最近《中國好聲音》等“綜藝大片”的熒屏之戰(zhàn)上演得如火如荼，7月12日好聲音第二季首播CSM46城收視達到了3.62%，深夜重播居然也達到1.576%。這是令人瞠目的收視成績，它的背后是久違的觀眾看電視的熱情。

有人說，綜藝大片時代危機四伏，電視臺競相購買國外模式節(jié)目，30多檔模式引進節(jié)目擁擠于喧囂的方寸熒屏上，本土原創(chuàng)節(jié)目卻大多“失聲”。

在我看來這倒很正常，并且失不失聲顯然不能歸罪于模式節(jié)目引進。競爭促進發(fā)展也加速淘汰，大眾審美品位提高是早晚的事。信息時代，拋開年輕人不講，如今四五十歲的中年人也是諳熟上網(wǎng)的一代。網(wǎng)上看視頻早已是生活方式，目前它固然不能沖擊電視市場，但無疑已是強大補充力量。電視臺不播國外綜藝節(jié)目并不等于觀眾不能通過別的渠道收看到，正如看美劇、韓劇乃至英劇的人已形成固定群體，即便不能通過正常渠道收看，民間也有各種“翻墻”手段。就像養(yǎng)小孩，對孩子們來說越好奇越危險，而在可控的范圍內(nèi)滿足他的好奇心，讓他嘗試，好壞自知自然會趨利避害。

另外，壓抑需求除了喪失市場主動權(quán)，也的確沒有任何意義。曾經(jīng)的全球影像技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者之一柯達，是最早發(fā)明數(shù)碼相機的公司。但當時傲慢自負的決策者卻選擇了“壓抑需求”的戰(zhàn)略，最終自毀長城導(dǎo)致了柯達公司與數(shù)字時代漸行漸遠并宣告破產(chǎn)。在這一點上，不斷推陳出新、不斷占領(lǐng)新興市場的蘋果和Google公司就看得通透。對他們來說鼓勵試錯、鼓勵創(chuàng)新才是王道， Google員工20%的工作時間可以研發(fā)自己感興趣的東西，更是成為業(yè)內(nèi)美談。最近消息，蘋果也準備效仿Google的20%法則，允許一些員工拿出兩周的工作時間，做蘋果內(nèi)部工作之外的項目。

轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基因問題可以嘗試引進外部力量進行基因重組，這其中包括人才也包括先進生產(chǎn)方式。信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，沒什么東西是真能擋得住的。近代中國“睜眼看世界”先行者之一魏源曾說過“師夷長技以制夷”，時至今日我們的眼界理應(yīng)比他更廣闊。創(chuàng)新途中進行借鑒并不丟臉。模仿，很多時候是創(chuàng)新的老師，各行各業(yè)幾乎都有模仿者的痕跡，也都有模仿后實現(xiàn)超越的勝出者。QQ“師從”ICQ，淘寶也一直以沃爾瑪為榜樣。如今QQ早已青出于藍，馬云豪言十年趕超沃爾瑪離兌現(xiàn)的時日也不遠。

當前的中國電視正呈現(xiàn)出勃勃生機，因為競爭更慘烈，電視屏的內(nèi)容才更加豐富多彩。上海綜藝制作業(yè)的崛起攪動了一池春水，以往貌似不可撼動的行業(yè)格局正在經(jīng)受震蕩，而這些顯然和引進頂尖模式節(jié)目的“師夷長技”有關(guān)。

當然，也不是所有人模仿學(xué)習(xí)后都能勝出，這需要從業(yè)者根除“無冕之王”的優(yōu)越感，用低姿態(tài)的服務(wù)意識做出極致產(chǎn)品；還需有引導(dǎo)受眾品位，不迎合惡俗趣味的責(zé)任感、自信心。

總之，模仿是手段不是目的。在模仿中學(xué)習(xí)，實現(xiàn)創(chuàng)新、成長，知己知彼方能超越、方能百戰(zhàn)不殆。