摘 要：本文從建設(shè)期電力企業(yè)電力設(shè)備的立項(xiàng)，采購，監(jiān)造，保管，安裝調(diào)試等過程討論電力設(shè)備的過程分步管理，并對設(shè)備創(chuàng)新管理做一些淺析。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備 創(chuàng)新管理 過程分步管理

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（b）-0161-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力企業(yè)要想具有較強(qiáng)的市場競爭能力就必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，電力設(shè)備是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的物質(zhì)和技術(shù)支持，電力設(shè)備在電力系統(tǒng)正常運(yùn)行中起著舉足輕重的作用，電力設(shè)備管理水平的高低，同時(shí)也影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行。因此對電力設(shè)備的管理應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，科學(xué)合理。

1 電力設(shè)備創(chuàng)新管理

1.1 堅(jiān)持以人為核心

人力資源是當(dāng)代企業(yè)的最寶貴的資源，人力資源在設(shè)備管理中所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是其他資源無法比擬的，因此當(dāng)代電力企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的設(shè)備管理創(chuàng)新，每個(gè)電力企業(yè)管理者要善于調(diào)動員工的主體意識，充分肯定員工在電力設(shè)備管理活動中的主體作用，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，從而培養(yǎng)出員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度。

1.2 堅(jiān)持制度創(chuàng)新

正確有效合理的制度可以構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，管控一體化等先進(jìn)管理技術(shù)在制度創(chuàng)新中起到了相當(dāng)好的效果，使企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理活動時(shí)，效率提高，做到高效快捷，減少內(nèi)耗。

1.3 加強(qiáng)信息共享管理

設(shè)備在電力企業(yè)建設(shè)過程中會涉及到信息共享問題，很多設(shè)備在設(shè)計(jì)、監(jiān)造、安裝、調(diào)試過程分屬不同的部門管理，存在各階段發(fā)生信息不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)共享，造成管理上的脫節(jié)，而且隨著電廠建設(shè)過程的不斷推進(jìn)，發(fā)電廠對設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行影響也越來越大，所以加強(qiáng)各部門之間設(shè)備信息共享也會成為將來設(shè)備管理的一個(gè)新趨勢。

2 電力設(shè)備的科學(xué)管理

電力設(shè)備的管理是一個(gè)多層次，多因素構(gòu)成的復(fù)雜管理系統(tǒng)，尤其是對處于建設(shè)期的電力企業(yè)，更是涉及立項(xiàng)，招標(biāo)，采購，運(yùn)輸，庫存，安裝，調(diào)試，運(yùn)行，檢修等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互影響卻又相對獨(dú)立。對設(shè)備的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取有步驟管理，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。

2.1 立項(xiàng)管理

由于電力設(shè)備價(jià)格高昂且往往采購周期較長，立項(xiàng)工作處于龍頭地位，處在建設(shè)期的電力企業(yè)對于設(shè)備立項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)管理尤為重要，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在設(shè)備立項(xiàng)管理中企業(yè)應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)。

（1）必要性：立項(xiàng)部門應(yīng)統(tǒng)籌安排，確定立項(xiàng)所提采購確屬公司經(jīng)營管理所必需，并充分利用現(xiàn)場的有效資源，在考慮投資計(jì)劃和項(xiàng)目概算后，對立項(xiàng)的必要性進(jìn)行衡量。

（2）計(jì)劃性：立項(xiàng)部門應(yīng)以電力企業(yè)的年度投資計(jì)劃和項(xiàng)目概算為基礎(chǔ)，立項(xiàng)申請的設(shè)備采購應(yīng)該在計(jì)劃和概算的范圍內(nèi)，對于超出計(jì)劃外的設(shè)備采購應(yīng)該嚴(yán)加控制。

（3）及時(shí)性：立項(xiàng)部門應(yīng)及時(shí)申請立項(xiàng)，為設(shè)備的立項(xiàng)審批和采購留出必要的時(shí)間，盡量避免緊急采購，降低設(shè)備采購中的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然對于不同的電力設(shè)備和不同電力企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)對設(shè)備的需求做相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 招標(biāo)管理

考慮不同類別設(shè)備的技術(shù)、價(jià)格等因素，采購方式的選擇也是多種方法，一般采取招標(biāo)采購方式的電力設(shè)備往往設(shè)備價(jià)值較高，因此招標(biāo)工作是在建設(shè)期中的電力企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作，電力設(shè)備的采購考量一般包括以下幾點(diǎn)。

（1）經(jīng)濟(jì)性：對于電力設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性分析，一般考慮采購成本和庫存損耗成本。當(dāng)然電力設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性分析還應(yīng)該考慮使用年限和隱形成本。

（2）可靠性：在采購過程中對那些批量購買而且可靠性要求較高的設(shè)備要求廠家立下一定承諾，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，從根本上減少冒充設(shè)備的幾率。

（3）實(shí)時(shí)性：由于近些年電子產(chǎn)品的飛速發(fā)展，所以在某種程度上刺激了電力設(shè)備的迅速發(fā)展，對于電力企業(yè)，設(shè)備的采購不能光盯著經(jīng)濟(jì)性，適當(dāng)?shù)牟少徏夹g(shù)含量較高的設(shè)備對企業(yè)的競爭力也有很大的提升。

2.3 監(jiān)造管理

設(shè)備監(jiān)造工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的建造質(zhì)量和安全，可以有效避免可能發(fā)生的意外事故，是降低意外事故概率的一種必要措施，是盡到較高注意義務(wù)的表現(xiàn)；可以有效分散質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)可以隨時(shí)掌握設(shè)備供應(yīng)商的生產(chǎn)動態(tài)，以及可能存在的問題，便于及時(shí)采取預(yù)防措施。

2.4 倉儲管理

電力企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的倉儲，要對其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儲存空間、倉儲設(shè)施、管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，通過科學(xué)合理的規(guī)劃倉儲系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，調(diào)整布局改進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉儲網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代倉儲設(shè)施，配備先進(jìn)有效的自動化物流及倉儲管理信息系統(tǒng)。同時(shí)，為了將降低庫存壓力，建設(shè)期電力企業(yè)可將部分設(shè)備的庫存管理交由各施工承包商進(jìn)行管理，以減輕倉儲庫存空間上的壓力。

2.5 安裝，調(diào)試管理

電力設(shè)備安全生產(chǎn)周期的長短很大程度上取決于前期的安裝和調(diào)試，一般電力設(shè)備還是能夠在一定時(shí)間一定程度上承受住一些極端條件，管理部門也能在宏觀上調(diào)整安裝調(diào)試方式或者其他措施來保證設(shè)備未來的合理運(yùn)行。所以設(shè)備能否順利運(yùn)行關(guān)鍵在于安裝調(diào)試這一塊。

過去通常采用安裝調(diào)試設(shè)備方式，對于這種被動的方式，一方面對設(shè)備的安裝過程中突發(fā)狀態(tài)不能很好的把握；另一方面對于人力上也是一種浪費(fèi)。在安裝調(diào)試方面可以結(jié)合數(shù)據(jù)采集技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，可以采用點(diǎn)監(jiān)測管理方式，對運(yùn)行設(shè)備的特征性的數(shù)據(jù)采集處理，從而預(yù)判設(shè)備的狀態(tài)，在根本上由預(yù)防型檢修向預(yù)防型檢修轉(zhuǎn)變。

簡言之，設(shè)備的過程分步管理是一個(gè)相互獨(dú)立卻又緊密聯(lián)系的一種管理機(jī)制。

3 結(jié)語

建立完善的設(shè)備管理體系僅從企業(yè)建成后加強(qiáng)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要從企業(yè)建設(shè)期抓起。電力企業(yè)在建設(shè)階段引入先進(jìn)完善的管理手段，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全方位、全過程分步做好設(shè)備管理工作，使其發(fā)揮最大功效，創(chuàng)造最大效益，為構(gòu)建節(jié)約型社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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