“沉”到現(xiàn)場抓管理—— 山焦汾西走動式管理紀(jì)實

賈衛(wèi)民

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán) 宣傳部，山西 介休 032000）

四月份以來，山焦汾西全面推行走動式管理。此舉猶如一股清新、和諧、溫暖的春風(fēng)，為蓬勃發(fā)展的礦區(qū)注入了一股勃勃生機與活力，機關(guān)干部紛紛走出辦公室，把關(guān)口前移到現(xiàn)場一線，把重心下移到生產(chǎn)細(xì)節(jié)，工作作風(fēng)悄然而變：坐在辦公室的少了，打電話的少了，遲到早退的少了，閑聊脫崗的少了，取而代之的是每天上班蹲現(xiàn)場，干部職工打成一片，現(xiàn)場解決實際問題。所有這一切帶來的三大變化是：提高了辦公效率，簡化了辦公流程、降低了辦公費用。“走動式管理是干部職工在現(xiàn)場的一種零距離交流，也是接地氣的一種管理方法。它使我感受最深的是到現(xiàn)場去得越多，越知道工作的辛苦；與職工走得越近，工作效率就越高?！毙玛柮簶I(yè)綜采一隊隊長白果林感慨地說。

層層落實動起來

4月17日，根據(jù)山西焦煤集團(tuán)董事長任福耀對山焦焦化4月16日皮帶事故的批示要求，汾西礦業(yè)第一時間將批示迅速轉(zhuǎn)發(fā)至各地面生產(chǎn)單位，一股走動管理的熱潮在百里礦區(qū)掀起。4月18日大清早，任福耀率先踐行走動式管理。他一改昔日事先通知的方式，驅(qū)車兩個多小時，抵達(dá)汾西礦業(yè)中興煤業(yè)選煤廠督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。他要求，“高度重視地面工業(yè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，加強地面生產(chǎn)單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立走動管理制度。車間一級干部取消辦公室和辦公桌，走到現(xiàn)場去。所有地面企業(yè)分廠級領(lǐng)導(dǎo)干部要四小時不間斷的在現(xiàn)場巡查，結(jié)合‘干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場’活動，把各項工作落實到位?！?/p>

令出即行，4月20日，汾西礦業(yè)召開專題會議。該集團(tuán)公司黨委常委，汾西礦業(yè)董事長、黨委書記李貴生對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行走動式管理提出“三深入三了解”的要求，即：深入現(xiàn)場、深入車間（廠隊）、深入崗位；了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、了解職工思想動態(tài)、了解崗位工作狀態(tài)。4月27日，汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)連發(fā)推廣“6S”現(xiàn)場管理、走動式管理考核方案兩份文件，隨著配套方案的出臺，走動式管理率先在新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全面啟動。5月9日，針對多經(jīng)工貿(mào)公司點多面廣、戰(zhàn)線長，且許多產(chǎn)品直接用于煤礦井下的實際，多經(jīng)工貿(mào)經(jīng)理崔志強以不提前通知、不帶相關(guān)人員、不大張旗鼓的低調(diào)方式，利用整整一天的時間，深入到8個生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點現(xiàn)場辦公。緊接著，多經(jīng)工貿(mào)書記梁志、黨委副書記王慶泰等到綜合修配廠現(xiàn)場走動、了解車間生產(chǎn)情況，參與職工規(guī)劃新廠房布置；車間主任蹲點一線，緊盯現(xiàn)場，按照“6S”管理要求，不間斷、不定時對各生產(chǎn)廠網(wǎng)點生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場和臨時作業(yè)場所進(jìn)行巡查，并親自指揮檢修、臨時作業(yè)，將每日巡查問題在《安全檢查巡視表》進(jìn)行記錄。僅僅一周時間，他們已經(jīng)解決問題、消除隱患達(dá)30余條。

步步為營走下去

全員“6S”現(xiàn)場管理和全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理是汾西礦業(yè)的兩大熱門話題。“6S”管理注重的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，預(yù)防為主、保證安全；全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理注重的是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、降低成本費用。他們的共同點都是通過管理讓企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。

5月份，30多度的高溫讓人有種提前入夏的感覺，然而，煤炭市場經(jīng)營形式的嚴(yán)峻，卻讓汾西人仍能感覺到“寒冬”。如何加強管理，共度難關(guān)，成了汾西人關(guān)注的焦點?！靶蝿菰绞瞧D難，越出不起事故”這是每個領(lǐng)導(dǎo)干部的共識。為了把走動式管理做實做細(xì)，各單位從“頭”做起，步步為營，把問題解決在一線，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭查隱患

教練式培訓(xùn)手把手

“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。 介休洗煤廠各車間管理人員每人每天不少于兩次、四個小時下現(xiàn)場巡查。他們的走動式管理執(zhí)行“三必須”：干部必須現(xiàn)場指揮，干部必須實地巡檢，干部必須參與檢修。 4月20日早，洗煤廠運銷科負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副科長馬步榮像往常一樣到車間巡檢。當(dāng)他走到p106重型刮板機附近時聽到設(shè)備啟動的聲音有異常，敏銳的聽覺加上 多年的工作經(jīng)驗讓他很快判斷出，這種聲音是由于操作失誤造成的嘈雜聲。他快步走到負(fù)責(zé)操作的崗位司機面前詢問是不是沒有及時開啟 p106水泵。司機剛干這一行時間不長，對于設(shè)備操作的確存在認(rèn)識上的誤區(qū)。他自以為水泵可以稍后慢一點再開，不會影響機器運轉(zhuǎn)。馬步榮當(dāng)即給他上了一課，他告知司機， p106水泵負(fù)責(zé)循環(huán)冷卻，如果不及時啟動，設(shè)備運轉(zhuǎn)就會過熱，會造成機器內(nèi)機油的高溫失效，使機油變質(zhì)失去潤滑效果。在缺乏潤滑的情況下，設(shè)備過度磨損，必然會減少設(shè)備使用壽命。這套設(shè)備換個零件都得上萬元，換臺設(shè)備就得幾百萬元。司機聽過一番講解后，馬上認(rèn)識到了自己的錯誤，立即啟動了水泵，從而避免了一起設(shè)備事故的發(fā)生。隨后，該車間對此事舉一反三進(jìn)行反思，現(xiàn)場教育教會職工不折不扣地做到“四熟悉”：熟悉業(yè)務(wù)、熟悉崗位、熟悉流程、熟悉系統(tǒng)。一個半月的時間，運銷科各類安全隱患及設(shè)備故障率明顯下降，安全工作及生產(chǎn)效率顯著提高。

“6S”管理到班組

大小問題管到底

到現(xiàn)場走動管理是領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題、采取對策、獲得成功的一把鑰匙。走動式管理號角吹響后，汾西礦業(yè)地面生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)各單位實際，出臺制定了執(zhí)行方案、措施與方法。最明顯的變化是機關(guān)安排和布置工作時不打電話、不發(fā)通知、不開小會；車間（組隊）主任、書記、副主任取消辦公室，所有的辦公桌和文件資料柜統(tǒng)一存放在車間（組隊），并實行跟班工作制，上班提前半小時，下班晚走半小時，按照規(guī)定線路，巡查、指揮、參與作業(yè)，沉下去面對面解決問題，在現(xiàn)場手把手傳授業(yè)務(wù)知識，走下去實打?qū)嵄Ｕ习踩a(chǎn)。如果說，機關(guān)干部到現(xiàn)場是巡檢的話，那么，真正實施管理和參與生產(chǎn)的是車間（隊組）的管理人員。

技術(shù)革新提效益

新柳煤業(yè)水暖工區(qū)服務(wù)隊負(fù)責(zé)三萬多職工家屬、五千多住戶家中的供水、供暖、維修任務(wù)。對于服務(wù)隊的每個人來說，電話就是命令。他們?nèi)?4小時開機，只要有維修任務(wù)隨叫隨到。隊長楊永忠沒有固定辦公室，除了上班時間在現(xiàn)場蹲點外，下班后只要有維修電話，他立即出發(fā)。他們所謂的走動式管理，更多的體現(xiàn)在手把手教會新人操作技能。5月初，楊永忠?guī)е鴦倕⒓庸ぷ鞯男±钔獬鼍S修，在一個住戶家中，通下水道前先了解堵塞情況，然后詢問主人管道去向，再根據(jù)堵塞管道翻上來的氣味，確定堵塞問題所在。楊永忠挽起袖子，弓著腰，拿著一根疏通鋼條一次性準(zhǔn)確在三通中找到堵塞點，下水管立刻就通了。疏通過程的每個細(xì)節(jié)，他都是邊講解邊示范，小李受益匪淺。這種走動式管理與“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”相結(jié)合，既實現(xiàn)了職工由“根據(jù)要求”到“自覺主動”的轉(zhuǎn)變，又實現(xiàn)了“崗位描述”到“熟練操作”的轉(zhuǎn)變。截至目前，汾西礦業(yè)安全態(tài)勢穩(wěn)健，干部群眾正以高漲的工作熱情，積極應(yīng)對煤炭市場的經(jīng)營危機，為“66996”奮斗目標(biāo)而努力。