6月3日，酷6網(wǎng)對外宣布，原CEO施瑜因個人原因離職，原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、節(jié)目中心主任杜昉出任公司CEO。

這一消息迅速引爆電視圈、視頻圈。《中國好聲音》第二季馬上就要開戰(zhàn)，作為第一季總策劃的杜昉，此刻離開會給“好聲音”帶來哪些影響？施瑜不久前還在接受本刊采訪，介紹酷6網(wǎng)的UGC戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)瞬間CEO易人，酷6又會發(fā)生哪些震動？而外界討論更多的是，前有劉春，后有馬東，現(xiàn)在又是杜昉，近兩年，資深電視人頻頻投奔新媒體，是否意味著傳統(tǒng)媒體已經(jīng)觸到天花板了？

對此，當(dāng)事人杜昉表示，他在浙江衛(wèi)視從實習(xí)生做到副總監(jiān)，此次離開并不像外界傳言“浙江衛(wèi)視沒有空間了”。因為，他從來都沒想過要做到副總監(jiān)或總監(jiān)，他關(guān)心的只是怎樣做好內(nèi)容，“我形容自己是個手藝人，這決定了我經(jīng)常想去嘗試新東西，去實現(xiàn)新突破，今年是我在浙江衛(wèi)視的第20個年頭，正好40歲，40歲時出去走走，換種活法，挺好。”

杜昉是一個人離開的。

不選擇與浙江衛(wèi)視有沖突的媒體，甚至燦星制作的邀約也拒絕，皆因出于他對老東家的深情厚誼。浙江衛(wèi)視對他的離開也持開放態(tài)度，于是，一直對互聯(lián)網(wǎng)持有濃厚興趣的杜昉，在今年接到盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋的邀請后，在最短時間內(nèi)完成了交接。

酷6選擇擁有豐富電視制作經(jīng)驗的杜昉加盟，外界的普遍猜測是，酷6今后將加速在內(nèi)容方面的建設(shè)，或?qū)⒃谧灾乒?jié)目領(lǐng)域發(fā)力。

但杜昉對此表示了否認，“我絕不會把酷6辦成一個電視臺，因為這跟互聯(lián)網(wǎng)是沖突的?！倍艜P要做的是，建構(gòu)內(nèi)容與平臺的新型關(guān)系，然后在市場化理念下，面向所有個人/機構(gòu)，整合對平臺最有益的內(nèi)容。之于浙江衛(wèi)視，則希望能做一些對雙方均有利的事情，打造一種緊密的網(wǎng)臺聯(lián)動典范。

“所以也有人猜測，你去酷6是浙江衛(wèi)視下的很大的一盤棋？”記者問?！芭叮冒?，哈哈！也可以說我是浙江衛(wèi)視的一個種子，種子撒出去，有可能開出帶有中國藍血統(tǒng)的花?！倍艜P說。

“新”興趣

杜昉對新媒體的興趣早已有之。

2003、2004年之際，雖然大多數(shù)省級衛(wèi)視在覆蓋上可到達全國，但擁有全國影響力的頻道少之又少，也有人想把浙江衛(wèi)視稱為“江南衛(wèi)視”。彼時還是浙江衛(wèi)視欄目制片人的杜昉提出了頻道“走向全國”的學(xué)術(shù)建議——TV2.0時代，雖然電視媒體在播出體系上無法突破，但可以在互聯(lián)網(wǎng)上尋找第二戰(zhàn)場，浙江衛(wèi)視的英文縮寫是ZJTV，可以叫最佳寬頻，把內(nèi)容移植到互聯(lián)網(wǎng)，打破地域限制。

2006年，中國開始出現(xiàn)視頻網(wǎng)絡(luò)公司，再加上YouTube的推波助瀾，當(dāng)時有不少人開始思考新媒體的發(fā)展空間。再后來，杜昉參加了清華大學(xué) “未來媒體領(lǐng)導(dǎo)者研修班”，據(jù)他回憶，這是一個“沒有學(xué)歷、沒有文憑，還要求脫產(chǎn)三個月的短期班”，這個班沒有嚴格意義上的授課教學(xué)，而是找了各種媒體的代表，大家坐在一起，七嘴八舌討論未來媒體是什么樣子。當(dāng)時杜昉一邊做節(jié)目，一邊上研修班，最多時一周內(nèi)北京杭州往返三趟。杜昉還曾在2010年赴美國密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院學(xué)習(xí)交流，研究UGC及其在電視媒體中的運用，這些經(jīng)歷都是盛大向其伸出橄欖枝的緣由。

在杜昉看來，其實不存在傳統(tǒng)媒體、新媒體的區(qū)分，也不存在誰一定會吃掉誰的問題，未來會進入全媒體時代，永遠只有兩個關(guān)系——內(nèi)容和平臺。內(nèi)容無非是換了一個地方，現(xiàn)在電視上播放的網(wǎng)絡(luò)上都能看到，只是觀看形式發(fā)生了變化，電視臺是約會形式，網(wǎng)絡(luò)是點播形式。

“我是一個做內(nèi)容的人，也是一個做平臺的人，現(xiàn)在在新的平臺上做內(nèi)容，不會有太大的變換，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)CEO很多都是技術(shù)背景出身，陳天橋是個不按常理出牌的人，他在嘗試讓一個做內(nèi)容出身的人來運營一家視頻網(wǎng)站，這樣的挑戰(zhàn)，我樂于接受?！?/p>

6月3日，杜昉的任命公布后，酷6股價上漲了百分之十幾。

“把平臺打造出來”

2006年，酷6網(wǎng)正式成立。2009年，酷6網(wǎng)被盛大集團收購，并與華友世紀(jì)合并在納斯達克上市，也是國內(nèi)2.0創(chuàng)業(yè)以來第一家上市的網(wǎng)站。2011年，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李善友離職。同年，酷6重組銷售部門，掀起裁員風(fēng)波。2013年，酷6網(wǎng)再次出現(xiàn)高管變動，4月，任命劉文博擔(dān)任總裁，陸堅擔(dān)任首席技術(shù)官，6月，任命杜昉擔(dān)任CEO。

這樣一個看似動蕩的公司，對杜昉來說意味著什么？

“酷6是國內(nèi)第一個在納斯達克上市的視頻網(wǎng)站，雖然現(xiàn)在沒有以前那么風(fēng)生水起，但它的基礎(chǔ)還不錯，現(xiàn)在活躍用戶的流量依然排在全行業(yè)前三?！?/p>

劉文博此前擔(dān)任盛大云CEO，擁有超過20年的軟件開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品運營經(jīng)驗，早期曾先后供職于Autodesk、Microsoft、Ask.com等著名大型軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司，加入盛大前，曾供職于Google 8年。CTO陸堅曾擔(dān)任盛大多媒體創(chuàng)新院院長，加入盛大前，曾是美國Vobile公司聯(lián)合創(chuàng)始人，在創(chuàng)立Vobile之前，曾在美國蘋果公司任職8年，領(lǐng)導(dǎo)了QuickTime軟件中圖像及視頻壓縮、流媒體和多媒體互動等技術(shù)的設(shè)計和開發(fā)。

因此，杜昉認為，現(xiàn)在酷6的底層設(shè)計、技術(shù)力量都非常強，就差把平臺打造出來，把內(nèi)容制作出來，而這正是他今后主攻的方向，“最近這一兩個月我在思考、規(guī)劃pZzkO2X1U5/wOTz4OyEKlQ==，7月份時，酷6會有新的戰(zhàn)略發(fā)布?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)都有自己的媒體屬性，全媒體時代人人都可以成為一個媒體，互聯(lián)網(wǎng)流行分享，現(xiàn)在分享照片，等到視頻的帶寬和技術(shù)不再是瓶頸時，分享視頻、用戶上傳將發(fā)揮巨大的能力，視頻一定是將來互聯(lián)網(wǎng)分享的主流?！?/p>

堅持UGC

酷6不砸錢采購專業(yè)視頻，要做一個純UGC的網(wǎng)站，也是陳天橋打動杜昉的重要原因。

“專業(yè)視頻不能做?！倍艜P完全不認同視頻網(wǎng)站發(fā)力自制節(jié)目的做法，在他看來，電視臺還遠遠沒有迎來制播分離的時代，對于視頻網(wǎng)站而言，且不說自制節(jié)目的水準(zhǔn)怎樣，就算是《中國好聲音》這樣的節(jié)目，首播也一定要放在電視臺，網(wǎng)絡(luò)平臺的作用只是延續(xù)、發(fā)酵。

“網(wǎng)絡(luò)世界與電視不一樣，我要做的是在酷6上幫用戶整合一批、推薦一批最好的UGC內(nèi)容，我不希望酷6做出品方，而是要搭建一個制播分離的平臺。電視劇、電影是有規(guī)則的，UGC現(xiàn)在沒有規(guī)則，是一片藍海。”杜昉說。從更寬泛的角度看，《中國好聲音》也是規(guī)則下的UGC——草根帶著自己的聲音、故事來這個舞臺，各種各樣的人來演出。杜昉加盟酷6后，不會把電視臺制作節(jié)目的模式照搬到網(wǎng)絡(luò)上去，也不會在酷6做一檔或幾檔節(jié)目，而是要帶來一種理念——一種對內(nèi)容選擇、市場判斷的理念，就像《中國夢想秀》是對“中國夢”市場的判斷，《我愛記歌詞》是對K歌市場的判斷，這些判斷思路或?qū)⒔o酷6未來的內(nèi)容帶來更多方向。

作為一個開放的平臺，酷6的UGC來源，可以是個人，也可以是電視臺、制作公司或其他機構(gòu)，“UGC不一定是草根視頻，機構(gòu)也可以UGC，UGC的核心就是給用戶提供精彩內(nèi)容?！?/p>

對于視頻網(wǎng)站的未來格局，杜昉認為，中國的視頻網(wǎng)站還遠遠沒有飽和，每個網(wǎng)站都有自己的方向，合作要比競爭的空間大，“搜狐視頻主打版權(quán)內(nèi)容，愛奇藝做高清，優(yōu)酷土豆合并后是YouTube、Hulu、Neflix融在一起的巨無霸?？?則主打短視頻、UGC，更像是YouTube。雖然現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的盈利模式存在問題，但未來會有很大價值。”

從一個節(jié)目到多個節(jié)目，從小節(jié)目做到大節(jié)目，慢慢做成一個平臺，這是過去20年杜昉在浙江衛(wèi)視的履歷，內(nèi)容如何在平臺發(fā)揮作用，網(wǎng)臺聯(lián)動會有哪些新模式，則是杜昉在未來10年間著力思考并付之行動的事情，“可能再過一個10年，我又想做回到小內(nèi)容去?！边@個個人化的小內(nèi)容，或許就是杜昉一直以來的電影夢。