2011年11月，徐濤從河南電視臺(tái)都市頻道轉(zhuǎn)戰(zhàn)衛(wèi)星頻道擔(dān)任總監(jiān)，隨即啟動(dòng)了河南衛(wèi)視的頻道制改革工作，建立新的組織架構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制和人力資源管理體系，調(diào)整各部門的設(shè)置、職能與崗位，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程。新制度實(shí)行一年多來，各種磨合逐漸順暢，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極大提高。

2013年，河南衛(wèi)視以頻道“重塑再造”工作為中心，在完善制度建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持“文化中國 文化衛(wèi)視”的品牌定位，著力打造貼近大眾的文化欄目。其中，7月11日開播的國內(nèi)首檔漢字文化季播節(jié)目《漢字英雄》收視一路攀升，7月19日第四期收視率達(dá)到0.6186%（CSM媒介研究全國71城市數(shù)據(jù)），排名省級(jí)衛(wèi)視同時(shí)段第7，創(chuàng)河南衛(wèi)視今年以來節(jié)目收視的最好成績。

記者：在暑期綜藝節(jié)目競爭激烈的環(huán)境下，《漢字英雄》的收視仍然排到了衛(wèi)視同時(shí)段全國第7，你覺得成功最主要的原因是什么？

徐濤：今年暑期晚間周五檔，在《中國好聲音》《快樂男聲》同時(shí)播出的情況下，《漢字英雄》這樣一檔純粹的原創(chuàng)文化類節(jié)目收視仍然能排到第七，說明市場(chǎng)對(duì)偏文化的節(jié)目是有需求的，漢字本身非常美，我們?cè)谝龑?dǎo)大家慢慢接受。

在節(jié)目娛樂化、大片化趨勢(shì)下，通常大家都會(huì)找蛋糕最大的內(nèi)容，比如綜藝節(jié)目、強(qiáng)情節(jié)的電視劇，這使得各衛(wèi)視的調(diào)性看起來差不多。但未來要想占領(lǐng)市場(chǎng)一定要有區(qū)隔性，跟風(fēng)做娛樂不是河南衛(wèi)視的強(qiáng)項(xiàng)，我們的優(yōu)勢(shì)在于文化，近年來河南衛(wèi)視圍繞文化定位，不斷強(qiáng)化節(jié)目的文化質(zhì)感，形成了以《梨園春》《武林風(fēng)》《華豫之門》《知根知底》為代表的一批品牌欄目，《漢字英雄》是河南衛(wèi)視文化積淀結(jié)出的又一碩果。

記者：《漢字英雄》與愛奇藝的合作模式是什么？這種合作給臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)帶來哪些新思路？

徐濤：這次與愛奇藝的合作，是共同投資、共同制作、共同研發(fā)、共同營銷、共同外宣、共同發(fā)行，是全鏈條的深入合作。愛奇藝母公司是百度，百度是納斯達(dá)克上市公司，而我們是事業(yè)單位，為此，我們做了非常復(fù)雜的財(cái)務(wù)對(duì)接系統(tǒng)，要保證雙方基本公平。我們與新媒體合作不是做標(biāo)簽，而是要獲取切實(shí)利益，正因?yàn)椤稘h字英雄》的合作過程復(fù)雜，反倒可以為今后的對(duì)外合作提供借鑒。河南衛(wèi)視是個(gè)開放的全國性平臺(tái)，只要買賣好，無論新舊媒體，我們都?xì)g迎合作，努力把市場(chǎng)做到最大。

記者：河南衛(wèi)視為什么以“文化”為定位，頻道做文化的優(yōu)勢(shì)有哪些？

徐濤：現(xiàn)在觀眾大量碎片化，三網(wǎng)融合之后，觀眾的分眾化需求會(huì)越發(fā)明顯，電視做成綜合臺(tái)的可能性越1unBSXN0Op6VHPbEs8aRJA==來越小。河南臺(tái)不是一個(gè)大臺(tái)，河南衛(wèi)視的全國排名在十三位左右，我們必須找到差異化的生存路徑，進(jìn)行更精準(zhǔn)的受眾分析，比如別人唱歌，我們唱戲，別人跳水，我們寫字，別人跳舞，我們打拳，總之就是希望能獨(dú)樹一幟。河南是人口大省、文化大省，這是我們賴以生存的最強(qiáng)有力的根基。現(xiàn)在我們推出的節(jié)目大多都與文化有關(guān)，今年《大駕光臨》《命運(yùn)60秒》等一批節(jié)目下線后，頻道變得更加純粹。當(dāng)然，我們也會(huì)有短平快的節(jié)目，比如周一的軍事節(jié)目《最前線》，周二講述好人好事的節(jié)目《中國感動(dòng)》，電視媒體要有責(zé)任感，我們希望不要太鬧，太迎合，要傳遞一些正能量的內(nèi)容。

記者：電視文化的市場(chǎng)空間有多大？

徐濤：河南衛(wèi)視的《梨園春》已經(jīng)做到19年了，這個(gè)節(jié)目一大半是豫劇，以前以為受眾群很小，但它的廣告銷售永遠(yuǎn)不低于7折。通常大家認(rèn)為覆蓋人群越廣越好，其實(shí)只要收視基礎(chǔ)足夠大（河南衛(wèi)視有8.2億的觀眾覆蓋量），哪怕只有幾千萬人收看，也一樣有生存空間。河南是功夫的故鄉(xiāng)，已有10年歷程的《武林風(fēng)》現(xiàn)在是一個(gè)完全外向型的節(jié)目，《武林風(fēng)》的比賽規(guī)則已成為世界自由搏擊界的通行規(guī)則。河南地下文物全國第一，地上文物全國第二，反映收藏文化的《華豫之門》依托這一資源，目前仍然保持不錯(cuò)的態(tài)勢(shì)。全國姓氏70%出自河南，反映姓氏文化的《知根知底》以“名人”解讀“人名”，為傳承中華姓氏文明提供了一個(gè)獨(dú)特視角和微觀窗口？？文化的內(nèi)涵很豐富，用不同的樣態(tài)“裝”不同類別的文化節(jié)目，是我們的發(fā)展思路。

記者：對(duì)于容易引起話題的綜藝娛樂類大型活動(dòng)，河南衛(wèi)視怎樣考慮？

徐濤：河南衛(wèi)視的節(jié)目研發(fā)不盲目追求大投入、高產(chǎn)出，不跟風(fēng)上馬大型歌唱類等娛樂節(jié)目，而是重點(diǎn)開發(fā)有品質(zhì)的文化節(jié)目，這與頻道的定位一致。目前河南衛(wèi)視的投入產(chǎn)出比比較合理，頻道是良性運(yùn)轉(zhuǎn)的，我們希望穩(wěn)健發(fā)展，無意加入全國的衛(wèi)視競爭中去，甘苦自知，我們只做適合自己的事。

記者：河南衛(wèi)視近兩年廣告創(chuàng)收情況怎樣？

徐濤：廣告收入，2011年是6.5億，2012年10億，2012同比2011有78%的增長，這樣的增幅在全國是罕見的，且我們主要依靠自己的力量，4A公司只貢獻(xiàn)了三四百萬。去年增長快主要是回歸衛(wèi)視本應(yīng)有的價(jià)值，河南人口總量大，經(jīng)濟(jì)總量排全國第五，購買力超強(qiáng)，而且我們的觀眾群接近電視消費(fèi)群體，電視不是賣奔馳寶馬的，是賣9塊9的洗發(fā)水的。另外，河南地處中原，交通四通八達(dá)，現(xiàn)在正在做航空港建設(shè)，具有非常強(qiáng)的輻射能力，所以這是個(gè)容易賣東西的市場(chǎng)。之所以在2012年飛速增長，也與頻道新架構(gòu)的搭建有關(guān)，廣告團(tuán)隊(duì)調(diào)整后，2012年河南衛(wèi)視新增廣告品牌100多個(gè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。今年河南衛(wèi)視的廣告目標(biāo)是12億，廣告銷售現(xiàn)在國內(nèi)大多集中在時(shí)段銷售，我們希望做品牌銷售，產(chǎn)生更多溢價(jià)空間。

記者：2013的電視競爭具有哪些特點(diǎn)？如何看待下半年衛(wèi)視競爭格局？

徐濤：今年應(yīng)該是電視發(fā)展的一個(gè)臨界點(diǎn)，技術(shù)的發(fā)展可以讓傳播格局迅速調(diào)整，現(xiàn)在傳播手段和傳播業(yè)態(tài)都發(fā)生了很大變化，電視受到新媒體的沖擊越來越明顯，傳統(tǒng)媒體如果不改變，沒路可走。衛(wèi)視的競爭接下來將是血拼，不是一檔兩檔欄目戰(zhàn)術(shù)的競爭，將來會(huì)拼管理、拼理念、拼你的系統(tǒng)是否完整。其實(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)該反過來向制造業(yè)學(xué)習(xí)，這個(gè)系統(tǒng)能支持大規(guī)模地工業(yè)化生產(chǎn)，現(xiàn)代電視生產(chǎn)的方向一定是工業(yè)化。

記者：擔(dān)任河南衛(wèi)視總監(jiān)已近兩年，任期內(nèi)的目標(biāo)是什么？

徐濤：三網(wǎng)融合、多屏出現(xiàn)之后，電視面臨非常大的壓力，我們希望能扛得住時(shí)下的趨勢(shì)，或許渠道變化會(huì)帶來更大的發(fā)揮空間。我的目標(biāo)是把河南衛(wèi)視改造成有現(xiàn)代管理理念的企業(yè)化機(jī)構(gòu)，找到適合自己的發(fā)展路徑，未來五年是一大關(guān)。河南衛(wèi)視不是整建制劃撥，大部分員工是各個(gè)部門的精英，所以衛(wèi)視的底子是不錯(cuò)的，希望在科學(xué)、現(xiàn)代的制度支持下，河南衛(wèi)視的收視排名逐步提到前十。