摘 要：我國(guó)的建筑行業(yè)的資本的控制一直沒(méi)有有效的方法和實(shí)際可行的舉措。從而導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的管理方面出現(xiàn)各種問(wèn)題和漏洞。我們有必要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討，最終的目的是要實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理 漏洞 舉措

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0163-01

1 工程管理的內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目通常具有投資高、風(fēng)險(xiǎn)高、工程時(shí)間長(zhǎng)以及人員復(fù)雜等情況。以此對(duì)工程建設(shè)的項(xiàng)目的管理就顯得十分必要。好的管理團(tuán)隊(duì)，往往能讓建筑在建設(shè)施工中出現(xiàn)事半功倍的效果。因此，對(duì)工程的項(xiàng)目的管理就顯得十分必要，只有處理好遇見(jiàn)的各種問(wèn)題，并在以往建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)和實(shí)踐的操作中不斷的總結(jié)和提高，尋找到一些問(wèn)題的最佳解決策略，才能保證工程建設(shè)的速度和質(zhì)量[1]。

工程項(xiàng)目是工程建設(shè)中常見(jiàn)的一種項(xiàng)目，但是它的地位卻是所有建設(shè)項(xiàng)目里面最重要和關(guān)鍵的一種。它有效的實(shí)現(xiàn)了投資行為和工程建設(shè)行為的結(jié)合統(tǒng)一。我們不僅要實(shí)現(xiàn)建設(shè)的成本的控制，還要保證建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)的速度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的成本的良好控制，把這個(gè)投資的效益做到最大。這樣才能不斷的提高建設(shè)的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性。

對(duì)工程建設(shè)的管理的復(fù)雜性，主要是你因?yàn)楣こ坦芾碇?，?duì)職能部門的劃分十分的詳細(xì)，既包括建設(shè)單位，還包括設(shè)計(jì)單位和施工監(jiān)管單位等許多部門的活動(dòng)所需要的人員和單位，這都需要實(shí)行科學(xué)合理的管理。

2 工程項(xiàng)目成本控制中存在的一些漏洞

在現(xiàn)今的工程建設(shè)的投資方面，大多數(shù)的工程建設(shè)隊(duì)伍組要在建設(shè)中不斷的增加建設(shè)的預(yù)算，這已近是個(gè)極其普遍的現(xiàn)象[2]。究其原因，主要是對(duì)建設(shè)的前期準(zhǔn)備的不足，一家對(duì)工程建設(shè)的研究不夠完善，對(duì)建筑的設(shè)計(jì)施工的不夠合理，這里面最為重要的就是工程項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題。為什么會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)的超出預(yù)算的情況，我們一起探討。

（1）對(duì)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理的理念陳舊。在日益發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑行業(yè)的面臨很多的問(wèn)題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于成本的控制和預(yù)算的相關(guān)人員不需要付出太大的心血。諸多的建筑隊(duì)伍注重做事，不做過(guò)多的計(jì)算，并形成了一種潛在的模式。但是，這些年，對(duì)于建筑方面的企劃越來(lái)越多，面對(duì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)的壓力，許多的企業(yè)在對(duì)成本的控制和工程的管理方面下的功夫越來(lái)越多，這重理念逐漸在興起，但是其得到廣泛的應(yīng)用和普及，尚待時(shí)日。因此，在進(jìn)行工程的項(xiàng)目管理上，進(jìn)行必要的預(yù)算的控制，并不斷更新經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)和技能，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和思想的不斷更新。這樣才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

（2）相關(guān)的組織和管理的能力不夠有條理，對(duì)相關(guān)的調(diào)控不夠周詳[3]。當(dāng)前采取對(duì)成本的核算和控制的工作主要是交給財(cái)政部門負(fù)責(zé)的。但是，由于他們的計(jì)算的依據(jù)只是考慮到一些基本的情況，對(duì)于許多的變因的考慮不夠周詳，這就造成對(duì)成本的控制處在一個(gè)很被動(dòng)和尷尬的位置。這樣做的結(jié)果往往造成對(duì)成本的控制的目的沒(méi)有得到有效的落實(shí)。許多的大的建筑工程企業(yè)，對(duì)整個(gè)的工程項(xiàng)目缺乏必要的考慮和系統(tǒng)落實(shí)的管理，這就造成在實(shí)際的建設(shè)中沒(méi)有能夠?qū)ㄔO(shè)的成本和項(xiàng)目的許多方面形成良好的管理。對(duì)工程的建設(shè)造成顧此失彼的情況，對(duì)建筑材料的使用沒(méi)有考慮到節(jié)約，沒(méi)有注重對(duì)材料的庫(kù)存耗損的計(jì)算，因此，不能在根本上對(duì)建設(shè)的項(xiàng)目方面形成良好的系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)你各種漏洞。

3 建筑工程項(xiàng)目管理存在的其他漏洞

3.1 欠缺對(duì)建筑工程事前和事中的有效控制

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的管理，除了要達(dá)到對(duì)成本核算和有效管理的目的，還需要對(duì)工程建設(shè)的是事前時(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行控制?？梢酝ㄟ^(guò)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制[4]。解決成本控制管理中的漏洞，還需要對(duì)建設(shè)前材料采購(gòu)的程序的合理控制，以及建設(shè)中材料物質(zhì)的審批，以及一些建筑材料的浪費(fèi)和耗損，一些設(shè)備的管理和維護(hù)不夠等，都是建設(shè)事前和事中出現(xiàn)的漏洞。

3.2 沒(méi)有健全完備的控制監(jiān)督的制度體系

當(dāng)前，我國(guó)的許多的建筑行業(yè)的控制監(jiān)督的體系建設(shè)以及執(zhí)行力方面都存在這很大的漏洞和問(wèn)題，對(duì)建筑材料的采購(gòu)和使用的監(jiān)督都不夠到位，或多或少出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。沒(méi)有能夠構(gòu)建起控制和監(jiān)督體系的完善，因此在企業(yè)中，還有很大的潛力。企業(yè)對(duì)成本的控制，對(duì)材料的有效管理，以及對(duì)相關(guān)管理人員素質(zhì)的提高，都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目漏洞改善的有效途徑。只有從這些方面出發(fā)，建立完善的項(xiàng)目監(jiān)督管理的制度體系，才能在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

3.3 管理人員素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不夠

我國(guó)的許多企業(yè)的建筑隊(duì)伍的管理人員和施工人員對(duì)項(xiàng)目管理控制的意識(shí)不夠強(qiáng)。許多的管理者無(wú)法有效的組織員工在設(shè)計(jì)和施工中不斷的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的引領(lǐng)和控制[5]。在工程建設(shè)的項(xiàng)目的管理部門，從表面的現(xiàn)象來(lái)看，分工明確，職責(zé)分明，但是在實(shí)際的操作中，往往出現(xiàn)意識(shí)不夠，從而導(dǎo)致工程建設(shè)沒(méi)有得到有效的控制。由于計(jì)劃和施工安排的不合理，項(xiàng)目管理的責(zé)任意識(shí)不夠，導(dǎo)致施工人員為了加快建設(shè)的速度盲目的增加施工的人員和對(duì)農(nóng)一些設(shè)備的亂用，都導(dǎo)致了前期對(duì)成本控制措施沒(méi)有得到有效的落實(shí)。因此，有必要對(duì)建設(shè)中的全員的成本控制的相關(guān)的責(zé)任意識(shí)予以說(shuō)明，并保證在建設(shè)中能夠不斷的得到落實(shí)。

4 采取的改善漏洞的策略

首先，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的有效控制控制。對(duì)于施工人員而言，只有事前和事中的控制，等到工程建設(shè)結(jié)束以后，進(jìn)行成本的核算，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；其次是要建立起完備的項(xiàng)目控制的制度和機(jī)制[6]。規(guī)范的操作是實(shí)現(xiàn)安全操作和質(zhì)量良好的保障。通過(guò)不斷的總結(jié)，逐漸建立起來(lái)完善的制度和機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的控制；最后是要對(duì)整個(gè)的建筑隊(duì)伍的素質(zhì)的提高。只有擁有一支高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，才能在建設(shè)中把項(xiàng)目管理的漏洞和建設(shè)的成本控制落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

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