuàng)新能力及可持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價標準。

（2）建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計組織機構和加強培訓提高財務人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代企業(yè)財務會計組織機構應分為三種：一、超脫型，即在董事長下設財務總監(jiān)，分管財務會計事務，這種機構體現(xiàn)了董事會的授權，又有利與充分體現(xiàn)財務會計的地位和作用有效的維護了股東及投資者的權益。二、專家型，即在總經(jīng)理下設與副總經(jīng)理平行的總會計師負責分管企業(yè)財務會計事務工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設置，這種機構充分體現(xiàn)了企業(yè)財務管理的專業(yè)性和權威性。三、分權型，即在總經(jīng)理下設負責企業(yè)財務工作的副總經(jīng)理。這種機構，負責業(yè)務的高層主管都擁有財務副經(jīng)理的頭銜，直接向總經(jīng)理報告財務情況。就我國企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業(yè)實行第二種專家型比較合適。

（3）企業(yè)的資本市場運營的需要主要是針對上市公司而言的?！豆痉ā穼ζ髽I(yè)上市有著嚴格的規(guī)定， 企業(yè)須進行財務包裝， 以便合法合規(guī)的“騙”取上市資格。同時經(jīng)過刻意規(guī)劃的報表還有助于企業(yè)獲得較高的股票定價； 而證監(jiān)會有關文件規(guī)定的上市公司的配股條件， 也會導致上市公司的盈余管理行為。

現(xiàn)代社會是信息社會，以網(wǎng)絡為中心的信息管理以成為企業(yè)財務管理存在方式的主要表現(xiàn)，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)是企業(yè)財務預測，決策，計劃，監(jiān)控的實施的基礎。所以應充分利用現(xiàn)有條件和有利的時機，逐步推進財務管理信息網(wǎng)絡的建設，為企業(yè)財務管理創(chuàng)造良好的物質(zhì)技術基礎。1：因地制宜，選擇適合企業(yè)的財務信息系統(tǒng)。如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是滿足日常管理業(yè)務的需要。 2：開發(fā)財務信息資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。利用網(wǎng)上財務管理信息系統(tǒng)，采用全面集中的管理模式同時將部門預算，財務預算，財務核算，網(wǎng)上銀行等通過信息化技術進行連接，使財務信息共享。 3：加強對財務信息技術人才的培養(yǎng)。4：重視安全系統(tǒng)建設。要以確保財務信息的安全為核心，在局域網(wǎng)系統(tǒng)設計，數(shù)據(jù)傳輸，安全管理機構等方面采取符合國家有關的規(guī)定的建設措施，以解決財務信息網(wǎng)絡統(tǒng)一平臺下的數(shù)據(jù)交換共享的安全。

4 結論

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，企業(yè)管理成為財務管理為核心，以成為企業(yè)界和經(jīng)濟界的共識。是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)面臨著更有活力但也更復雜的理財環(huán)境，財務管理環(huán)境是企業(yè)決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財務更多是適應它們的變化和要求。但可以預見的是將來的財務管理將是一個有先進的管理理念，擁有先進的信息系統(tǒng)和高素質(zhì)的財務人才組成的一個實體，而完成這樣一項復雜的工程，就需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時不斷在理論上和實踐中摸索和完善。

參考資料

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[5]《經(jīng)濟師》，《淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理存在懂得問題與對策》，汪有庭2001年11期