建成廣廈千萬(wàn)間 千家萬(wàn)戶俱歡顏——宣城希達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安置房建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

■卜應(yīng)華 章海龍

宣城希達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2006年6月，隸屬于宣城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，主要承擔(dān)開(kāi)發(fā)區(qū)安置房項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。近年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，希達(dá)公司克服人員少、資金緊等不利因素，強(qiáng)化“五種意識(shí)”，出色地完成了所承擔(dān)的開(kāi)發(fā)區(qū)安置房建設(shè)任務(wù)。

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，維護(hù)群眾利益，服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展大局

加快建設(shè)安置房、落實(shí)好拆遷戶安置工作，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)來(lái)說(shuō)已不僅僅是一項(xiàng)維護(hù)群眾利益的民生工程，更是一項(xiàng)事關(guān)建設(shè)發(fā)展、穩(wěn)定大局的緊迫任務(wù)。2011年，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)確定年度“7411”目標(biāo)任務(wù)，其中就將建設(shè)4000 套安置房擺在重中之重。2012年，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)確定年度“4321”工作部署，明確提出要將加快安置房建設(shè)作為創(chuàng)新民生保障措施的首要任務(wù)。

作為管委會(huì)下屬的安置房建設(shè)單位，希達(dá)公司一邊感受著數(shù)以千萬(wàn)的群眾等待安置的焦灼心情，一邊承受著黨工委、管委會(huì)要求盡早實(shí)現(xiàn)“先安置、后拆遷”目標(biāo)的緊迫任務(wù)。重任在肩，唯有一往無(wú)前，面對(duì)巨大的社會(huì)壓力和緊迫的工作任務(wù)，公司選擇不逃避、不退縮、不懈怠，上下迅速動(dòng)員，全員一線上陣，以實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)群眾住有所居為己任、以能參與開(kāi)發(fā)區(qū)大建設(shè)為榮，想方設(shè)法克服人手少、資金緊等方方面面的困難，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成一股氣，狠抓安置房建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。2009年12月，希達(dá)小區(qū)四期開(kāi)工；2010年8月，金達(dá)花園一標(biāo)段開(kāi)工；2011年8月，開(kāi)達(dá)名城二期一標(biāo)段開(kāi)工；2012年12月，茂盛錦苑一標(biāo)段開(kāi)工。7年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)已開(kāi)工建設(shè)安置區(qū)5個(gè)，在建安置房建筑面積達(dá)99.17 萬(wàn)m2，安置房9104 套；其中竣工30.19 萬(wàn)m2，交付使用住房達(dá)2960 套?；就瓿砷_(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)提出的“先安置，后拆遷”的目標(biāo)任務(wù)，為維護(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)和諧穩(wěn)定大局、鞏固跨越發(fā)展基礎(chǔ)盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。

二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)環(huán)節(jié)，建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)安置房工程

安置房的建設(shè)交付是一項(xiàng)涉及千家萬(wàn)戶的民生工程，房屋質(zhì)量不僅關(guān)系到安置戶的切身利益，更關(guān)系到黨和政府的形象和公信力。希達(dá)公司始終把保障安置房質(zhì)量作為安置房建設(shè)的生命線，把好各個(gè)關(guān)口，狠抓建設(shè)質(zhì)量，確保拆遷群眾住上安心、放心、舒心的房屋。

把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)。盡管在開(kāi)發(fā)區(qū)從未出現(xiàn)過(guò)因安置房質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的矛盾，但希達(dá)公司仍然時(shí)刻保持警醒，將抓好源頭設(shè)計(jì)作為保障房屋質(zhì)量的重要前提。在工程招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)建筑材料的使用、防水抗震等建筑系數(shù)的設(shè)定等都進(jìn)行了科學(xué)論證和明確規(guī)定。同時(shí)，在全市率先貫徹執(zhí)行《宣城市住宅質(zhì)量通病防治實(shí)施規(guī)定》，使得安置房質(zhì)量通病出現(xiàn)率大大降低，老百姓對(duì)安置房的滿意度大大提升。

把好施工過(guò)程關(guān)。為保證工程質(zhì)量，公司在招標(biāo)文件、合同中明確要求：建筑鋼材要用馬鋼鋼材，建筑水泥要用海螺水泥，一旦發(fā)現(xiàn)不合格主材一律退場(chǎng)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)合同履約度的審查，確保原材料合格、施工技術(shù)規(guī)范、施工程序合法；同時(shí)加大對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)情況的處罰力度。為促進(jìn)施工單位樹(shù)立精品意識(shí)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，公司鼓勵(lì)施工單位創(chuàng)建安全文明示范工地和優(yōu)質(zhì)工程，并出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策。目前，開(kāi)發(fā)區(qū)在建安置房項(xiàng)目工地均達(dá)到了市級(jí)安全文明示范工地的標(biāo)準(zhǔn)。其中，3 個(gè)項(xiàng)目工地已通過(guò)省級(jí)安全文明示范工地驗(yàn)收，1 個(gè)正在申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”。在住建部和省住建廳的多次督察和專項(xiàng)檢查中，開(kāi)發(fā)區(qū)安置房建設(shè)質(zhì)量也受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、強(qiáng)化效率意識(shí)，搶抓施工進(jìn)度，最大限度節(jié)約建設(shè)成本

效率就是生產(chǎn)力，提高安置房建設(shè)效率，既能節(jié)約安置房建設(shè)成本，也能減少開(kāi)發(fā)區(qū)支付的安置戶過(guò)渡費(fèi)成本。公司以“千方百計(jì)提效率，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度”為口號(hào)，推行科學(xué)化管理，向科學(xué)管理要效率，多措并舉，不斷加快安置房建設(shè)的進(jìn)度。

選好設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段提速提效。將安置區(qū)詳規(guī)和建筑方案招標(biāo)由原來(lái)的費(fèi)率招標(biāo)改為方案和費(fèi)率招標(biāo)相結(jié)合，這樣設(shè)計(jì)單位在投標(biāo)階段就需深入了解招標(biāo)小區(qū)的地形地貌、周邊環(huán)境、設(shè)計(jì)定位和風(fēng)格等，一旦中標(biāo)，能很快拿出設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)時(shí)間大大縮短，從而提前了項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間。

選好施工單位，在施工階段增速增效。希達(dá)公司對(duì)承擔(dān)安置房建設(shè)的所有預(yù)中標(biāo)單位實(shí)行深入考察，真正把實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、口碑好的企業(yè)選進(jìn)來(lái)，嚴(yán)禁施工單位違法轉(zhuǎn)包、分包。為確保安置房建設(shè)施工單位有較強(qiáng)資金實(shí)力，同時(shí)也為了緩解開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)自身資金壓力，希達(dá)公司在招標(biāo)時(shí)明確規(guī)定，工程竣工驗(yàn)收工程款只付到合同價(jià)的70%，余下的30%在決算后支付。

制定管理制度，在運(yùn)行機(jī)制上加速加效。公司先后出臺(tái)了15 項(xiàng)規(guī)章制度，涉及招投標(biāo)、合同、施工、預(yù)決算、目標(biāo)考核等管理事項(xiàng)，并形成《宣城希達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)章制度匯編》。為提高工作效率，公司推行內(nèi)部扁平化管理，根據(jù)安置小區(qū)位置、開(kāi)工順序、施工難度等不同情況，結(jié)合公司員工人員數(shù)量和素質(zhì)，分設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目部，所有工程技術(shù)人員分到項(xiàng)目部，承擔(dān)每個(gè)安置區(qū)從開(kāi)工到竣工及今后維修的所有工作，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，加強(qiáng)目標(biāo)考核力度。在施工進(jìn)度上，實(shí)行日巡查、周例會(huì)、月調(diào)度制度，及時(shí)分析調(diào)度施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題，調(diào)整施工方案和進(jìn)度方案，確保安置房按期交付使用。從工作成效來(lái)看，公司提高工作效率的一系列舉措，確實(shí)起到了顯著成效。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，秉承奉獻(xiàn)精神，扎實(shí)做好為群眾服務(wù)工作

多年來(lái)，公司的員工秉持“不僅要建設(shè)好，而且要服務(wù)好”的原則，將拆遷戶當(dāng)做自己的親人，為解決他們的問(wèn)題辛勤工作，放棄了眾多的假節(jié)日和周末。

作為開(kāi)發(fā)區(qū)最早的安置區(qū)——希達(dá)小區(qū)早已建成交付，為了給群眾創(chuàng)造更加安全、美麗的安居環(huán)境，盡量方便群眾的生產(chǎn)生活，公司在小區(qū)三個(gè)進(jìn)出口都添設(shè)了減速帶，區(qū)內(nèi)道路增設(shè)了分道標(biāo)線，規(guī)劃建設(shè)了菜市場(chǎng)，每當(dāng)小區(qū)的綠化遭到人為破壞時(shí)都及時(shí)補(bǔ)植。這些實(shí)實(shí)在在的舉措，得到了安置區(qū)居民的高度贊賞。群眾的認(rèn)可不僅來(lái)自于公司真誠(chéng)為群眾服務(wù)的作風(fēng)，還來(lái)自于公司員工們竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、不辭勞苦的精神。

開(kāi)達(dá)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人王偉，在公司工作已經(jīng)有6 個(gè)年頭，是一個(gè)不折不扣的“老”員工了，但在他身上看不到絲毫的“油氣”，展示出來(lái)的更多的是責(zé)任和奉獻(xiàn)的品質(zhì)。2012年8月27日開(kāi)發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)視察開(kāi)達(dá)安置區(qū)建設(shè)后，對(duì)小區(qū)配套的開(kāi)達(dá)小學(xué)建設(shè)作了明確部署，要求在國(guó)慶后第一天開(kāi)學(xué)。9月3日，已經(jīng)連續(xù)工作一個(gè)多月的他病倒了，但考慮到緊迫的工期、繁重的任務(wù)，他始終放心不下項(xiàng)目部的工作。上午進(jìn)的醫(yī)院，下午忍著病痛又回到了項(xiàng)目部，之后不僅放棄了國(guó)慶長(zhǎng)假，又連續(xù)工作40 余天。10月8日開(kāi)達(dá)小學(xué)正常開(kāi)學(xué)，當(dāng)看到孩子們坐在明亮寬敞的教室，他才長(zhǎng)長(zhǎng)地吁了一口氣，臉上洋溢起舒心的微笑。

五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，注重業(yè)務(wù)鍛煉，努力建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型公司

安置房建設(shè)涉及到項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工、安全、驗(yàn)收、預(yù)決算等諸多內(nèi)容，專業(yè)性強(qiáng)，強(qiáng)制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)多，稍有疏忽，就會(huì)釀成質(zhì)量安全事故，造成人員財(cái)產(chǎn)損失。為此公司十分注重員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，狠抓人才隊(duì)伍的建設(shè)，要求從經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層到一般員工，都要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，力爭(zhēng)打造一支技術(shù)一流、業(yè)務(wù)精熟的安置房建設(shè)隊(duì)伍，在2013年公司整體技術(shù)力量和水平達(dá)到三級(jí)建筑安裝公司標(biāo)準(zhǔn)。

公司根據(jù)安置房建設(shè)任務(wù)情況，科學(xué)擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，利用陰雨天氣組織集體學(xué)習(xí)，原則上安排三個(gè)星期左右集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容由員工結(jié)合工作實(shí)際自行擬定，員工完成自制教材后輪流上臺(tái)講課。現(xiàn)在的希達(dá)公司內(nèi)部掀起了一股趕考潮，上至公司經(jīng)理，下至一般員工，都在積極報(bào)名參加執(zhí)業(yè)資格考試，公司也相應(yīng)出臺(tái)了鼓勵(lì)政策。為了促進(jìn)理論與實(shí)踐的深度結(jié)合，為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程，而全過(guò)程參與的工作方式，培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕人。在希達(dá)公司，有這樣一句口號(hào)：把工地技術(shù)員當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)，把項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人當(dāng)公司老總培養(yǎng)。公司的深謀遠(yuǎn)慮、苦心經(jīng)營(yíng)，為開(kāi)發(fā)區(qū)的安置房建設(shè)儲(chǔ)備了一支專業(yè)的人才隊(duì)伍。

正是希達(dá)員工的銳意進(jìn)取和不懈努力，才取得了今天來(lái)之不易的成績(jī)。而科學(xué)的管理理念、踏實(shí)的工作作風(fēng)、敬業(yè)的工作精神、良好的服務(wù)意識(shí)塑造了這樣一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。相信在敢擔(dān)當(dāng)、比學(xué)習(xí)、拼工作、講奉獻(xiàn)的企業(yè)精神的感召下，希達(dá)公司將為宣城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的安置房工作作出更多貢獻(xiàn)。