韓永強(qiáng)

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于人才的需求也越來越大，企業(yè)中對于人力資源的管理也日益成為重點。目前，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制下，國有企業(yè)人力資源的管理出現(xiàn)了較多問題，文章本著全面提高國有企業(yè)人力資源管理水平的原則，深入分析了這些問題，隨后針對性的提出了改善對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 管理

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0498-01

人力資源的開發(fā)和管理就是組織人、激發(fā)人的一系列的管理活動，在對人進(jìn)行計劃、組織、管理和控制的基礎(chǔ)上完成企業(yè)的目標(biāo)。國有企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，更加應(yīng)該注重人力資源的開發(fā)，從而使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下獲得長足發(fā)展。

一、人力資源管理的內(nèi)涵和作用

人力資源管理從市場的角度來說就是將個體的人當(dāng)成是市場資源來進(jìn)行開發(fā)、利用和管理，促進(jìn)并保證人的價值得到較好的體現(xiàn)，以使企業(yè)和職工獲得共同進(jìn)步。人力資源管理工作在每個企業(yè)中都是必不可少的，雖然其工作和程序上是復(fù)雜并且繁瑣的，但是在這個競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中卻發(fā)揮著不可替代的作用。在資本和技術(shù)上，國有企業(yè)都無法確保一定能獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，唯獨職工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，其差異性和特殊性，不但能夠使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理主要問題

1.人力資源中結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺乏合理性

在市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的模式下，國有企業(yè)面臨著重大的改革，對人力資源結(jié)構(gòu)配置的要求提高了，然而目前的人力資源結(jié)構(gòu)的配置并沒有達(dá)到時代的需要，存在滯后和老化的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)以及人力資源流動的渠道不暢通等原因?qū)е铝藝衅髽I(yè)人力資源管理工作的困難和結(jié)構(gòu)配置問題，使得廣大職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重失調(diào)，在工作人員的老化現(xiàn)象使得可使用的人力資源不斷減少，高素質(zhì)人才的人數(shù)明顯不足，整體缺乏活力。

2.缺乏教育培訓(xùn)觀念，投入力度不夠

任何企業(yè)都應(yīng)該對新進(jìn)和在職的員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以使其更快的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對于經(jīng)營管理具有非常重要的作用。目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，有一些國企不但沒有健全的人力資源培訓(xùn)體系，即使做了一些培訓(xùn)工作，也是虛有其表。培訓(xùn)方法不得當(dāng)，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，加之不科學(xué)的培訓(xùn)模式造成了企業(yè)員工能力不能夠得到較好的發(fā)展和提高，制約著企業(yè)的長期發(fā)展。

3.國有企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

隨著人們生活水平的提高，職工群眾對于薪酬出現(xiàn)了多元化的認(rèn)知，對薪酬待遇的態(tài)度也就明顯不同。目前國有企業(yè)的薪酬大多表現(xiàn)在兩個方面，一種就是滿足正常生活需要的薪酬，包括工資、津貼和社會福利；另一種就是對職工具有激勵作用的薪酬，這跟職工的工作績效息息相關(guān)，是能夠調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的薪酬。然而，這種可以帶來工作熱情的薪酬在工資總額中的比例并不高，也就沒有太多的吸引力。

4.績效考核體系不完善

在很多國有企業(yè)都采用績效管理的方法，績效考評體系的制定和完善就變得尤為重要。但是，在國企對績效管理實施中的出現(xiàn)的問題也是很多的，首先就是考核的標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)到相對的統(tǒng)一，使實際考評起來操作困難；其次就是考評結(jié)束后并未反饋給考評者，使得考評者根本不了解自己的考評結(jié)果，也不知道如何改進(jìn)自己的弱項。

三、完善國有企業(yè)人力資源管理的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性

為了完善國有企業(yè)人力資源管理的體制，加強(qiáng)對人潛力的開發(fā)和利用，就需要國企領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念，將人力資源管理工作充分的重視起來。最核心的理念就是要把人力資源真正的看成是企業(yè)的資源，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源來開發(fā)。國有企業(yè)應(yīng)該突出人才經(jīng)營的地位，是人力資源管理部門真正參與到企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中來，積極進(jìn)行組織和管理，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，從而使國有企業(yè)效益獲得較大的提高。

2.重視薪酬設(shè)計

企業(yè)必須重視薪酬問題，這很大程度上關(guān)系著人員工作的熱情。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的需要，建立相對完善的薪酬增長機(jī)制。比如工資可以采用基本工資加上獎金，員工的工作業(yè)績與獎金掛鉤，干得多得到的就多，積極鼓勵員工工作的熱情。同時，企業(yè)也要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來適當(dāng)?shù)纳险{(diào)薪水，這樣才能更好的促進(jìn)員工工作的熱情，才能激勵員工不斷工作，不斷晉升。合理的薪酬制度，可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，能夠更好的促進(jìn)員工的發(fā)展。

3.完善員工培訓(xùn)、考核機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展中員工的綜合素質(zhì)起著重要的作用，企業(yè)的經(jīng)營者必須重視人力資源管理過程中的員工培訓(xùn)，同時也要不斷的加強(qiáng)管理階層的培訓(xùn)和考核。對于員工的發(fā)展，定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，并且可以采取考核與員工的晉升和獎金掛鉤，這樣能夠更好的激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，有效的提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想發(fā)展，更好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，這樣不僅可以增加企業(yè)員工的晉升和工作的熱情，同時可以加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。企業(yè)在人力資源的管理過程中，必須建立人員的培訓(xùn)、考核機(jī)制，并且充分的重視，增加企業(yè)人員學(xué)習(xí)的熱情和崗位晉升的積極性。激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷的堅持與時俱進(jìn)，加大員工的各方面的素質(zhì)培訓(xùn)，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.完善用人機(jī)制

企業(yè)在人力資源的晉升調(diào)動過程中，必須建立完善的用人機(jī)制，秉著公平的原則，根據(jù)員工的實際業(yè)務(wù)水平以及工作業(yè)績來進(jìn)行晉升和調(diào)動。這樣才能夠更好地激發(fā)員工工作的熱情，才能更好的努力工作。在晉升調(diào)整以及員工的工作配置中，應(yīng)該堅持根據(jù)員工的工作業(yè)績的實際情況，剔除私心的原則來進(jìn)行安排。這樣不僅促進(jìn)了員工工作熱情，還可以更好的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善的用人機(jī)制對于激發(fā)員工發(fā)展和晉升有著重要的作用。

四、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展過程中，必須重視人力資源的管理問題，不斷的完善薪酬制度、用人機(jī)制等，以此來更好的調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，這樣可以增加企業(yè)利潤的最大化。雖然當(dāng)前企業(yè)在人力資源的管理中，存在著許多的問題，使得員工的工作效益比較滯后，缺乏熱情和競爭的壓力。但是，我們可以不斷地根據(jù)市場的發(fā)展需要來不斷地完善人力資源管理方面的制度，增加員工的競爭意識，激發(fā)其熱情，這樣可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。