●高廷欣

基層喜歡什么樣的工作組

●高廷欣

談到工作組，基層心里的真實感受是“亦喜亦憂”。要成為受基層部隊喜歡的工作組，必須從部隊建設(shè)的實際出發(fā)，真誠幫帶、真情服務(wù)、真心付出，用實際行動贏得基層的尊重和認可。

一是察實情的工作組

察實情很重要，但察實情也真難。一方面，工作組通常是以點帶面，與基層接觸的時間和程度有限。如果點選不準，了解的情況就可能是孤立的、片面的，得出的結(jié)論也不可能是準確和全面的。另一方面，基層也有這樣的現(xiàn)象：工作匯報的都是成績亮點，讓工作組看的都是窗口單位，參加座談的官兵都是事先演練的骨干。好比大姑娘出門見人，總是要梳洗裝扮一番，本無可厚非，但這樣的濃妝艷抹，則會讓工作組看不到本來面目。有的工作組習(xí)慣采用“聽匯報、要材料、搞座談、填問卷”的慣用套路，認為這樣得到的情況比較全面、比較系統(tǒng)，既有典型事例又有數(shù)據(jù)支撐，方便搞講評、上報告。殊不知，“上有政策，下有對策”。有些單位對于這些慣用招式已經(jīng)形成一套完整的應(yīng)對模式。所以，工作組要想了解真實情況，沒有捷徑可走，必須有一個求真務(wù)實的態(tài)度，還要有一些科學(xué)高效的方法。工作組在赴部隊前必須事先做好準備工作，提前熟悉部隊基本情況，制訂周密的工作計劃，便于在基層工作中保持清晰的工作思路，始終能抓住工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好有準備的主動仗。到了部隊后，必須身入心入，多到基層一線，走進訓(xùn)練現(xiàn)場，深入官兵中間，聽真話、摸實情。

二是會指導(dǎo)的工作組

工作組會不會指導(dǎo)，產(chǎn)生的效果大不一樣，產(chǎn)生的影響截然相反。會指導(dǎo)的工作組善于開動腦筋，為基層出主意、理思路、教方法，備受基層喜歡；不會指導(dǎo)的工作組往往指手畫腳、盲目指揮，有意無意中給基層添忙加亂。會指導(dǎo)的工作組，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把復(fù)雜的事情簡單化，使之順利得以解決；不會指導(dǎo)的工作組，往往浮在上面、需要層層陪同，把簡單的問題復(fù)雜化，反而影響了基層抓工作的精力。會指導(dǎo)的工作組，解決實際困難、推進部隊建設(shè)，成效有口皆碑；不會指導(dǎo)的工作組，邊指導(dǎo)邊出問題，越指導(dǎo)越出問題，造成很壞影響。李瑞環(huán)同志曾形象地描述過個別機關(guān)同志：“這也不行、那也不行，就是不說怎么才行；這也不對、那也不對，就是不說怎樣才對；只當(dāng)裁判員，不當(dāng)運動員，只吹哨，不上場，誰進球吹誰犯規(guī)；你在前邊干，他在旁邊看，干對了，他說早該如此，干錯了，他說意料之中。”所以說，工作組到基層要指導(dǎo)不要指責(zé)，要多想一想，當(dāng)用一個手指指向別人的同時，另外有三個手指在指向自己。

三是能辦事的工作組

為基層解難事、辦實事、做好事，是機關(guān)應(yīng)盡職責(zé)。工作組到部隊，盡管指導(dǎo)重點不同，但部隊難免會反映一些最緊迫、最突出的實際問題。這種情況下，工作組不能置之不理、撒手不管，更不能打馬虎眼，找借口推脫，就好像光踩油門不掛擋的汽車，聽起來轟轟響，就是不往前走。而應(yīng)該“下去一把抓，回來再分家”。對于不是本部門分管的事項，要主動向有關(guān)部門了解情況，把握政策，加強溝通，協(xié)調(diào)解決；對于屬于自己分管的事項，要敢于承擔(dān)起責(zé)任，追本溯源，舉一反三，查漏補缺，找準問題的癥結(jié)，拿出細致可行的方法措施，切實做到事事有著落、件件有回音。近年來，部隊開展的黨的群眾路線教育實踐活動等一系列活動，都把深入部隊一線調(diào)查研究、梳理解決基層實際問題作為切入點和著力點，集中人力物力財力解決了一大批涉及官兵切身利益、制約基層發(fā)展、影響戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的突出問題，收到了非常好的成效。

四是抓落實的工作組

基層是一切工作的落腳點，貴在務(wù)實，重在落實。下基層抓落實首先是抓不落實，把不落實的問題解決了，剩下的就是落實。工作組下基層，要以抓不落實為重點，既抓不落實的事，又抓不落實的人，多看一看政策法規(guī)落實了沒有，多查一查答復(fù)的問題解決了沒有，多問一問下?lián)艿慕?jīng)費到位了沒有，切實把事關(guān)部隊建設(shè)的重大問題、事關(guān)戰(zhàn)斗力建設(shè)的瓶頸問題、事關(guān)官兵切身利益的敏感問題，抓緊抓實抓出成效。只有做好了這些，我們的決策才能條條算數(shù)，我們的承諾才能項項兌現(xiàn)，我們的目標才能個個實現(xiàn)。這樣的工作組，才是讓人佩服和喜歡的工作組。

五是帶作風(fēng)的工作組

改進作風(fēng)，部隊看機關(guān)，基層看工作組。中央和軍委對作風(fēng)建設(shè)作出明確規(guī)范，尤其圍繞改進公務(wù)接待、厲行勤儉節(jié)約等制訂了貫徹措施和具體規(guī)定，強化了制度約束和制度執(zhí)行。部隊各級按照“四個從嚴抓”的要求，動真格、出重拳，一些不正之風(fēng)得到有效遏制。尤其在當(dāng)兵蹲連活動中，各級黨委機關(guān)干部堅持眼睛向內(nèi)，從自身做起改起嚴起，對作風(fēng)規(guī)定不折不扣地執(zhí)行，對上級要求不講條件地落實，樹立了良好形象。但也要清醒地看到，少數(shù)黨員干部仍存在僥幸心理，中央紀委通報的典型問題在部隊中也不同程度地有所表現(xiàn)。對此，工作組要有清醒認識，要以自身良好的作風(fēng)帶動基層作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。要少看表面、少查本，引導(dǎo)基層從被動應(yīng)付“保安全”中解脫出來，讓他們主動作為抓安全；要少聽匯報、少開會，切實把基層領(lǐng)導(dǎo)從會議室中解脫出來，讓他們聚精會神走向指揮室；要減少陪同、不搞接風(fēng)送行，切實把基層精力從宴會場中解脫出來，讓他們?nèi)硇耐度胗?xùn)練場。

【作者系92742部隊政治委員】