《綜藝》：為何選擇離開央視？

馬東：其實(shí)這個(gè)問題我說過很多次。我的辭職申請(qǐng)很早就遞出了，跟兩任臺(tái)長都先后談過。我當(dāng)時(shí)沒有想過去哪兒，只是知道自己想換一種活法，換一種生活狀態(tài)。所以從央視辭職后自由了一段時(shí)間，每天打打球什么的。

有一個(gè)很重要的契機(jī)，在離開中央臺(tái)之前，我參加了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)課程，接觸到了很多有關(guān)視頻行業(yè)的信息，對(duì)我的沖擊相當(dāng)大，突然意識(shí)到這個(gè)行業(yè)正在發(fā)生巨大變化，結(jié)果這變成了我的一個(gè)“離職培訓(xùn)”。

《綜藝》：之前在央視的時(shí)候，對(duì)視頻網(wǎng)站有怎樣的看法？后來為何選擇加入愛奇藝？

馬東：我對(duì)視頻網(wǎng)站的關(guān)注始于三年前。傳播方式發(fā)生了變化，如果做傳播的人不關(guān)注，說不過去。我們一直在說三網(wǎng)融合，三網(wǎng)融合的一個(gè)強(qiáng)指向就是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的發(fā)展；第二就是電視領(lǐng)域的制作團(tuán)隊(duì)，尤其是電視劇市場(chǎng)化進(jìn)程非常快，現(xiàn)在中國有全世界最好的電視劇行業(yè)、電視劇市場(chǎng)，雖然沒有美國市場(chǎng)那么大，但是制作水平也相當(dāng)不錯(cuò)；至于電視制作這一塊，雖然它有意識(shí)形態(tài)的控制等因素，但單從制作上講，制播分離也講了好多年了，一定會(huì)有一個(gè)契機(jī)讓它變化出來。

從央視出來后，我把電視制作經(jīng)驗(yàn)包括制作積累、級(jí)別積累等就都?xì)w零了。后來碰到了龔宇，我們一拍即合——我對(duì)視頻網(wǎng)站有極大興趣，我覺得它是一個(gè)完全不同的領(lǐng)域，而我在電視行業(yè)中積累的東西對(duì)它是有用的。我跟龔宇談好后就進(jìn)來了，進(jìn)來的時(shí)候也不知道自己要干什么。龔宇要給我一個(gè)職位頭銜，說是首席內(nèi)容官，我也不知道這個(gè)詞是什么意思，但是發(fā)現(xiàn)以前也有這個(gè)詞，那么有就有吧。

《綜藝》：你作為“首席內(nèi)容官”主要負(fù)責(zé)哪些工作？

馬東：我在愛奇藝分管的是整個(gè)內(nèi)容線，包括版權(quán)購買，這對(duì)我來說是特別大的一塊、也是愛奇藝成本投入最高的一塊工作內(nèi)容。還有自制節(jié)目，愛奇藝這三年來積累了非常好的自制節(jié)目團(tuán)隊(duì)，在視頻行業(yè)中橫向比較是非常好的團(tuán)隊(duì)，可以說名列前茅。我們會(huì)開發(fā)新的節(jié)目形式，包括微電影、電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇、自制節(jié)目等等，還特別希望能將臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)模式搭起來，探討二者之間有什么可能性，我們當(dāng)時(shí)對(duì)這種可能性分了四個(gè)話題難點(diǎn)：趨勢(shì)、內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)、營銷整合，后三個(gè)難點(diǎn)需要很多人努力才有可能把兩個(gè)平臺(tái)打通。

《綜藝》：普遍認(rèn)為體制內(nèi)的限制比較多，體制外就比較自由，你如何看待這個(gè)問題？

馬東：好多人會(huì)說央視有這樣或者那樣的不好，說這樣的話其實(shí)就是覺得它應(yīng)該更好，然后去找它的不好。作為全國第一大媒體、第一大平臺(tái)，它的地位、覆蓋的受眾群、產(chǎn)生的影響力、掌握的話語權(quán)等等，沒有哪個(gè)平臺(tái)能比央視好。我由衷地說央視是一個(gè)非常好的平臺(tái)，沒有道理一葉障目，只看到問題是不客觀的。

當(dāng)然，它好不等于所有人都要去那里工作，我離開是出于個(gè)人原因。在央視工作的11年里，我覺得我獲得了巨大的新鮮感和滿足感——我在三套綜藝頻道做整個(gè)頻道的管理工作，我是主持人出身的制片人和導(dǎo)演，幾乎把能做的崗位都做了一遍，但我覺得自己沒能力做大領(lǐng)導(dǎo)。在我想做出改變時(shí)，還能有其他的選擇，我覺得是我的運(yùn)氣太好。

《綜藝》：如何看待各視頻網(wǎng)站都在積極發(fā)展自制劇、自制節(jié)目？

馬東：不僅僅是視頻網(wǎng)站在推，像去年《中國好聲音》的出現(xiàn)，它打開了中國電視行業(yè)的一個(gè)口子。制播分離和視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)，使得電視節(jié)目制作行業(yè)面臨一波強(qiáng)大的市場(chǎng)化浪潮，這個(gè)浪潮會(huì)讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，優(yōu)勝劣汰，讓行業(yè)自身也變得強(qiáng)大。

《綜藝》：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，自制節(jié)目靠什么取勝？

馬東：靠機(jī)制。我覺得互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的機(jī)制，比傳統(tǒng)電視行業(yè)機(jī)制要好一些，但是傳統(tǒng)電視行業(yè)確實(shí)有不可替代的巨大優(yōu)勢(shì)，比如它的覆蓋率、中國人的收視習(xí)慣。但做電視的人，首先要對(duì)制作很敏感，其次要對(duì)市場(chǎng)很敏感，還要對(duì)傳播方式的變化很敏感。而視頻網(wǎng)站的傳播方式已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化，而且是科技帶來的一種變化，我覺得三年之內(nèi)會(huì)有更快的發(fā)展。

《綜藝》：做電視的人要對(duì)制作、市場(chǎng)等很敏感，那么做視頻的人呢？

馬東：其實(shí)是一樣的。對(duì)我來說，我對(duì)未來幾年的判斷，電視也好、視頻網(wǎng)站也好，都是內(nèi)容輸出的出口媒介，中間是廣大的制作群；這種制作群現(xiàn)在依附于電視機(jī)構(gòu)，我覺得它會(huì)逐漸脫離出來，不見得全部進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、視頻行業(yè)，也許只是變成一個(gè)獨(dú)立的制作群，就像現(xiàn)在全國有那么多電視劇制作公司一樣。

《綜藝》：如果達(dá)到了這個(gè)狀態(tài)，跟現(xiàn)在的生態(tài)鏈相比會(huì)有什么不一樣？

馬東：節(jié)目會(huì)更好，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，整體水平會(huì)提高。

《綜藝》：也會(huì)更市場(chǎng)化。

馬東：對(duì)，要相信市場(chǎng)的力量，整體水平會(huì)提高得很快，但管控是個(gè)變數(shù)。

《綜藝》：在你看來，愛奇藝是一家怎樣的公司？

馬東：愛奇藝是一家有著強(qiáng)烈媒體基因的技術(shù)公司。保持技術(shù)領(lǐng)先，是愛奇藝和PPS的未來所在。愛奇藝剛剛與PPS團(tuán)隊(duì)完成合并，PPS團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)高技術(shù)團(tuán)隊(duì)，它在P2P技術(shù)上是行業(yè)領(lǐng)先的，在成本控制方面也做得非常好。我們二者的合并和互補(bǔ)，使我們?cè)谡麄€(gè)P2P技術(shù)層面上有非常好的前景。

《綜藝》：你說過光線傳媒近來發(fā)展不錯(cuò)，跟它做內(nèi)容提供商有關(guān)，愛奇藝未來是不是也要做內(nèi)容提供商？

馬東：我覺得光線不管是電影投資、電視劇投資還是綜藝節(jié)目制作，都是愛奇藝目前學(xué)習(xí)的榜樣。它的規(guī)模和它的投資效應(yīng)，尤其像《泰囧》這樣的投資項(xiàng)目，是全行業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣，好萊塢都覺得他們太厲害了。但這個(gè)決策的過程到底是靠運(yùn)氣還是什么，我也不清楚。

《綜藝》：愛奇藝自身的優(yōu)勢(shì)在哪里？

馬東：愛奇藝是創(chuàng)業(yè)公司，所有的創(chuàng)業(yè)公司都是憂患意識(shí)很強(qiáng)的公司，所有的高科技公司距離倒閉都只有30天的時(shí)間。真的就是這樣，因?yàn)樾袠I(yè)的變化讓人眼花繚亂——好多新的東西還沒有產(chǎn)生盈利模式就過去了，這是高科技創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)，但也是它的魅力所在。我來愛奇藝以來開了好多次策略會(huì)，每一次都處于不停學(xué)習(xí)和變化當(dāng)中。我年初到愛奇藝時(shí)，我們的行業(yè)位置跟今天是不一樣的，所以當(dāng)時(shí)的策略肯定跟今天也不一樣；跟PPS合并后，我們的行業(yè)位置又不一樣了，策略肯定也隨之變化。這種變化是非?？斓?。