□王斌斌

實(shí)干進(jìn)取是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路和不竭動(dòng)力。近年來(lái)，三亞市煙草專賣局（公司），以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干精神，實(shí)現(xiàn)了三亞煙草的科學(xué)發(fā)展——卷煙銷售由2008年的6.56萬(wàn)箱增加到2012年的8.27萬(wàn)箱，年均增幅6.52%；銷售收入由2008年的10.53億元增加到2012年的17.88億元，年均增幅23%；稅利由2008年的5935萬(wàn)元增加到2012年的2.21億元，增長(zhǎng)3.72倍，為三亞及周邊市縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，必須要切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

（一）提升科學(xué)決策能力。在發(fā)展理念上，注意克服粗放型管理的影響，著力轉(zhuǎn)變思想觀念，提出了“推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)三亞煙草科學(xué)發(fā)展”的工作思路，奠定了企業(yè)的管理基調(diào)；在發(fā)展規(guī)劃上，深入調(diào)研，反復(fù)論證，科學(xué)制定了富有三亞特色的“卷煙上水平”“十二五”實(shí)施方案，明確提出了“9227”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展描繪了藍(lán)圖、明確了方向；在執(zhí)行力建設(shè)上，在抓好班子決策能力建設(shè)的同時(shí)，積極組織科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析等中高層管理人員培訓(xùn)班，打造高素質(zhì)高效率的管理團(tuán)隊(duì)。三亞煙草呈現(xiàn)出發(fā)展加快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、活力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。

（二）提升應(yīng)急管理能力。面對(duì)各種危機(jī)和突發(fā)事件，班子成員從思想上高度重視，臨危不懼，工作中沉著冷靜，積極應(yīng)對(duì)，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，在鍛煉中提高能力。對(duì)于在一些突發(fā)事件中需要作出的重大應(yīng)急決策，堅(jiān)持到一線去，到現(xiàn)場(chǎng)去，在把準(zhǔn)摸透情況的基礎(chǔ)上，正確決斷。例如，在打假制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件中，發(fā)揮煙草、公安聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制作用，準(zhǔn)確研判案情，一線督導(dǎo)實(shí)施，連續(xù)破獲了多起符合國(guó)家局、公安部標(biāo)準(zhǔn)的假煙網(wǎng)絡(luò)案件。

（三）提升破解難題能力。為實(shí)現(xiàn)三亞煙草科學(xué)發(fā)展的要求，破解現(xiàn)有條件與未來(lái)發(fā)展不適應(yīng)的難題，經(jīng)省局（公司）黨組同意，將三亞煙草卷煙物流中心異地重建項(xiàng)目列入全省行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，擬新建一個(gè)滿足年銷售卷煙15萬(wàn)箱以上，集卷煙統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、集存、分揀、配送功能為一體，配送規(guī)模符合要求、技術(shù)先進(jìn)、高效完善的現(xiàn)代化物流配送中心，爭(zhēng)取在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完善功能配套中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

穩(wěn)增長(zhǎng)、上水平、促規(guī)范

當(dāng)前面臨的任務(wù)很重，要干的工作很多，根據(jù)行業(yè)“更加規(guī)范、更富效率”、“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的要求，結(jié)合三亞煙草實(shí)際，就是要穩(wěn)增長(zhǎng)、上水平、促規(guī)范。抓住了穩(wěn)增長(zhǎng)這個(gè)主題，就抓住了全局；把握了上水平這個(gè)重點(diǎn)，就把握了大勢(shì)；掌握了促規(guī)范這個(gè)關(guān)鍵，就掌握了方向。

（一）有效應(yīng)對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)。當(dāng)前，內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化明顯，行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，必須要調(diào)整好心態(tài)和狀態(tài)，突出一個(gè)“穩(wěn)”字，保持銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)、供求基本平衡、價(jià)格基本穩(wěn)定的良好市場(chǎng)狀態(tài)，避免經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動(dòng)，防止出現(xiàn)大起大落。公司牢牢把握品牌培育工作重點(diǎn)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，不斷提高品牌集中度，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新進(jìn)步，在終端建設(shè)上取得新成效；大力實(shí)施旅游城市特色營(yíng)銷，發(fā)揮高端品牌引領(lǐng)作用，在更新?tīng)I(yíng)銷方式、提高市場(chǎng)運(yùn)作能力上做足文章，做到速度總量和結(jié)構(gòu)質(zhì)量同步增長(zhǎng)。

（二）協(xié)調(diào)發(fā)展上水平。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)外延、內(nèi)涵同步提升，重基礎(chǔ)、抓統(tǒng)籌，培育更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、拓展更大的發(fā)展空間。實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，要切實(shí)克服“重硬輕軟”的傾向，堅(jiān)持全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合、注重基礎(chǔ)與提升能力相結(jié)合、模式優(yōu)化與流程再造相結(jié)合，統(tǒng)籌創(chuàng)新突破與落實(shí)基本要求之間的關(guān)系，扎實(shí)落實(shí)行業(yè)各項(xiàng)工作要求。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)硬指標(biāo)與軟實(shí)力、內(nèi)部利益與外部環(huán)境的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)保持經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與基礎(chǔ)管理齊頭并進(jìn)相統(tǒng)一、與縣級(jí)局同步發(fā)展相統(tǒng)一、與員工進(jìn)步相統(tǒng)一、與保持零售戶利益相統(tǒng)一。

（三）嚴(yán)格管理促規(guī)范。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，必須牢牢把握嚴(yán)格規(guī)范這條行業(yè)發(fā)展的“生命線”，落實(shí)“嚴(yán)明管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)范”工作要求，突出“管好人”，實(shí)現(xiàn)“管好事”、“管好資產(chǎn)”。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管，使貨源分配更加客觀公平、客戶服務(wù)更加出色到位；加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)肅辦案紀(jì)律，規(guī)范辦案程序；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)整改，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；加強(qiáng)對(duì)基層縣級(jí)局的管理、監(jiān)督與服務(wù)，確保各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范和紀(jì)律執(zhí)行到位；堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、國(guó)家局、省局等一系列規(guī)定，從嚴(yán)律己，端正作風(fēng)。在規(guī)范問(wèn)題上做到堅(jiān)定不移、持之以恒，為實(shí)現(xiàn)三亞煙草科學(xué)發(fā)展筑牢根基。