記者：湖北廣播電視臺(tái)出于何種考慮，決定啟動(dòng)《我的中國(guó)星》這個(gè)項(xiàng)目？

王茂亮：社會(huì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，受眾需求千差萬(wàn)別，競(jìng)爭(zhēng)伙伴新招迭出，要想立足、發(fā)展，唯有改革創(chuàng)新。我們確立了一條基本的工作要求：寧可在探索中失敗，也不允許不創(chuàng)新；寧可在快步前進(jìn)中跌倒，也不允許原地踏步。

其中，最首要的是觀念創(chuàng)新。其核心是樹(shù)立市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，已經(jīng)深入方方面面。如果我們還沿襲傳統(tǒng)的體制機(jī)制，與市場(chǎng)脫節(jié)，資源便與你無(wú)緣。

當(dāng)今的廣電，一流衛(wèi)視已進(jìn)入大片競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。進(jìn)入前10的湖北衛(wèi)視，必須以有特色的內(nèi)容參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們放眼國(guó)際市場(chǎng)，選擇了與亞洲第一的影視公司——韓國(guó)CJ E&M公司合作，推出大型音樂(lè)勵(lì)志真人秀節(jié)目《我的中國(guó)星》。

這檔節(jié)目臺(tái)里幾乎沒(méi)有拿出現(xiàn)金。我們僅僅以63萬(wàn)元的一個(gè)廣告，啟動(dòng)了一個(gè)大項(xiàng)目，節(jié)目還沒(méi)制作，就已經(jīng)銷售了1億多元的冠名權(quán)和廣告費(fèi)。

今年5月初，湖南衛(wèi)視《我是歌手》舉行總決賽的廣告招標(biāo)，我臺(tái)北京長(zhǎng)江傳媒公司以63萬(wàn)元競(jìng)得一個(gè)15秒的廣告標(biāo)王。一家衛(wèi)視到另一家衛(wèi)視最火的節(jié)目中去競(jìng)標(biāo)廣告，一下子成為全國(guó)關(guān)注的事件，各方紛紛打聽(tīng)湖北衛(wèi)視要做什么？過(guò)去需要我們上門公關(guān)的各大廣告公司，這次卻主動(dòng)找上門來(lái)了。最后，我們以“我不是歌手、我是下一站巨星”的創(chuàng)意，吸引國(guó)內(nèi)外廣告商紛紛前來(lái)爭(zhēng)搶廣告資源。湖北九朵玫瑰公司，欲用近2億元爭(zhēng)得三年的冠名權(quán)，但仍輸給了廣東美的。

緊接著，我們又通過(guò)市場(chǎng)這只無(wú)形的手，把韓國(guó)CJ E&M、廣告贊助商和我臺(tái)三方利益緊緊捆綁在一起，形成共贏機(jī)制。于是，韓國(guó)CJ E&M主動(dòng)在合同之外，自費(fèi)增加人力資源。冠名商美的集團(tuán)除冠名外，還自己掏錢在全國(guó)電視、網(wǎng)絡(luò)、高鐵等媒介上播放節(jié)目宣傳廣告。而我們看中的，不僅是錢，也不僅是一個(gè)好看的節(jié)目，而是通過(guò)與國(guó)際一流團(tuán)隊(duì)深度合作，將中國(guó)的文化輸出海外，同時(shí)用國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)我們近100位各類專業(yè)人才，進(jìn)而可以裂變出一批高水平的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，這才是湖北廣電可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

記者：《我的中國(guó)星》加入今年暑期檔的衛(wèi)視綜藝大戰(zhàn)，是否擔(dān)心它淹沒(méi)在同類節(jié)目當(dāng)中？

王茂亮：湖北衛(wèi)視推出《我的中國(guó)星》這檔音樂(lè)類勵(lì)志真人秀節(jié)目，最初的想法真還不是要到暑期音樂(lè)節(jié)目大戰(zhàn)中去湊熱鬧。我們選擇韓國(guó)的模式以及與韓國(guó)團(tuán)隊(duì)合作，就是想借助這個(gè)合作將中國(guó)音樂(lè)和中國(guó)文化推向世界，彰顯湖北廣電“中國(guó)心、世界觀”的辦臺(tái)理念。韓國(guó)《Superstar K》是在韓國(guó)市場(chǎng)收視表現(xiàn)最好的模式，這個(gè)模式的制作方韓國(guó)CJ E&M在海外十多個(gè)國(guó)家擁有幾十個(gè)播出平臺(tái)，雙方合作的條件就是《我的中國(guó)星》要在這些平臺(tái)同步播出。8月11日上午11點(diǎn)，《我的中國(guó)星》在韓國(guó)正式播出，隨后，節(jié)目還將在美國(guó)、新加坡、泰國(guó)等十二個(gè)國(guó)家和地區(qū)的頻道陸續(xù)播出，這是國(guó)內(nèi)音樂(lè)選拔類節(jié)目第一次如此大規(guī)模的在海外播出。中國(guó)夢(mèng)想，世界分享，以音樂(lè)為載體，推動(dòng)中國(guó)文化走向世界，這是我們辦這個(gè)節(jié)目的初衷。

記者：在近一年的時(shí)間里，湖北廣播電視臺(tái)成立北京運(yùn)營(yíng)總部，組建壟上傳媒集團(tuán)，湖北廣電成功上市，你們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)想是什么？

王茂亮：事業(yè)體制顯然不適應(yīng)市場(chǎng)化的廣電發(fā)展趨勢(shì)。我們組建臺(tái)屬、臺(tái)控、臺(tái)管的大型國(guó)有文化企業(yè)湖北長(zhǎng)江廣電傳媒集團(tuán)，臺(tái)和集團(tuán)實(shí)行事企分離、制播分離、宣傳與經(jīng)營(yíng)分離，初步搭建起廣告、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容、文化+科技、相關(guān)實(shí)業(yè)“五柱支撐”的產(chǎn)業(yè)體系。我們與荊州市政府合作，組建長(zhǎng)江壟上傳媒（集團(tuán)），既打破省市行政體制障礙，又不以行政手段強(qiáng)行捏合，而是以市場(chǎng)機(jī)制，將“兩好合一好”。目前，已加速將荊州“壟上行”品牌復(fù)制到全省，今年將建100間直銷店，銷售收入將比合作前增長(zhǎng)4倍，達(dá)到4億元。我們進(jìn)一步理順臺(tái)、集團(tuán)和網(wǎng)絡(luò)公司之間的關(guān)系，臺(tái)管集團(tuán)，集團(tuán)控股網(wǎng)絡(luò)公司。我臺(tái)控股的網(wǎng)絡(luò)公司借殼武漢塑料，在深交所成功上市，并更名為“湖北廣電”。證監(jiān)會(huì)還將其列為資產(chǎn)重組試點(diǎn)，上市三個(gè)月即啟動(dòng)定向增發(fā)。

其實(shí)，全國(guó)各大電視臺(tái)都在北京設(shè)有機(jī)構(gòu)，或叫記者站、辦事處，或?yàn)閺V告公司、節(jié)目制作公司，但我們另辟蹊徑，成立北京運(yùn)營(yíng)總部。但我們明白，北京總部如果是事業(yè)體制，仍然無(wú)法整合各類文化資源。于是，我們?cè)O(shè)立北京長(zhǎng)江傳媒（集團(tuán)），按公司制運(yùn)作。在北京運(yùn)營(yíng)總部，臺(tái)里一個(gè)人也未派，只組建高效的董事會(huì)。我們從業(yè)界招來(lái)一位優(yōu)秀的CEO周泳，從市場(chǎng)上招來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)，由臺(tái)里直接管理。其他的人員，全部由經(jīng)營(yíng)班子招聘。公司以靈活的市場(chǎng)機(jī)制，或合資組建公司、或項(xiàng)目合作，或風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、或鎖定利潤(rùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)政策；或年薪制、或利潤(rùn)分成，或全日制、或柔性工作制，一個(gè)人一個(gè)辦法。公司所生產(chǎn)的節(jié)目和電視劇，既可以賣給臺(tái)里頻道，又可以向其他省市銷售，遵循的是市場(chǎng)規(guī)則。這種機(jī)制，產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁場(chǎng)效應(yīng)。北京長(zhǎng)江傳媒組建至今剛剛一年，已引入2個(gè)節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)、1個(gè)電視劇制作團(tuán)隊(duì)、2個(gè)廣告公司，研發(fā)推出了《大王小王》等多檔優(yōu)質(zhì)節(jié)目，今年收入有望達(dá)到9億元。

記者：你們?cè)谝荒陜?nèi)做成了這么多事情，是用什么機(jī)制激勵(lì)員工的，還有哪些創(chuàng)新舉措？

王茂亮：改革用人機(jī)制，是激發(fā)人才創(chuàng)造性的關(guān)鍵。我們采用“任期+競(jìng)崗+目標(biāo)管理”的方式，有序推進(jìn)中層干部競(jìng)崗和輪崗。其中的要點(diǎn)，一是“先領(lǐng)任務(wù)，后當(dāng)干部”；二是“在什么崗位，拿什么薪酬”；三是建立精細(xì)化的全員目標(biāo)考核責(zé)任制，完成確保任務(wù)?！拔恢谩保殑?wù)），完成目標(biāo)任務(wù)?！蔼?jiǎng)金”，完不成任務(wù)下崗。在30名中層正職的競(jìng)聘中，評(píng)委會(huì)、中層干部、黨委和群眾分別投票，其中有29位同志四個(gè)層次都是第一名，這使我們感到欣慰。因?yàn)?，這不僅說(shuō)明全臺(tái)員工對(duì)人事機(jī)制創(chuàng)新的認(rèn)可，還說(shuō)明全臺(tái)上下已基本形成了共同的價(jià)值觀。從此開(kāi)始，我們?nèi)嫱七M(jìn)了人力資源管理體制的創(chuàng)新，以期調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)造激情。