按照慣例，我們又一次在歲末年初，回顧過去一年的種種，寫下未來一年的愿景。

幾場難得的大雪，似乎讓中國輕紡城辛勤耕耘一年的紡織人，暫時忘記了過去一年的疲憊?；貧w到眼前的生意，全國各地匯集在中國輕紡城尋夢的人們，依舊要翻開新一年的臺歷，仔細謀劃著接下來的生意和生活。

2012年，對于中國輕紡城的商人而言，沒有波瀾起伏、風(fēng)云跌宕。更多的是在逆境中按部就班、見招拆招。“我們沒有辦法改變大的經(jīng)濟形勢，只有改變我們自己?！苯B興中多控股集團董事長吳榮國這樣說。

過去一年，我們走訪眾多中國輕紡城商戶中，銷售能夠與上一年持平的，已經(jīng)算不易。市場低迷、成本高企、創(chuàng)新乏力，這早已成為中國輕紡城中小微企業(yè)所共同面對的難題。這樣的市場境況，一方面倒逼企業(yè)思變求生，另一方面加速行業(yè)洗牌。

同吳榮國一樣，皮爾波瀾紡織公司總經(jīng)理力尚于一直有著強烈的危機感，“本次洗牌將造成強者愈強，弱者出局的結(jié)果?！逼柌懼鳡I高品質(zhì)男裝面料，多年來穩(wěn)定的銷售并沒有讓力尚于感到輕松，因為市場變化莫測，不思變便有可能出局。

當然，并不是所有商戶都像上述兩家企業(yè)，對當前形勢看得如此透徹。很多依靠低端產(chǎn)品、傳統(tǒng)模式發(fā)家的企業(yè)，在市場挑戰(zhàn)中，顯示出管理滯后、技術(shù)匱乏、資金短缺的癥結(jié)。而管理滯后，已然成為比市場低迷更具殺傷力的問題。

中國輕紡城2萬多家商戶中，粗放式管理、家族式運作不勝枚舉。吳榮國認為，現(xiàn)代化的管理能夠讓企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展，而傳統(tǒng)的粗放管理模式必將使企業(yè)不堪一擊。

2012年前三季度，中國輕紡城市場群成交額593.9億元，同比增長7.5%。整體樂觀的數(shù)據(jù)背后，是不斷擴大的兩極分化。一部分優(yōu)秀企業(yè)，依靠超前的思維及現(xiàn)代化管理理念，實現(xiàn)了新的發(fā)展和跨越；另一部分坐等危機過去的企業(yè)，正一步步走向淘汰的邊緣。

盡管危機重重，風(fēng)險依舊，但在2013年，夢想依然在延續(xù)。鳳凰莊紡織有限公司總經(jīng)理何錫輝認為，擁有夢想是企業(yè)乃至個人根深蒂固的精神追求。鳳凰莊是中國輕紡城第一個敢對客戶承諾“面料如有質(zhì)量問題可以無條件退換”的商家。如今，又要打造面料行業(yè)的“沃爾瑪”——面料超市。“我們在實現(xiàn)自己的夢想，也在為眾多想要實現(xiàn)夢想的人搭建平臺?！焙五a輝說，許許多多個人的夢想，在推動著這個國家的夢想。中國夢的實現(xiàn)，是億萬普通大眾夢想的實現(xiàn)。

2013年伊始，有多少人在為夢想前行。重慶昊天織造有限公司總經(jīng)理劉文華已經(jīng)接了幾個大單，浙江越隆控股集團有限公司正在研發(fā)新的功能性纖維，而紅綠藍紡織已經(jīng)做好了新一年的工作計劃。每個人都迎著新年第一場雪的寒冷加緊了行動，每個人的夢想正在照進現(xiàn)實。