又是一個“卻道天涼好個秋”的時節(jié)?？粗T家藝術(shù)品拍賣行緊鑼密鼓地四處“征戰(zhàn)”，這倒讓筆者想起了8年前——2005年的秋季。文物藝術(shù)品拍賣市場可以說是前所未有的熱鬧，記得歲末有媒體還給出了“中國文物藝術(shù)品年”的評價。這之后，盡管藝術(shù)品市場發(fā)生了更大的變化，但2005年的確有許多地方仍值得人們大書特書一筆。

比如，那件創(chuàng)世界記錄的元青花鬼谷子下山大罐、那件在香港首個突破億元大關(guān)的清乾隆御制琺瑯彩“古月軒”題詩花石錦雞圖雙耳瓶；再如，在北京舉辦的中國文物藝術(shù)品拍賣國際論壇，第一次讓各路豪杰對中國的藝術(shù)品拍賣“說三道四”……熱鬧的2005年還是個擴容之年，北京保利、北京誠軒、北京永樂等多家拍賣行都是在那一年躋身于藝術(shù)品拍賣市場的。

這之中，北京永樂的誕生卻格外引人注目。就是一家新公司有什么新鮮的？憑什么它這么惹眼？它的商標(biāo)！在它的拍賣中“CHRISTIE’S”及“佳士得”赫然出現(xiàn)，這可刺痛了不少人的神經(jīng)——擁有200多年歷史的拍賣巨頭佳士得，怎么與內(nèi)地拍賣行有“瓜葛”？業(yè)界一下子沸騰了！

當(dāng)時已有13年歷史的內(nèi)地文物藝術(shù)品拍賣，與蘇富比、佳士得兩大拍賣巨頭的來往也是越發(fā)頻繁，幾乎與永樂成立同一時間舉辦的中國文物藝術(shù)品拍賣國際論壇上，兩大拍賣巨頭的高層管理人員也紛紛以重要嘉賓的身份出現(xiàn)。顯然，“你來我往”已成常態(tài)。

盡管永樂只是一家內(nèi)資民營企業(yè)，但佳士得商標(biāo)的授權(quán)還是讓不少人感到如臨大敵。或許下面的一組數(shù)據(jù)能說明點什么。2005年，中國嘉德全年成交額約17.5億元，北京翰海全年成交額達(dá)11.6億元，中貿(mào)圣佳全年成交額為12.4億元，北京榮寶7億元……必須承認(rèn)，這在當(dāng)時絕對是不俗的戰(zhàn)績，但與兩大拍賣巨頭一比，差距凸顯。以香港為例，兩大巨頭一季拍賣就能較為輕松地收獲10億元，外加上200多年的積淀以及在全球的市場份額和號召力，無論賣家還是買家都具有了無與倫比的優(yōu)勢。

毋庸置疑，近20年來，中國成了全球各行各業(yè)搶灘的一大市場，文物藝術(shù)品拍賣也不例外。盡管2002年新修訂的《文物保護(hù)法》中，明文規(guī)定“禁止設(shè)立中外合資、中外合作和外商獨資的文物商店或者經(jīng)營文物拍賣的拍賣企業(yè)”，但這絲毫并未阻擋海外兵團(tuán)對內(nèi)地這個大市場的“垂涎”。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，佳士得授權(quán)永樂使用自己的商標(biāo)在一定程度上也是海外兵團(tuán)撬動內(nèi)地巨大市場的一塊“試金石”。如此看來，人們對永樂使用佳士得商標(biāo)過于敏感也是一種正常反應(yīng)。

8年前，在眾目矚目之下，永樂在北京長城飯店敲響了首場拍賣。偌大的展廳里，只懸掛了400多件書畫，簡約又不失品位的陳列，作品間留出的稀疏空間，讓觀者覺得這預(yù)展更像美術(shù)館里的展覽。一反內(nèi)地拍賣行擁擠的布展常態(tài)，這讓一些人看到了永樂的不同。

事實上，永樂在很多方面都表現(xiàn)出不同來，拍品展簽的設(shè)計、圖錄的制作、委托拍賣的程序、拍賣所在的酒店……都能感到它的國際“范兒”。其中有一個不同也讓內(nèi)地不少藏家眼鏡大跌——很難通融。有藏家在永樂競投到拍品后，總想在傭金上得到實惠，這是內(nèi)地不少拍賣行留住大買家慣用的方式?？稍谟罉泛茈y得到這樣的優(yōu)惠，因而惹惱了不少藏家，也招來了客戶不少的白眼。

明明是土生土長的內(nèi)地拍賣行，卻非要表現(xiàn)得如此“另類”？很多人對此不解。顯然，這是使用佳士得商標(biāo)引來的“麻煩”。作為全球首家被授權(quán)使用佳士得注冊商標(biāo)的企業(yè)，在獲得授權(quán)的同時，它也必須遵守事前約定的游戲規(guī)則。因而，永樂在誕生之初就引入了佳士得的管理模式和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但遺憾的是，這種聞名于世的運作模式在中國內(nèi)地卻顯得有些“水土不服”。8年的發(fā)展，倒讓永樂長得有點“不倫不類”，既不像內(nèi)地的拍賣行，也不太像佳士得，這直接導(dǎo)致了永樂8年來的收成只有10個多億元，甚至不如內(nèi)地一線拍賣行的一季拍賣。

堅持8年實屬不易，眼看著這種秉持有望開花，卻傳出了關(guān)門歇業(yè)的消息。是誰讓永樂關(guān)門？不少人認(rèn)為，永樂使用佳士得商標(biāo)到期無疑是當(dāng)頭一棒；也有人認(rèn)為，8年的收成實在是杯水車薪，讓投資人感到“累心”。但不管是什么原因讓永樂關(guān)門，我們還是看到：永樂是中國拍賣業(yè)向國際化發(fā)展中不應(yīng)忘卻的角色，也是佳士得完成中國內(nèi)地布局不可或缺的角色。

此刻一首經(jīng)典老歌《Time to say goodbye》（告別的時刻）縈繞在耳邊。秋拍即將槌響，永樂卻要退去，在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的關(guān)門也屬常態(tài)，無需大驚小怪。不過，永樂也許會跟我們說再見，但永樂采納的國際先進(jìn)管理理念和成熟的運營模式不應(yīng)該與我們告別，畢竟中國文物藝術(shù)品拍賣的進(jìn)程剛剛起步20年，還有許多許多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。