剛剛過去的2012年，是二十一世紀(jì)出版社的發(fā)展提速年、效益豐收年和出版創(chuàng)新年，在出版舞臺(tái)上上演了一出出精彩大戲，充分展現(xiàn)了一家品牌出版強(qiáng)社的風(fēng)范。針對(duì)2013年的發(fā)展，在此提出超常規(guī)發(fā)展新思維，可概括為“三領(lǐng)”“四新”“五增長(zhǎng)”“六加快”。

“三領(lǐng)”就是不僅要引領(lǐng)市場(chǎng)，更要引領(lǐng)方向，引領(lǐng)未來。所謂“引領(lǐng)”就是“首創(chuàng)”，首創(chuàng)的東西總是前所未有的引人注目?！叭笠I(lǐng)”是我們一切工作的根本遵循。

在出版社企業(yè)文化辭典中有這么一句話：“別說不可能，創(chuàng)意讓一切皆有可能?！辈粩嗟膭?chuàng)新，永無止境的創(chuàng)意已成為出版社企業(yè)文化的核心和靈魂。

“四新”是指崛起出版新勢(shì)力，構(gòu)建出版新格局，營(yíng)造出版新生態(tài)，開辟出版新境界。

崛起出版新勢(shì)力——2013年，出版社要在市場(chǎng)圖書出版方面不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，要多出標(biāo)志性出版物、超級(jí)暢銷書，不斷在各細(xì)分市場(chǎng)上創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

構(gòu)建出版新格局——形成“暢銷與長(zhǎng)銷兼而得之；經(jīng)典與流行相得益彰；引進(jìn)與原創(chuàng)并駕齊驅(qū)；主旋律與多樣化和諧共生”的出版格局。有了這樣一種出版格局，就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

營(yíng)造出版新生態(tài)——生態(tài)文明是國(guó)家近年來大力提倡和追求的，廣義的生態(tài)文明涵蓋各行各業(yè)。我們要致力于出版業(yè)生態(tài)文明建設(shè)。誠(chéng)信出版，造就讀者；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，客戶至上，在出版產(chǎn)業(yè)上下游之間構(gòu)建健康、規(guī)范、互利的價(jià)值鏈。

開辟出版新境界——天下在心中，所以在掌中。始終站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)上，把握先機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)，帶來生機(jī)。

“五增長(zhǎng)”之舉措，是出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。

更新觀念、深化改革，從體制、機(jī)制創(chuàng)新中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在上市公司的管理體制下，更應(yīng)遵循市場(chǎng)圖書運(yùn)作的規(guī)律，優(yōu)化管控方式，在體制機(jī)制的創(chuàng)新中找出路，做文章。

協(xié)同作戰(zhàn)，快速反應(yīng)，從強(qiáng)化管理中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理就是管出效率、效益，管理就是讓一切合理化。編、印、發(fā)無縫鏈接，依據(jù)市場(chǎng)需求，再造出版流程。

定位出版，打造品牌，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)中尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。品牌是市場(chǎng)的通行證。打造品牌關(guān)鍵在找準(zhǔn)定位，持之以恒，水滴石穿。要跳出出版做出版，從更高的文化層面來觀照出版行為。

自我裂變，快速擴(kuò)張，在多元發(fā)展中尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要以小搏大，跳躍發(fā)展，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)張的雙軌戰(zhàn)略，著眼于“快速和強(qiáng)大”。

科技融合，轉(zhuǎn)型升級(jí)，在發(fā)展新型出版業(yè)態(tài)中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)向新興出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單一媒體經(jīng)營(yíng)向跨媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，拉長(zhǎng)作品價(jià)值鏈，實(shí)行全媒體覆蓋。

邁開步伐，注重“六加快”。

加快出版社的全媒體數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。以網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)為先導(dǎo)，以互動(dòng)電子書和大眾閱讀網(wǎng)站為兩翼，力爭(zhēng)“十二五”期間在數(shù)字形態(tài)上實(shí)現(xiàn)出版社的再造。

加快出版社集團(tuán)化的步伐。許多品牌出版社現(xiàn)在已具備集團(tuán)化的規(guī)模，既有其實(shí)，必冠其名。出版社成立集團(tuán)后，將有利于資源的整合和快速擴(kuò)張。

加快學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)辦實(shí)體幼兒園。從建立一所沒有圍墻的學(xué)校，到創(chuàng)辦實(shí)體幼兒園，既是出版向教育的延伸，又是造就讀者的有力實(shí)踐。

加快“走出去”的步伐，實(shí)現(xiàn)版權(quán)輸出到實(shí)體書輸出的轉(zhuǎn)變。只有用不同的語言將實(shí)體童書賣到全世界去，才能在國(guó)際童書市場(chǎng)上占有一席之地。著手全版權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)際知名童書作家就是這種努力的開始。

加快與國(guó)際出版的高端對(duì)接，充分用好麥克米倫的國(guó)際出版平臺(tái)。麥克米倫是全球著名出版集團(tuán)，與麥克米倫的合作，不僅能讓我國(guó)小讀者第一時(shí)間讀到麥克米倫最好的童書，也能讓原創(chuàng)作品更好地走向世界。

加快發(fā)行方式的轉(zhuǎn)變，掌握電子商務(wù)的主動(dòng)權(quán)。2013年出版社將自建電子商務(wù)平臺(tái)，打造真正屬于自己的網(wǎng)上書店，為讀者提供更專業(yè)、更便捷的服務(wù)。

照這個(gè)思路走下去，我相信一些具備潛質(zhì)的品牌出版社一定能做到超常規(guī)發(fā)展，在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)翻兩番，真正成為主業(yè)挺拔、多元強(qiáng)勁，極具影響力的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。