從JR京都站出發(fā)，乘坐近鐵京都線30分鐘左右到達久津川車站，出站步行約5分鐘，便到達了提出“回歸原點”口號的三島社京都辦事處。

出版社的辦事處設(shè)于一棟郊外的居民樓，以特立獨行而引人注目的出版社果然不同凡響。但從外觀來看這不過是座獨門獨戶的二層居民樓。如果不是停車位放著一塊招牌，初次來訪的人估計會直接從門前走過去。穿過敞開的大門，右側(cè)的日式房間里整整齊齊擺放著許多書籍。

被稱作“書店”的房間只有八張榻榻米左右大?。ㄒ粡堥介矫准s1.65平方米）。筆者走進房間一看，100多本圖書與手繪宣傳冊擺放在一起，確實是書店的模樣。墻上的海報似乎也是工作人員自己制作的，充分表達了他們希望將書的魅力傳達給讀者的心意。

與普通書店一樣，在營業(yè)日任何人都可以進出這間書店。出版社每個月在這里舉辦一次“公開編輯會”，除了京都、大阪和神戶的來訪者，有些書迷還會從首都圈等較遠的地區(qū)特地趕來參加會議。

在三島社書店轉(zhuǎn)過一圈，購買了心儀的圖書之后，筆者對三島先生進行了采訪。

對出版業(yè)的未來抱有危機感

在幾家出版社工作過之后，31歲的三島在2006年成立了三島社。創(chuàng)業(yè)之初，他便對出版業(yè)界的未來抱有一種危機意識。

關(guān)于日本出版業(yè)不景氣的議論已存在多時，三島談到，單看單本出版的書籍，上世紀90年代后期新書的出版量為一年3萬本左右，隨著經(jīng)濟類書籍熱潮的興起，如今這個數(shù)字已經(jīng)增加至7萬到8萬。但是這15年來，日本整體的單行本銷售額卻在橫向波動。各出版社為了彌補銷售額的不足，往往會一味增加新書的出版數(shù)目。

“不斷制作那樣的圖書，平均下來每本書的質(zhì)量就下降了?！?/p>

身在出版業(yè)內(nèi)的三島總是抱著這樣的危機感：“各出版社拼命維持自身的經(jīng)營，因此偏離了‘讓讀者感到喜悅’這一最初的目的。至少我希望自己成立的出版社并非如此?！比龒u社竭盡全力制作每一本圖書，倡導(dǎo)“一冊傾力”精神是三島信念。

不通過經(jīng)銷商直接與書店簽合同

三島社的經(jīng)營自始至終貫徹“一冊傾力”的理念，專心制作由本公司企劃的單冊書籍。其推行“不讓出版過的書籍絕版”的方針，與特定的物流公司簽訂合約，自主管理庫存。因為擔(dān)心無法將作者和編輯的熱情傳達給書商以及讀者，他們沒有經(jīng)銷商，而是直接與全國的各個書店進行往來。

在出版業(yè)內(nèi)，這種經(jīng)營方式被某些人視為異類，但三島代表并沒有批判代銷制度的意圖。畢竟他也承認，經(jīng)銷代銷是將書籍送至全國讀者手中的最佳銷售體制。用三島代表的話說，三島社之所以采用不同于其他出版社的經(jīng)營方式，“只不過是我盡可能追求自然工作方式的結(jié)果”。

不受業(yè)界慣例束縛的靈活性也體現(xiàn)在團隊運營當中。

公司的工作主要分成編輯、經(jīng)營、行政、活動企劃4部分，但三島代表說：“像我們公司這樣的小出版社如果按工作內(nèi)容劃分職務(wù)，是無法開展業(yè)務(wù)的?！被谶@樣的考慮，三島社引入了全體成員兼任所有工作的“全員全隊”制度。

現(xiàn)在位于東京自由之丘的總公司有4名員工，京都辦事處有3名員工，各工作人員不只從事自己負責(zé)的業(yè)務(wù)，還要跟進其他人負責(zé)的工作。比如三島常駐京都，主要負責(zé)編輯工作，同時他還負責(zé)幾個地區(qū)的營銷、全國各地的書店登門銷售的工作。出差時與其他人員的會面也會成為新企劃誕生的起點。

書店店員與書籍推薦手冊的出版

創(chuàng)社6年來，三島社經(jīng)手出版的書籍超過了40部，除了名作者的作品，出版社也著手發(fā)掘新人作家。從專業(yè)書籍到菜譜，三島社的出版作品種類多樣。其中于2012年8月出版的《THE BOOKS 365名書商極力推薦的“這一本書”》可說是三島社經(jīng)營理念的一次創(chuàng)舉。

三島社邀請合作書店的店員介紹一本書，收集他們親手寫下的書籍信息與推薦理由，制作了這本推薦手冊。手冊每一頁的最下端添加有社員對書店的評語?！皶甑墓ぷ魅藛T最了解書?！比龒u代表集中7名社員的力量，與全國書店的店員一起完成了這本名副其實的“傾力一冊”。

三島說：“我希望用行動告訴年輕人，將辦公地點設(shè)置在像小船一樣小的地方也可以生存下來?！比龒u社安靜而堅實地在日本的出版業(yè)內(nèi)一步步完成回歸原點的巨大挑戰(zhàn)。

[選自日本《日經(jīng)商務(wù)版》]