嘉陵聯(lián)社辦公室

為進(jìn)一步加強(qiáng)分社主任、中層干部隊(duì)伍建設(shè)，改革和完善選人用人機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的中層備用人員選拔、培養(yǎng)和管理制度，使干部隊(duì)伍達(dá)到年青化、知識(shí)化、專業(yè)化的水平，促進(jìn)農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的更好更快發(fā)展，8月14日，嘉陵聯(lián)社舉行了分社主任、中層副職后備干部競(jìng)聘選拔演講比賽和考試。為青年員工提供了才華展示的舞臺(tái)。通過(guò)層層選拔，45名參選員工激烈角逐，最終20名員工脫穎而出，進(jìn)入了嘉陵聯(lián)社分社主任、中層副職后備干部人才庫(kù)，優(yōu)化了人力資源體系。

四項(xiàng)前期準(zhǔn)備，嚴(yán)把“廣開(kāi)才源”關(guān)。為保證公選順利進(jìn)行，聯(lián)社一是精心組織，成立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的后備干部選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)選拔的整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)；二是稽核監(jiān)察部全程參與，確保了競(jìng)選工作的陽(yáng)光廉潔；三是以“德才兼?zhèn)?，以德為先”為指?dǎo)思想，制定了詳實(shí)的后備干部選拔方案，為青年員工提供了公開(kāi)競(jìng)選的舞臺(tái)；四是加大宣傳動(dòng)員力度，營(yíng)造競(jìng)選的熱烈氛圍，激發(fā)員工參選的積極性。

四項(xiàng)準(zhǔn)考條件，嚴(yán)把“組織考察”關(guān)。站在嚴(yán)要求、高起點(diǎn)的角度，聯(lián)社在報(bào)考條件上給予了一定限制。一是堅(jiān)持立場(chǎng)堅(jiān)定。要求應(yīng)試員工堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，立志服務(wù)農(nóng)村金融事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；二是著重學(xué)歷高起點(diǎn)。要求參選人員年齡35周歲及以下，對(duì)個(gè)別特別優(yōu)秀的條件可適當(dāng)放寬；大專及以上學(xué)歷；三是傾向基層經(jīng)驗(yàn)。要求在嘉陵聯(lián)社各機(jī)構(gòu)工作三年及以上，熟悉農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)、出納、信貸等主要崗位工作；四是強(qiáng)調(diào)德才兼優(yōu)。要求應(yīng)試員工要作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)績(jī)突出，在當(dāng)前崗位表現(xiàn)出一定的管理潛力、人際溝通能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題和組織協(xié)調(diào)能力，且近三年年度崗位考評(píng)為“稱職”及以上，無(wú)違反廉潔自律規(guī)定的行為及金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員其他不良操守記錄。

四項(xiàng)選拔程序，嚴(yán)把“陽(yáng)光操作”關(guān)。方案打破了以往干部競(jìng)聘中“伯樂(lè)相馬”的方式，而改為“實(shí)績(jī)+能力”的綜合考評(píng)機(jī)制。應(yīng)試員工分別通過(guò)競(jìng)聘演講、專業(yè)筆試、黨委審議、全區(qū)公示四項(xiàng)程序才能進(jìn)入后備干部庫(kù)。競(jìng)聘演講作為公選關(guān)注的焦點(diǎn)，聯(lián)社堅(jiān)持“民主、公平、擇優(yōu)”原則，籌備競(jìng)聘演講考評(píng)組，由大社主任擔(dān)任評(píng)委，嚴(yán)格按演講評(píng)分表內(nèi)容綜合評(píng)分，當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)，最終以應(yīng)試員工的筆試和演講各占5096的綜合成績(jī)排名從上到下?lián)駜?yōu)選出。整個(gè)選拔流程出題嚴(yán)密、監(jiān)考嚴(yán)密、閱卷嚴(yán)密、審議嚴(yán)密。不僅考察了應(yīng)試員工的綜合業(yè)務(wù)技能，而且考察了應(yīng)試者的語(yǔ)言表達(dá)能力和邏輯思維能力。

四項(xiàng)后續(xù)管理，嚴(yán)把“年度考核”關(guān)。為了跟蹤管理，重點(diǎn)培養(yǎng)，確保實(shí)效。聯(lián)社人力資源部一是后備檔案專項(xiàng)保管。對(duì)后備干部建立一人一檔，檔案包括后備干部推薦表、登記表、年度考核表、工作總結(jié)及相關(guān)資料，將其作為今后干部聘任的依據(jù)。二是后備考核一年一度。每年對(duì)后備干部進(jìn)行政治素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)及廉政建設(shè)等方面的考核。三是兩項(xiàng)考核并駕齊驅(qū)。聯(lián)社將后備干部的考核結(jié)合聯(lián)社的年度考核一并進(jìn)行。四是考核結(jié)論檔次有別。聯(lián)社將考核結(jié)論分為：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五檔，對(duì)基本合格的或不合格的后備干部，一律取消資格。

聯(lián)社四個(gè)“四項(xiàng)”思路選拔后備干部的新舉措，開(kāi)創(chuàng)了嘉陵聯(lián)社選拔后備干部的先例，首次建立了人才庫(kù)，拓寬了選拔途徑，提高了選拔實(shí)效，為有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)綜合能力的員工提供了廣闊的發(fā)展空間。