第八屆百度聯(lián)盟峰會于日前在云南香格里拉召開。經(jīng)過多年的積淀，百度聯(lián)盟峰會已成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。2013年聯(lián)盟峰會以“夢起祥域，盟躍新篇”為主題，公布了未來在技術(shù)和服務(wù)等多個維度的新舉措。在本屆峰會上，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視頻營銷環(huán)境，就“打造多屏全媒體電視”發(fā)表了演說。

作為優(yōu)質(zhì)的入口資源，網(wǎng)絡(luò)視頻始終是資本熱度高度集中的行業(yè)。近年來，伴隨用戶向多屏客戶端的分流遷移，加之內(nèi)容采購、服務(wù)器帶寬、競爭加劇、投資方的壓力等多重因素，以及多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在各個領(lǐng)域的卡位作戰(zhàn)，中國的視頻行業(yè)在并入整合快車道后開始了新一輪的征程。

移動多屏成為全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

羅江春首先指出，移動多屏已經(jīng)成為全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。2009年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為154.8億元，到2012年時長規(guī)模達(dá)到了549.7億元，未來幾年市場還將繼續(xù)保持高速增長，到2016年預(yù)計將達(dá)到2376.5億元。

具體來看，首先用戶在發(fā)生遷移。羅江春在現(xiàn)場也發(fā)起了一個小調(diào)查，結(jié)果顯示超過80%的人在衛(wèi)生間拿著手機或PAD上網(wǎng)的；而在上班的過程中會用手機和PAD上網(wǎng)的比例同樣很高。羅江春表示，這就是為什么說用戶發(fā)生遷移。大家的使用習(xí)慣發(fā)生了非常大的改變。在遷移的過程中并不是說PC不重要，而是因為手機、PAD終端更容易獲得、更容易使用。

第二點是行業(yè)在發(fā)生改變，無論是新聞、視頻還是微博、微信，都在搶占新一輪移動入口。同時上下游也發(fā)生了遷移。羅江春舉例稱，湖南衛(wèi)視去年推的《我是歌手》，東方衛(wèi)視的《達(dá)人秀》已經(jīng)開始采用全媒體的手段，在播出上更加注重用更多更精彩的形式傳播給客戶。在視頻行業(yè)，大家對手機趨勢的重視也發(fā)生著日新月異的變化。

第三個變化是廣告主預(yù)算分配的改變。據(jù)介紹，2011年全球移動廣告總體支出是14億美金，2012年是41億美元，今年預(yù)計會達(dá)到73億美元?？梢钥闯鰺o論是內(nèi)容的制造者還是說廣告主的預(yù)算分配，對于移動的大趨勢都非常重視。

多屏大潮促使視頻企業(yè)加緊全產(chǎn)業(yè)鏈布局

在此背景下，優(yōu)酷土豆近期發(fā)力移動端，所有團(tuán)隊向移動端業(yè)務(wù)傾斜；百度攜愛奇藝并購PPS視頻業(yè)務(wù)，為其移動端視頻業(yè)務(wù)增加砝碼；樂視發(fā)布超級電視，這也同樣包含了跟移動相關(guān)的業(yè)務(wù)。

綜上所述羅江春認(rèn)為，視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到拼錢的時代，無論是版權(quán)成本的提高，還是營銷成本的提高，或者說通過收購來擴大自己的用戶規(guī)模，其實在左右的都是資本的力量，而這當(dāng)中缺乏的是創(chuàng)新，所以風(fēng)行愿意依靠創(chuàng)新去走一條全新的道路。

羅江春介紹說，在去年接受SMG入股的時候，風(fēng)行網(wǎng)提出了臺網(wǎng)融合的道路，即打造一個多屏全媒體電視。就整個業(yè)務(wù)形態(tài)來說就是除了PC、PAD、手機端的視頻服務(wù)以外，還新增了電視端。而后風(fēng)行網(wǎng)在價值鏈上還要深入到內(nèi)容制造商中去。

多屏全媒體電視引領(lǐng)行業(yè)變遷

羅江春詳細(xì)描繪了臺網(wǎng)融合，打造多屏全媒體電視的三階質(zhì)變：

第一階段是產(chǎn)品創(chuàng)新。例如風(fēng)行網(wǎng)與五星體育定制全新的APP，在直播的過程中有很多互動的元素；而去年在東方衛(wèi)視播《達(dá)人秀》的時候，風(fēng)行網(wǎng)做的全屏營銷方式，從PC、PAD配合電視媒體整體營銷，包括播出形態(tài)、社區(qū)互動都得到了很多觀眾和用戶的好評。包括《達(dá)人秀》、《好聲音》這樣的節(jié)目也都做了互聯(lián)網(wǎng)的定制。此外還包括在平面媒體電影雜志里的新媒體元素，并把它推送到手機和PC上去，然后改變觀看的形態(tài)，從個人觀看的形態(tài)變成全體觀看的形態(tài)，使得視頻節(jié)目的播出不再受到時間和地點的限制。

第二階段是涵蓋播出升級、內(nèi)容質(zhì)變以及全新互聯(lián)網(wǎng)視角的內(nèi)容顛覆。播出升級是改變單純的電視線性播出形態(tài)，播出會用四塊平臺把用戶圍住，讓節(jié)目隨時隨地能夠找到用戶，讓用戶不論身在何方，都能夠接觸到節(jié)目的精髓，讓播出的形態(tài)對用戶有一種全新的擁抱；在內(nèi)容生產(chǎn)上，當(dāng)進(jìn)入到臺網(wǎng)融合階段之后，內(nèi)容的生產(chǎn)不再是只為電視一塊平臺生產(chǎn)內(nèi)容，而是要為電視、手機、PAD、PC四塊平臺生產(chǎn)更適合的內(nèi)容。羅江春表示，如果說當(dāng)傳統(tǒng)節(jié)目的電視生產(chǎn)開始轉(zhuǎn)型，開始為多媒體進(jìn)行生產(chǎn)的時候，相信電視的開機率也會上升，而PC、PAD上用戶也會增加。此外通過電視節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)化，引入多屏互動，達(dá)成播出形態(tài)升級；從策劃開始，就為多屏生產(chǎn)相應(yīng)的內(nèi)容，由此內(nèi)容豐富度大大增強，組織方式也將發(fā)生變革；更純粹、更極致、更草根、更互聯(lián)網(wǎng)化的全新互聯(lián)網(wǎng)視角節(jié)目將實現(xiàn)與觀眾零距離，增加觀眾的參與感，創(chuàng)造深度觀看體驗。

第三階段是品牌融合。品牌融合里面又細(xì)分成兩個階段：第一是廣告聯(lián)合售賣；第二是品牌的真正融合。對于廣告的聯(lián)合售賣來說，難點在于電視的監(jiān)測體系和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測體系完全不同，如何閉環(huán)到用戶的行為還沒有非常完整的科學(xué)的第三方體系去做。但是廣告聯(lián)合售賣無論是傳統(tǒng)電視的售賣還是互聯(lián)網(wǎng)的方式，都會發(fā)生顛覆，因為它是追蹤人的軌跡。此外所謂品牌的融合，最后達(dá)到的效果其實是風(fēng)行網(wǎng)會變成網(wǎng)上的SMG，SMG就會變成電視上的風(fēng)行網(wǎng)，這個品牌一旦建立之后，達(dá)到的效益是完全不同的。這是一條全新的路，是臺網(wǎng)融合的路。