王亞非，安徽出版集團(tuán)總裁、時(shí)代出版?zhèn)髅焦径麻L(zhǎng)，2005年從安徽省商務(wù)廳黨組副書記、副廳長(zhǎng)的位置來(lái)到出版集團(tuán)任總裁。當(dāng)時(shí)，王亞非提出“改變傳統(tǒng)出版思維”的出版理念，并輔以“一元發(fā)展、多元經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)架構(gòu)，8年過(guò)去了，王亞非帶領(lǐng)當(dāng)初僅有8億元資產(chǎn)的安徽出版集團(tuán)躍升為產(chǎn)值超過(guò)百億元的大企業(yè)。

前不久，第七屆時(shí)代出版發(fā)行春茗懇談會(huì)在合肥舉行，王亞非與記者見面，接受提問(wèn)，與到來(lái)的嘉賓聊天，暢所欲言。在這里，提問(wèn)沒約束，聊天沒限界。開放的心態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、出版人的情懷與骨氣、超人一籌的戰(zhàn)略，是記者對(duì)王亞非的切身感受。

如今，王亞非早已超越“改變傳統(tǒng)出版思維”的出版理念，他坦陳：“我干過(guò)很多行業(yè)，出版行業(yè)雖有一定的局限性，但空間是無(wú)限的。”

“出版的空間是無(wú)限的”這句話，在記者的腦海里久久縈繞，揮之不去。對(duì)行業(yè)有著怎樣的理解、對(duì)業(yè)務(wù)有著多么的熟悉、對(duì)未來(lái)有著多大的信心，才會(huì)對(duì)出版業(yè)做出如此的斷言。一連數(shù)日，記者翻看對(duì)王亞非的采訪，靜下心來(lái)，閱讀王亞非寫出的文字，逐漸領(lǐng)悟到，王亞非的這一斷言在某種程度上源于一種信念。有信念的王亞非，當(dāng)然比別人走得更遠(yuǎn)，也比別人的空間更大。

內(nèi)容可以無(wú)限地嫁接

王亞非在“老總聊天”的現(xiàn)場(chǎng)，講述自己對(duì)出版的理解是逐步深入的。他說(shuō)，在我進(jìn)出版行業(yè)之前，認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是很小的，出版業(yè)界也是這么認(rèn)為的。即使現(xiàn)在，我們的董事也成天發(fā)微博說(shuō)傳統(tǒng)出版不行了，沒有前景。我卻認(rèn)為雖然出版業(yè)有一定的局限性，但發(fā)展的空間是無(wú)限的。

的確，對(duì)于出版業(yè)的未來(lái)前景，業(yè)界一直存有爭(zhēng)議，但“出版的發(fā)展空間無(wú)限”的斷言還是讓在場(chǎng)的記者沒有料到。

王亞非解釋說(shuō)，我干過(guò)很多行業(yè)，出版業(yè)有自己的獨(dú)特性。我覺得做企業(yè)需要兩種人就夠了，一種是有創(chuàng)意的人，一種是會(huì)操作的人。出版行業(yè)有創(chuàng)意就可以打開局面。內(nèi)容可以無(wú)限嫁接，也可以無(wú)限拆拼，也可以無(wú)限延伸，出版的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為產(chǎn)業(yè)鏈。我覺得出版人不要把自己局限了，因?yàn)橐槐緯腔A(chǔ)的東西，書所在的產(chǎn)業(yè)鏈卻是可以無(wú)限延伸的。

記者了解到，安徽出版集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上作了許多嘗試，比如在電子產(chǎn)品上植入內(nèi)容；在蘋果平臺(tái)、安卓平臺(tái)開發(fā)自己的產(chǎn)品；文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化成音視頻內(nèi)容，與全國(guó)電視臺(tái)數(shù)字頻道合作開辦養(yǎng)生、文化、健康方面的欄目等等?？吹贸鰜?lái)，所有這些產(chǎn)業(yè)鏈的延伸都是在內(nèi)容上下功夫，內(nèi)容，恰恰是出版社最大的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

讓資本轉(zhuǎn)起來(lái)產(chǎn)生最大效益

關(guān)于出版業(yè)如何走向市場(chǎng)，王亞非有著自己獨(dú)特的理解。他認(rèn)為，出版社和期刊社有著本質(zhì)的區(qū)別，期刊本身是資本運(yùn)作品牌的一個(gè)媒體、一個(gè)平臺(tái)，出版社運(yùn)作的產(chǎn)品主要是圖書。目前來(lái)看，出版業(yè)走向市場(chǎng)，首先，大部分出版人都是從傳統(tǒng)體制過(guò)來(lái)的，很難一下適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；第二，文化是需要積淀的，需要長(zhǎng)期的投入，不是急功近利到市場(chǎng)打拼馬上就能出來(lái)效果；第三，文化產(chǎn)業(yè)改革的下一步一定會(huì)走到更深層次。

王亞非說(shuō)，在國(guó)家新聞出版廣電總局成立之前，更多的文化體制改革，重點(diǎn)都體現(xiàn)在出版上，可以說(shuō)既有空間又有難度。集團(tuán)既要保持文化的知識(shí)性、文明性、傳承性，又要保證企業(yè)有社會(huì)效益，這是有難度的事情，不是講空話就能解決的。像公司離退休員工加起來(lái)幾千人，沒有錢怎么養(yǎng)？怎么能保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定？

王亞非說(shuō)，文化人是需要體面生活的。生活的體驗(yàn)、文化的感悟，都是要錢來(lái)支撐的，所以要考慮到經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)這幾年重點(diǎn)在資本投入上作了文章，現(xiàn)在已經(jīng)有了一些收益。投入的15家股權(quán)企業(yè)，已經(jīng)有7家贏利。另外，從產(chǎn)業(yè)本身，通過(guò)不斷的市場(chǎng)表現(xiàn)爭(zhēng)取更多的行業(yè)支持和擴(kuò)大在行業(yè)的影響力。

記者也就安徽出版集團(tuán)有關(guān)資本運(yùn)作的方式請(qǐng)教了相關(guān)專家，專家指出，該集團(tuán)的資本運(yùn)作方式在資本市場(chǎng)是正常不過(guò)的事情，只是出版行業(yè)這些年來(lái)相對(duì)封閉，再有一點(diǎn)，就是部分文化人對(duì)這種賺錢的方式，還是沒有轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)。

前不久，王亞非在接受媒體采訪時(shí)曾表示，2013年要實(shí)施效益優(yōu)先的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。繼續(xù)推進(jìn)條件具備的所屬企業(yè)上市，增強(qiáng)企業(yè)的資本市場(chǎng)參與度。繼續(xù)開展中短期融資債券業(yè)務(wù)，拓展資本投資。繼續(xù)推進(jìn)股權(quán)多元化改造，完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做大資產(chǎn)總量，讓資本轉(zhuǎn)起來(lái)，產(chǎn)生最大效益，發(fā)揮資本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力作用。

在王亞非的微博上，記者看到了這樣一條：資本運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)家的必修課，必做的事兒。資本趨利的特性決定了企業(yè)必須贏利而且必須持續(xù)贏利。要想做好企業(yè)，除了基本管理和產(chǎn)品打造之外，一定要借助資本的推動(dòng)快速積累與發(fā)展。

爭(zhēng)取出版機(jī)構(gòu)股權(quán)化

王亞非認(rèn)為，企業(yè)需要三個(gè)方面的機(jī)制保證。第一個(gè)是激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論做什么都需要激勵(lì)，特別是文化人，經(jīng)驗(yàn)越豐富，年齡越大，越有積淀，越需要激勵(lì)；第二個(gè)是約束機(jī)制，他解釋約束機(jī)制就是國(guó)家的法律、法規(guī)以及部門規(guī)章，再就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度；第三個(gè)就是退出機(jī)制，他解釋退出機(jī)制就是我們現(xiàn)在爭(zhēng)取的出版機(jī)構(gòu)股權(quán)化，是用股權(quán)激勵(lì)。

王亞非強(qiáng)調(diào)，如果沒有股權(quán)激勵(lì)，即使有春天，每個(gè)人面臨的也不一樣，有的是秋天，有的是冬天，所以，作為管理者你要讓每個(gè)員工都有春天。因?yàn)槲覀冏龅氖俏幕?，不是貿(mào)易，需要一種文化情懷。除了文化情懷以外，還需要文化投入。股權(quán)激勵(lì)能給人心靈上的東西，省里和上級(jí)主管部門雖然沒有明確反對(duì)，也沒有明確支持?，F(xiàn)在是政府在摸石頭，我們企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)過(guò)河了。

兩會(huì)期間，作為全國(guó)人大代表的王亞非提交了《關(guān)于鼓勵(lì)國(guó)有文化企業(yè)探索實(shí)施股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的建議》，他在《建議》中指出，文化產(chǎn)業(yè)具有“人在財(cái)聚、人走財(cái)散”的特點(diǎn)。很多時(shí)候，一個(gè)人就能興起一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，有能力的人才團(tuán)隊(duì)比資本還重要。要高度重視國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)知識(shí)分子、現(xiàn)代科技人才從事文化產(chǎn)業(yè)的積極性。

最終目標(biāo)是文化的發(fā)展建設(shè)

王亞非說(shuō)，集團(tuán)的第一步是要全面地發(fā)展，重點(diǎn)是做大。作為一個(gè)企業(yè)，要占領(lǐng)市場(chǎng)，要生存?，F(xiàn)在要積極進(jìn)行文化嘗試，不管外界有什么招商或展會(huì)，都應(yīng)該是文化占主要地位，所以集團(tuán)現(xiàn)在除了參加書展以外，從專業(yè)上也會(huì)尋求更大更高的市場(chǎng)。比如少兒類圖書可以參加各種玩具展、動(dòng)漫展、游戲展；電子類圖書可以參加電子產(chǎn)品展，這樣才能做得更大，尋找到更多機(jī)會(huì)。再一個(gè)就是做活，內(nèi)部要活，不能是企業(yè)化制度事業(yè)化管理。這幾年我們要求企業(yè)做強(qiáng)做實(shí)，做強(qiáng)是指出版應(yīng)該是立體出版，要考慮到立體化發(fā)展的前景。做實(shí)是指資產(chǎn)要實(shí)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，除了專業(yè)性發(fā)展，還需要綜合性發(fā)展。資金最終要用到文化發(fā)展平臺(tái)建設(shè)上。

對(duì)于商品、營(yíng)銷、創(chuàng)意，王亞非認(rèn)為都需要文化的支撐。他在微博上說(shuō)：商品和營(yíng)銷都需要文化內(nèi)涵，營(yíng)銷要研磨出文化的品位，品位就是賣點(diǎn)，就是價(jià)值。文化，可以體現(xiàn)在營(yíng)銷創(chuàng)意上，沒有文化感悟，不會(huì)有令人心動(dòng)的創(chuàng)意。文化產(chǎn)業(yè)本身同樣需要有文化支撐的營(yíng)銷。書業(yè)，是一種讀出來(lái)的效益，文化點(diǎn)睛的營(yíng)銷效用會(huì)很大。

對(duì)于2013年的產(chǎn)品開發(fā)，王亞非表示，要以高端資源、廣闊市場(chǎng)、深度開發(fā)、新型業(yè)態(tài)為核心，挖掘、儲(chǔ)備和開發(fā)高端文化精品，開發(fā)圖書衍生品，實(shí)現(xiàn)一種投入多種產(chǎn)出，大力發(fā)展文化電子商務(wù)，攻克數(shù)字出版關(guān)鍵技術(shù)，大規(guī)模開展3G互動(dòng)閱讀產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)推出一批精品示范工程和品牌文化項(xiàng)目。

王亞非在微博上這樣寫道：“大多數(shù)能成事兒的人都有情懷、有理想。他們都不太說(shuō)，功夫都下在和自己較勁上，始終努力，志在必得。當(dāng)別人還在說(shuō)，還在猶豫，還在探索時(shí)，他們已動(dòng)手，已忘我，已成功?！?/p>