浙江衛(wèi)視的杜昉和湖南衛(wèi)視的張一蓓都跳槽了。

杜昉是近幾年成長迅速的浙江衛(wèi)視的副總監(jiān)，而且還參與了大紅的《中國好聲音》，張一蓓則是湖南衛(wèi)視的中堅人才，經(jīng)手的節(jié)目只一檔《天天向上》便分量夠重。一位是電視季播“綜藝大片”高端人才，一位是當(dāng)紅常規(guī)綜藝節(jié)目操盤高手。而這兩類節(jié)目，主宰著當(dāng)前的熒屏娛樂。因緣平臺的影響力和各自身上的產(chǎn)業(yè)符號，杜張二人凸顯放大了電視人向體制外、向新媒體遷移的“軌跡”。

按照中國式成功學(xué)邏輯，杜張二人，應(yīng)該都算得上“成功”。包括之前的劉春，“壯心不已”的楊錦麟。他們“跳躍”的起點不同，但有同樣的急切——好比跑步，領(lǐng)先者最先看到新風(fēng)景，新風(fēng)景在后來者/F09ueneWJ/TcZZOzQyRIQ==眼中還影影綽綽時，領(lǐng)先者已怦然心動，加速向前。

這個新風(fēng)景是“未來的媒體”。

新身份為酷6網(wǎng)CEO的杜昉眼中的“未來媒體”的關(guān)鍵在于“兩個關(guān)系”——內(nèi)容和平臺，他到酷6網(wǎng)后關(guān)心的是“建構(gòu)內(nèi)容與平臺的新型關(guān)系”。張一蓓則是急于出離“安樂”：制播分離是大勢所趨。制播分離市場雖不成熟，但不成熟也意味著更多機會。而且，她喜歡“新鮮”，星空傳媒在體制上帶給張一蓓很新鮮的感受，“很像國際化大公司”。這雖過于感性，但做媒體創(chuàng)意的人，寧感性不可無趣。

總結(jié)起來，二人眼中“未來媒體”或許是這樣的：上游內(nèi)容生產(chǎn)端進一步細分、過濾、收縮，形成專業(yè)資源分門別類地集約化，包括專業(yè)創(chuàng)意團隊、執(zhí)行團隊、營銷團隊；中下游的傳輸分發(fā)呈發(fā)散狀態(tài)，多通路、多終端、互動化、關(guān)系化。傳統(tǒng)的“媒體”對接“受眾”的兩點式結(jié)構(gòu)，將被靈活穩(wěn)定的“內(nèi)容—平臺—受眾”的三角形媒介結(jié)構(gòu)替代。

這不是一幅虛幻的風(fēng)景。