摘 要：煤炭是我國(guó)重要的能源之一，提高我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義?？傮w上看，目前我國(guó)煤礦企業(yè)的管理模式大多偏向粗放型，這就限制了煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。采用精細(xì)化管理理念，不僅能提高我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效能、還能減少生產(chǎn)消耗，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 精細(xì)化理念 生產(chǎn)管理

一、精細(xì)化管理理念的必要性及內(nèi)涵

所謂“精細(xì)管理”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上“精打細(xì)算”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，煤礦企業(yè)自身的生存和發(fā)展面臨著重大考驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展、管理創(chuàng)新的必然結(jié)果，是加快煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的最好選擇。如何把“精細(xì)化管理”的理念引人到煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)整體效益的需要

當(dāng)前，全國(guó)各個(gè)煤礦公司普遍通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)，企業(yè)必須精細(xì)到每一步競(jìng)標(biāo)價(jià)格，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有通過(guò)精細(xì)化計(jì)算，把成本降到最低，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果煤礦企業(yè)的成本通過(guò)精細(xì)化管理的方法降低，其總體利潤(rùn)就會(huì)大幅度提高。此外，精細(xì)化成本管理，不僅可以有效降低煤礦成本，還能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)精神，使之形成一種企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度。

（二）加入國(guó)際化市場(chǎng)的需要

目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的差距越來(lái)越大，國(guó)際化市場(chǎng)把煤礦企業(yè)推向發(fā)展快車道，但受市場(chǎng)波動(dòng)的影響逐漸加大，如果管理上不精細(xì)，那么就會(huì)造成成本上升，從而利潤(rùn)下降。與國(guó)際大煤礦公司相比，中國(guó)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯較弱，一些小的煤礦企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損邊緣。盡管導(dǎo)致此狀況有很多原因，但控制成本是主要因素。這種狀況與中國(guó)煤礦堅(jiān)持走出去，建立國(guó)際化煤礦公司的戰(zhàn)略不相適應(yīng)，難以擔(dān)當(dāng)起開(kāi)拓國(guó)際煤礦市場(chǎng)的重任。

（三）生產(chǎn)管理壓力上升的需要

近幾年來(lái)，受金融危機(jī)的影響，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，煤礦企業(yè)在采礦工作中一些剛性支出日益增加等種種因素影響，盡管煤礦企業(yè)的年收人總額持續(xù)增長(zhǎng)，但是凈收人和資金的使用效率卻逐年減少。要想盡快改變這種被動(dòng)局面，只有推行精細(xì)化管理理念，實(shí)施精細(xì)化管理，才能真正做到走持續(xù)發(fā)展道路。

二、 煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理理念的幾點(diǎn)原則

（一）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則

理論只有用于具體的實(shí)踐當(dāng)中，才能創(chuàng)造出一定的價(jià)值。理論要想發(fā)揮最大的效用，就必須與具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái)使用。在我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，要根據(jù)我國(guó)煤炭行業(yè)以及各企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)實(shí)施精細(xì)化管理理念，不能只是 “照貓畫(huà)虎”地生硬套用，這樣不可能產(chǎn)生實(shí)際的理想效果，達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。煤礦企業(yè)老板及其經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)積極努力地學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的精細(xì)化管理理念，在全面掌握企業(yè)自身實(shí)際問(wèn)題及自身優(yōu)勢(shì)的前提下，加強(qiáng)對(duì)其他優(yōu)秀煤礦企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，同時(shí)，企業(yè)自身還應(yīng)不斷完善和創(chuàng)新，構(gòu)建起更加符合現(xiàn)實(shí)以及自身特點(diǎn)的、更加科學(xué)合理有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理模式。

（二）權(quán)力與責(zé)任相對(duì)等的原則

承擔(dān)多大的 “責(zé)任”，相應(yīng)地就應(yīng)當(dāng)賦予多大的 “權(quán)利”。精細(xì)化管理需要企業(yè)將管理責(zé)任明確化、細(xì)致化和具體化的系統(tǒng)工程，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)具體崗位、每一份工作職責(zé)，都應(yīng)當(dāng)具體地落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理同樣也要給予相關(guān)負(fù)責(zé)人一定的權(quán)力，在管理當(dāng)中能夠更好地履行自身職責(zé)。權(quán)責(zé)清晰，這才是企業(yè)采用精細(xì)化管理的關(guān)鍵前提，這也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益、平穩(wěn)發(fā)展的起點(diǎn)和基石。

（三）制度與行為一體化原則

制度是構(gòu)建精細(xì)化管理理念體系的重要保障，要想制度發(fā)揮效用，關(guān)鍵就在于其執(zhí)行力度。因此，我國(guó)煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理就必須建立與制度相配套的具體責(zé)任追究體制。首先，要根據(jù)我國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)要求，科學(xué)合理地建立一整套完善的規(guī)章制度體系。其次，還要結(jié)合我國(guó)煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)實(shí)踐中的情況和要求，不斷補(bǔ)充和改進(jìn)這一制度體系，使其能夠更好地服務(wù)于精細(xì)化管理操作。最后，還要建立起公平、公正、客觀的監(jiān)督管理和激勵(lì)機(jī)制，并及時(shí)反饋信息，加強(qiáng)制度的落實(shí)效果。

（四）確立目標(biāo)與分解相統(tǒng)籌的原則

煤礦生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)是要提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本的消耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。但這一目標(biāo)對(duì)于企業(yè)所有員工而言則有些不具體，過(guò)于空泛、不利于具體操作，因此，要結(jié)合精細(xì)化管理體制將這一總目標(biāo)進(jìn)行具體的逐層分解，使之成為可行性強(qiáng)，可貫徹的具體目標(biāo)，但具體目標(biāo)也必須以企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)為方向，確保二者之間協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在精細(xì)化管理模式下，逐層分解目標(biāo)時(shí)要注意目標(biāo)的實(shí)用性，科學(xué)性和可操作性，并使之成為衡量企業(yè)員工全面工作效率和真實(shí)貢獻(xiàn)的有效手段，從而激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，這樣也便于員工的自覺(jué)行為控制和自我管理。

三、煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理理念的相關(guān)策略

我國(guó)煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)際出發(fā)，并且結(jié)合自身的情況，從而確定精細(xì)化管理在企業(yè)中應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)。一般情況下，我國(guó)煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理的應(yīng)用實(shí)施策略涉及以下內(nèi)容：

（一）確立精細(xì)化管理的管理理念

企業(yè)精細(xì)化管理的真正貫徹肯定離不開(kāi)企業(yè)管理理念的支撐，在實(shí)施管理中企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理的管理理念與意識(shí)，貫徹到我國(guó)煤礦企業(yè)的具體環(huán)節(jié)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)所有員工應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與到精細(xì)化管理當(dāng)中。企業(yè)確立實(shí)施精細(xì)化管理理念的主要途徑有：?jiǎn)T工培訓(xùn)與理念宣傳強(qiáng)化等方式。

（二）分層次地逐層貫徹實(shí)施精細(xì)化管理

煤礦企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)逐層方式進(jìn)而提高企業(yè)精細(xì)化管理的控制力度與執(zhí)行力度。我國(guó)煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理中具體分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、執(zhí)行層與實(shí)施層，企業(yè)內(nèi)部由決策層制定煤礦企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略與管理思路，由執(zhí)行層制定與企業(yè)精細(xì)化管理相關(guān)的制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，而實(shí)施層則負(fù)責(zé)實(shí)施。二者對(duì)精細(xì)化生產(chǎn)管理應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行完善與修改，以此實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（三）注重管理方法與途徑的合理應(yīng)用

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理在應(yīng)用中應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，確定合理的切入點(diǎn)。在企業(yè)確定關(guān)鍵問(wèn)題突破口的基礎(chǔ)上，找出相應(yīng)的處理途徑與方法。目前煤礦企業(yè)最常用的途徑與方法主要包括：機(jī)器設(shè)備管理精細(xì)化、生產(chǎn)安全管理精細(xì)化以及生產(chǎn)成本管理精細(xì)化等等。企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中，一般都是通過(guò)落實(shí)具體責(zé)任、加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳力度等方式，確保企業(yè)精細(xì)化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠執(zhí)行到位。企業(yè)通過(guò)考核體系的不斷完善來(lái)推進(jìn)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的深入發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，可以優(yōu)化企業(yè)的各種資源，不斷提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。特別值得注意的是，不同的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體情況是有所區(qū)別的，因而煤礦企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中注意具體問(wèn)題具體分析，采用科學(xué)合理有效的方法來(lái)選擇符合企業(yè)自身實(shí)際情況的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理模式，從而使煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

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責(zé)任編輯：楊再梅