2012年7月，李小忠感到頭昏腦漲。

作為涪陵區(qū)石沱鎮(zhèn)光明村村主任，他正在登門入戶當(dāng)“說(shuō)客”。

前些天，蔬菜種植能手李建找到李小忠，希望到村里辦蔬菜合作社。

李小忠當(dāng)即表示支持。

卻不想，當(dāng)他到村民家中動(dòng)員時(shí)，卻被潑了一盆涼水。

“合作社，不就是‘空殼公司’？”

“隔壁村的合作社，大半要死不活?！?/p>

“除了統(tǒng)一買點(diǎn)農(nóng)資，合作社還能干嘛？”

鄉(xiāng)親們不領(lǐng)情，李小忠很郁悶。

“這些年，合作社遍地開(kāi)花，但其中也存在不少問(wèn)題?！崩钚≈艺f(shuō)，“問(wèn)題見(jiàn)多了，不少村民對(duì)入社也變得謹(jǐn)慎了?！?/p>

2013年7月16日，重慶市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)發(fā)布消息：截至6月底，全市已有各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織23695個(gè)，參合農(nóng)戶達(dá)329.1萬(wàn)戶，比2008年分別增加了146%與88%。十年之間，重慶農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織成長(zhǎng)迅猛。然而，在“量”激增的背后，漸入“青春期”的重慶農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)，也開(kāi)始遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”。

創(chuàng)新模式破解空殼之困

“鄉(xiāng)親們有顧慮?！?012月8月初，李小忠找到李建訴苦。

李建決定親自出馬。

三天后，光明村村委會(huì)辦公室，一場(chǎng)村民動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)。

“我想成立新型股份制合作社——以土地入股有租金，以勞動(dòng)力入社有工資，全程接受村民監(jiān)督！”李建向村民宣布。

很快，有人心動(dòng)了。

2012年8月11日，光明村農(nóng)盈蔬菜種植股份合作社成立。當(dāng)年，社員人均增收上萬(wàn)元。

“合作經(jīng)濟(jì)組織模式單一，是重慶農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的第一大不足。”重慶工商大學(xué)教授、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究專家駱東奇說(shuō)，此“軟肋”會(huì)造成雙重困境：一是傳統(tǒng)合作社組織模式以企業(yè)、大戶為主導(dǎo)，農(nóng)民收益渠道單一且分配形式不明，降低了社員積極性，造成合作社內(nèi)部“割裂”；二是面對(duì)農(nóng)業(yè)的季節(jié)性和分散性，此類組織形式“盈利點(diǎn)”少，造成合作社和市場(chǎng)“割裂”。內(nèi)外交困下，合作社很容易淪為“空殼”。

李建的股份制組織模式，是突破第一重困境的有益嘗試。

而程惠澤的“內(nèi)部孵化”模式，則向第二重困境發(fā)起沖鋒。

64歲的程惠澤是長(zhǎng)壽區(qū)云臺(tái)鎮(zhèn)青云村人。2007年，他成立了驕驥農(nóng)機(jī)合作社，為種植戶提供農(nóng)機(jī)服務(wù)。

可是，當(dāng)?shù)匾孕∞r(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，農(nóng)機(jī)需求市場(chǎng)分散零碎——靠“小打小鬧”，驕驥農(nóng)機(jī)合作社難以維持。

為扭轉(zhuǎn)困境，程惠澤決心革新合作社組織模式，整合需求市場(chǎng)。

2009年，長(zhǎng)壽區(qū)葛蘭鎮(zhèn)馮莊村，程惠澤指導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶建立了水稻專業(yè)合作社，再由水稻專業(yè)合作社與驕驥農(nóng)機(jī)合作社平等協(xié)商，將水稻社員機(jī)耕業(yè)務(wù)“外包”給驕驥農(nóng)機(jī)。

其后三年，程惠澤如法炮制，在長(zhǎng)壽相繼建起15個(gè)種植專業(yè)合作社，“勢(shì)力范圍”覆蓋長(zhǎng)壽全區(qū)和墊江、梁平等地四萬(wàn)畝農(nóng)田。

“二次合作”破解惡性競(jìng)爭(zhēng)

2004年6月，梁平縣合興鎮(zhèn)龍灘村。

柚子林間，張文輝已經(jīng)站了很久。

作為梁平縣龍灘柚專業(yè)合作社理事長(zhǎng)，他每天都會(huì)到柚林轉(zhuǎn)悠。

這天，張文輝照常來(lái)到柚林，卻看到了一塊荒地——由于梁平柚產(chǎn)量激增，當(dāng)?shù)仄叽箬肿訉I(yè)合作社競(jìng)相降價(jià)，導(dǎo)致柚農(nóng)入不敷出，不少柚農(nóng)一氣之下砍掉了柚子樹(shù)。

“在市場(chǎng)盲目性驅(qū)動(dòng)下，特色種養(yǎng)殖行業(yè)催生出一大批同質(zhì)化合作社?！瘪槚|奇說(shuō)，由于缺乏協(xié)調(diào)，這些合作社彼此爭(zhēng)食，削弱了特色農(nóng)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力——這是重慶農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的第二大不足。

如何避免同質(zhì)化造成的惡性競(jìng)爭(zhēng)？張文輝給出了答案。

2004年底，張文輝在七大柚子專業(yè)合作社之間穿梭游說(shuō)，力促昔日對(duì)手締結(jié)盟約，共同組建了梁平龍灘柚協(xié)會(huì)，優(yōu)質(zhì)梁平柚價(jià)格從每個(gè)0.5元上漲到10元。

“通過(guò)建立合作聯(lián)社、行業(yè)協(xié)會(huì)等高級(jí)合作組織，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)就能實(shí)現(xiàn)‘二次合作’。”駱東奇說(shuō)，通過(guò)此類合作，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)就會(huì)從同室操戈變?yōu)楸F(tuán)出海。

融資互助破解資金難題

2008年，巫山縣，迪力奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社基地。

嶄新的牛舍已經(jīng)聳立起來(lái)。牛舍后，環(huán)繞著面積約2000畝的牧草基地。

一年前，迪力奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立，隨后投資建立了牛舍和牧草基地。

基礎(chǔ)設(shè)施竣工，合作社的資金也用光了。

為融資，合作社理事長(zhǎng)多次找到銀行，卻始終未能如愿。

2010年，巫山有141個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作社，其中25%負(fù)債嚴(yán)重，另外50%由于資金不足成了“空掛社”——它們都未能及時(shí)獲得貸款。

針對(duì)這個(gè)難題，一些農(nóng)村合作社自籌資金，建立起一種全新合作形式——農(nóng)村金融互助社。

農(nóng)村資金互助社是指經(jīng)過(guò)銀行監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，由合作社、農(nóng)民和企業(yè)自愿入股建立，為社員提供各類金融服務(wù)的社區(qū)互助性金融機(jī)構(gòu)。

“在東部發(fā)達(dá)農(nóng)村，金融互助組織已經(jīng)成為金融服務(wù)主渠道之一?！瘪槚|奇說(shuō)，而在重慶，這種合作經(jīng)濟(jì)形式才剛起步。

2011年12月1日，黔江區(qū)城東街道下壩社區(qū)。

三間臨街門面上掛出一塊牌子：城東誠(chéng)信資金互助社。

上午9點(diǎn)，社員蒲光勝走進(jìn)門面。兩個(gè)小時(shí)后，他拿著兩萬(wàn)元貸款走了出來(lái)。

一個(gè)月前，黔江三個(gè)專業(yè)合作社聯(lián)合出資，建立了城東誠(chéng)信資金互助社，力求通過(guò)自助擺脫融資之苦。

到2012年底，互助社已經(jīng)累計(jì)放貸300萬(wàn)元，貸款余額97萬(wàn)元，幫助一大批生產(chǎn)型合作社渡過(guò)了難關(guān)。

在開(kāi)縣、萬(wàn)州等地，類似的資金互助合作社也悄然成立。

“和商業(yè)銀行相比，農(nóng)村資金互助社資金少，客戶公信力也比較弱?！瘪樒鏂|說(shuō)，“但由于深度貼近‘三農(nóng)’，農(nóng)村資金互助社服務(wù)效率高，在充分成長(zhǎng)后，此類合作社的作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)?！?/p>