從“喜羊羊”到《賽爾號》，從《洛克王國》到《巴啦啦小魔仙》，這些國產(chǎn)動畫背后都能夠看到“卡通先生”的名字。2012年，卡通先生影業(yè)加盟了國內(nèi)大型兒童傳媒集團(tuán)——優(yōu)揚傳媒，旨在通過這一強(qiáng)大平臺，將國產(chǎn)動畫品質(zhì)推向更高層?！毒C藝》專訪了優(yōu)揚傳媒副總裁、卡通先生影業(yè)CEO王磊。

《綜藝》：什么機(jī)緣讓你進(jìn)入了動畫行業(yè)？

王磊：我是在上海廣電工作十多年的老兵了，2004年上海炫動卡通剛成立時，我在集團(tuán)總編室工作，陪伴集團(tuán)總裁黎瑞剛考察了很多動畫公司，窺視到了動畫產(chǎn)業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，這讓我非常心動。我當(dāng)時又是三歲孩子的爸爸，所以炫動卡通成立不久，我就申請轉(zhuǎn)入動畫行業(yè)。

《綜藝》：到炫動后主要負(fù)責(zé)什么？

王磊：我主要負(fù)責(zé)整個動畫頻道的節(jié)目運營，動畫片的編排、購買，節(jié)目的編播工作，職位是頻道副總監(jiān)。

《綜藝》：最開始運作的動畫電影項目就是“喜羊羊”？

王磊：不是。我們之前做過幾屆“卡通總動員動漫展”，在上海非?；鸨?。通過動漫展我看到了家長和孩子對中國動漫市場的巨大熱情。2007年，我開始分管集團(tuán)影視動漫方面的投資。第一部運作的電影項目不是“喜羊羊”，是《風(fēng)云決》。

當(dāng)時我們對電影一無所知，拜訪了很多發(fā)行公司。《風(fēng)云決》的投入非常大，集結(jié)了國內(nèi)非常優(yōu)秀的二維動畫團(tuán)隊，邀請了香港“金像獎”導(dǎo)演林超賢執(zhí)導(dǎo)。所以我們覺得，一定要用百倍的力量把這部動畫電影發(fā)行好，中國動畫電影太需要成功案例了。

《綜藝》：《風(fēng)云決》當(dāng)時票房多少？

王磊：2008年奧運會期間上映的，票房大約3000萬元，是《寶蓮燈》之后票房最成功的國產(chǎn)動畫電影。

《綜藝》：做完《風(fēng)云決》之后就開始做“喜羊羊”了？

王磊：對。有了一個成功案例后，我們對電影市場有了一定了解，就繼續(xù)尋找下一個項目。最初原創(chuàng)動力還認(rèn)為國企辦事效率低，有些猶豫。但我們覺得機(jī)會難得，就說服了他們與我們合作。

《綜藝》：從“喜羊羊”的發(fā)行中總結(jié)出了哪些成功經(jīng)驗？

王磊：最重要的還是要抓住根本，與少兒頻道合作，做好孩子、家長的宣傳工作。另外要做好電影院的推廣工作，這一點非常重要。當(dāng)時所有影院都不看好“喜羊羊”，我們一家一家去推廣。全國1000多家影院基本上全部覆蓋了。

我們還做了一個非常重要的工作，就是開創(chuàng)了電影促銷品時代?，F(xiàn)在的兒童電影都送促銷品，但當(dāng)時沒有這個概念。我?guī)е鴪F(tuán)隊親自到義烏尋找成本便宜又合適的紀(jì)念品，找到了羊和狼的鉛筆，做成了“羊狼對戰(zhàn)”概念。這個促銷品很好地調(diào)動了孩子的觀影興趣。所以“喜羊羊”為我們積累了一大批到現(xiàn)在都很有效的營銷經(jīng)驗。

《綜藝》：后來為什么會離開上海炫動？

王磊：做了兩部“喜羊羊”后，我們覺得這個市場的空間非常大。當(dāng)時電影業(yè)發(fā)展很快，博納、華誼兄弟都上市了。2010年也是創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投很紅火的一個時代。我就想，是否能夠出來證明一下自己，做兒童版的華誼兄弟或者博納影業(yè)？所以當(dāng)時我和卡通先生現(xiàn)在的總經(jīng)理陳英杰，毅然決然地出來了。因為我們覺得要做一份真正長久的事業(yè)，在電視臺內(nèi)肯定是無法滿足的。

《綜藝》：卡通先生運作過《賽爾號》《洛克王國》《巴啦啦小魔仙》等很多票房成功的項目，有沒有失手的時候？

王磊：票房比較低的是《寶貝女兒好媽媽》，大概是500多萬元。這部影片也是和原創(chuàng)動力合作的，是我們計劃開發(fā)的另外一個合家歡品牌。電影品質(zhì)不錯，但是在國慶節(jié)多部大片及一部進(jìn)口動畫片《薩米大冒險》的夾擊下，票房不是特別理想。從《寶貝女兒好媽媽》的失利中我們總結(jié)出，一部影片受歡迎的程度跟前期整體的題材策劃有很大關(guān)系。《寶貝女兒好媽媽》雖然是一部家庭型影片，但片名缺乏現(xiàn)在孩子們喜歡的冒險元素，很多家長看了還以為是主旋律影片。所以今年的《辛巴達(dá)歷險記》，我們充分吸取了《寶貝女兒好媽媽》的教訓(xùn)，現(xiàn)在的票房已經(jīng)達(dá)到3000多萬元。

《綜藝》：后來卡通先生為什么選擇加入優(yōu)揚傳媒？

王磊：做高品質(zhì)的動畫電影，一定要有大平臺、大資金，和一整套大的運營系統(tǒng)的支持。做動畫電影關(guān)鍵是做品牌。做品牌光憑現(xiàn)在的“低幼”市場無法完成，它需要動畫界更多強(qiáng)手聯(lián)合在一起。所以加盟優(yōu)揚不僅是從業(yè)務(wù)上的考慮，而且是為了打造一個真正的合家歡的成功案例。希望未來五年內(nèi)能做出一部5億票房級別的國產(chǎn)動畫電影，這是我們的目標(biāo)。

《綜藝》：卡通先生與優(yōu)揚傳媒的具體關(guān)系是？

王磊：我們是優(yōu)揚的全資子公司，業(yè)務(wù)上獨立運作。

《綜藝》：請介紹一下優(yōu)揚傳媒與卡通先生最近公布的幾部動畫影片項目。

王磊：有《我愛灰太狼2》《辛巴達(dá)歷險記》《熊出沒》《火焰山歷險記》《機(jī)器人總動員》。其他幾個項目現(xiàn)在還不便公布。

《綜藝》：你對目前國產(chǎn)動畫電影市場如何看？

王磊：現(xiàn)在國產(chǎn)動畫開始有一些成功品牌出現(xiàn)，于是大家一窩蜂地復(fù)制成功模式。這些確實是有效的經(jīng)驗，但也帶來了很多負(fù)面影響。第一，更多的父母越來越不認(rèn)同國產(chǎn)動畫。第二，過度營銷，反而影響了孩子的選擇。我現(xiàn)在也在反思對孩子過度營銷的問題。我認(rèn)為中國的動畫業(yè)也應(yīng)該有這樣的反思。

我們確實成功過，但是不能被以前的成功所迷惑。最終什么為王？還是電影為王。我們原來做的其實不是電影。真正的電影是什么？是有哭有笑、有歡樂、有價值觀的電影。而不是片面的為了票房而不考慮內(nèi)容的電影。中國動畫電影的未來在于做真正的電影。其實真正的電影現(xiàn)在也有一些公司在做，比如《綜藝》前一段介紹的《昆塔》。我不了解它的故事，但僅從藝術(shù)品質(zhì)和整個團(tuán)隊的投入上看，能看到很多希望。未來應(yīng)該是這樣的發(fā)展方向。

有這樣一個發(fā)展方向，無論是作為卡通先生還是我現(xiàn)在加盟的優(yōu)揚集團(tuán)，都有義務(wù)也有決心，要做高品質(zhì)的動畫電影。我們非常希望中國也能有一部像《瘋狂原始人》一樣的動畫電影，上映之后被交口稱贊。那個時候我們不需要任何少兒頻道的宣傳，也會有大量觀眾來到電影院。我希望未來出現(xiàn)四五億級別票房的中國動畫電影。